对标找差距 互换取真经

人力资源部部长 秦芳

 11月10日-16日，凭据工作铺排，我参与了公司为期一周的赴陕对标互换活动，就人力资源、企业治理等有关工作，与榆林化学、曹家滩矿业、中能煤田、北元化工、神木煤化工、龙门钢铁兄弟单元进行了对标进建，互换互鉴。

 这次对标，进一步解放了思想，坦荡了视野，拓展了思路。在企业文化建设方面，对标进建单元给我留下了深刻的印象。榆林化学文化展板内容丰硕，蕴含企业概况、发展过程、企业治理、安全环保、科技创新、员工风采、党的建设、国企担任等亮点工作，满怀文化元素。曹家滩矿业形成“奋斗者文化”，用“时空隧路”、“璀璨星空”等设计说话，通过人为智能交互、裸眼3D、全息投影等高科技展示企业文化，令人震撼。北元化工提炼出“聚和文化”，释义为“物华聚北、天人和元”，并将每年5月份确定为“企业文化月”。中能煤田提炼出企业“春”文化，释义“三为多、报答本、日为勤”，蕴含“绿色、朝气、创新、先机、勤勉、奋进”六大元素。“一进中能门，就是中能人”、“同心同向同业，同唱中能之歌”、“致力到力所不及，拼搏到感动自己”、“中能好各人好，中能事各人干”等企业文化标语朗朗上口、鼓励士气。

 此表，“奖到心动，罚到心痛”——薪酬绩效系统真金白银、“凸起实效，以效为先”——人才行列建设真刀真枪、“欢乐师作，幸福生涯”——兜底式福利系统应保尽包、“说到做到，干到给到”——阐扬混合所有造体造机造优势,用查鉴定导向,用绩效论英雄;给人才以平台,给贡献以厚薪。兄弟单元在人力资源治理工作方面有很多亮点值得我们进建，让我们找准了差距与自身短板，对推动公司人力资源治理工作越发系统化、规范化、科学化、尺度化，起到了积极作用。

 对标是一个动态的、没有终点的过程，对标工作始终只有进行时，没有实现时。由于不休发现问题、解决问题是个始终的循环，这是对标工作最深远的意思。

 公司在15年的发展过程中，积淀了一些优良的经验、做法，但随着公司发展进入急剧路，公司在发展理想、治理体造机造、创新意识等方面已不能齐全匹配高质量发展的要求。进建才有对比，对比才有提升，我们要将集团兄弟单元在企业治理方面的成功经验为我所用，找差距、补短板，不休优化和提升治理水平，学致使用、学用相长，共同推动公司高质量发展。