贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦经营提效
，落地新思路”（二）

铜川矿业：对峙治理提效增收创效落地见效

铜川矿业公司积极贯彻落实集团部署
，聚焦经营提效
，落地新思路
，对峙用“赢利”思想去“花钱”
，依照“有没有产生效益
，有没有提高效能
，有没有实现价值增长”的思路
，审慎合理铺排二期专项资金打算
，提高专项资金工程的必要性和可行性。对于已经确定的专项资金工程加快推动
，成立了专项资金打算实现进度查核机造
，明确进度、严格查核
，切实保障专项资金的实现率。下半年非煤单元做好“减法”
，通过得力行动削减存量资产占用
，压缩非出产性支出
，加强自主盈利能力
，强治理、拓市场、创效益
，力争实现扭亏为盈。盈利单元做好“加法”
，持续对峙治理提效、降本增效、增收创效
，持续优化“双十系统”预算治理落地
，造订采掘环节定额尺度
，优化出产身分配置
，加强年度、月度预算科学性
，精密领导出产经营活动
，加大资金回笼力度。定期发展闲置资产查究
，做好上半年查究多项待措置资产盘活工作
，持续开释闲置资产效力
，致力实现效益最大化。（杨春成 巨雄伟）

蒲白矿业：聚焦“三个层面”推动经营“量质”双升

蒲白矿业公司积极构建降本增效长效机造
，切实以过“紧日子”思想、“赢利”思想、“乙方”思想、“营销”思想谋项目、干工作、抓鼎新、搞创新。聚焦原煤、非煤、后勤三个层面
，全力以赴推动 16 个沉点项目（沉点工作）落实落地
，盘活闲置资产
，优化产业结构
，推进新老区平衡发展
，厚植蒲白高质量发展基础。

严格节造投资
，将今岁首打算投资的12亿元鉴定压减到9.8亿元
；打造风清气正“软环境”
，提升沟通处事效能。通过执行一次采全高支架利用、及建庄五盘区进回风井建设项目等13个项目
，加快“四化”由建到用的转化过程
，强力推动矿井现代化建设
，加大新技术利用
，不休提高全员劳动效能
，持续打造煤质品牌
，提升矿井创新创效优势。铁运公司、热电公司、实业公司等“走出去”非煤单元依附集团和魄笞两个市场
，激活所有发展元素
，着眼拓展新能源蹬着质新项目、造就新的经济增长点等2个项目
，造就新能源集群
，壮大非煤产业规模
，为老区持续发展注入活力。后勤单元通过创新服务蹊径
，拓展服务项目
，实现合同收入增长等打造后勤服务品牌
，增长后勤收入
，全力打造“六个新蒲白”。（李娜）

黄陵矿业：精准发力  创新经营提质效

黄陵矿业公司始终秉持“效益好更要管的好”经营治理理想
，对峙“实”字当头、“干”字为先
，通过求实发展精密化治理、全方位抓好成本管控
，助推企业高质量发展提质增效。对峙刀刃向内坚定破除体造机造阻碍
，造订美满物资采购、招投标、专用资金、期间用度治理、项目建设审查治理等造度及法子
，使用酝局析、季查核、督查督办、专项审计等强力行动
，梗塞缝隙、规范治理。依照“省下的就是赚到的”成本治理理想
，对峙“可花可不花的钱一分也不花”
，成立成本治理系统
，实现成本治理由“干完算”向“算完干”转变。对峙出产适销对路
，大力发展增种类、提品质、创品牌“三品”建设
，明确各类市场客户结构和客户需要
，疏导各矿井结合煤种特点明确产品定位、优化产品结构
，实现吨煤利润最大化。对峙以诚信经营造立优良口碑
，不休加强产、运、销三方沟通协调
，自动走访沉大客户
，沉点造就有需要、有实力的战术客户群
，切实以高质产品、优质服务扩大市场份额
，推动经济效益大幅提升。（苏雨）

陕煤钻研院：“总体指标+全面预算”管控助力高质量发展

陕煤钻研院对执行层各单元的经营治理工作实杏装总体指标管控和全面预算管控”相结合的准则。以钻研院发展规划、院内各项决策文件为凭据
，结合钻研院对执行层各单元的职能定位确定执行层各单元的经营指标。如以事业部作为执行层主体单元的项目
，则以设立事业部的责任指标工作为凭据确定经营指标
；进入产业示范阶段的项目
，则以项目核准的可行性钻研汇报为凭据确定经营指标。经营指标确定后
，执行层各单元以市场启发为基础
，执行以销售定出产、以出产定采购的业务总体管控战术
，合理躲避市场风险
，通过关键指标硬约束、本钱收益指标约束、坚守底线思想、激励软疏导等治理机造
，推进经营指标的实现。陕煤钻研院的经营管控是以“财政共享夯基础、服务保峻峭优先、指标引领创效益、风险防控不放松”为领导思想
，致力打造全方位治理平台
，提升经济运行质量和效能
，助推钻研院高质量发展。（郝亚平）

陕西建材科技：聚焦沉点强基提效 奏响发展最强音

陕西建材科技公司紧抓出产经营关键主题
，当真贯彻落实集团公司半年工作会心灵
，紧紧萦绕集团公司党委书记、董事长张文琪明确的“八个聚焦”工作要求
，聚力推动经营提效
，对峙以优化治理赋能、项目建设增效、拓展市场助力
，在强基挖潜中奏响高质量发展最强音。

该公司对峙向治理要效益
，以贯通整年的“两强三讲四比”主题实际活动为载体
，疏导激励全员安身岗位主作为为
，同时聚焦中心工作明方向定措施
，深刻发展机关治理人员“沉浸式”下基层活动、深入内部市场化治理
，提高全员工效
，确保低成本竞争、高质量发展。对峙抓项目促发展
，紧盯安全环保、高质高效规范项目建设过程治理
，超前调研储蓄产品市场
，为顺利投产提供硬支持。对峙稳市场扩增量
，确立“不变、固定、突破”营销方针
，在夯实已有客户群基础上不休扩大市场份额
，企业主题竞争力持续加强。（郭光宇）

陕煤略电：聚焦“效能效力”打好经营提效“攻坚战”

在当前国内表经济、能源发展局势面对巨大挑战的情况下
，陕煤略电聚焦“效能、效益”提升
，以“能产尽产、能销尽销”为思路
，全力推动企业经营质效提升。

在效能提升方面
，该公司强化“经营治理责任共同体”意识
，订正美满发电量、经济责任造查核治理等多项沉要经济指标治理造度
，细化量化绩效查核与利润指标挂钩情况
，引发宽大职工创效增效的自动性
；深入“干部风格提升年”活动
，疏导宽大党员干部知责担责
，积极投身出产经营重要工作
，奋力解决堵点难点问题
，以岗位贡献提升推进企业高质量发展。在效益提升方面
，树牢市场意识
，做实做优售电业务
，进一步提升营销实力
，全力争发效益电
，夯实经营提效底子
；不休加强“三废”销售
，多方动手、保险品质
，不变市场、拓宽渠路
，确保“三废”销售收益最大化。与此同时
，持续优化“两个细则”
，全力做到降查核、增赔偿
，提升收益
，创造利润
，坚定打好企业经营提效“攻坚战”。（王建秋）

陕化公司：优化经营 高效前行

面对严格复杂的出产经营环境
，陕化公司锚定发展指标
，精准识变、科学应变、自动求变
，稳扎稳打、真抓实干
，以“三增两降一改”为抓手
，聚焦经营发展质量和效益
，对峙出产经营一盘棋
，接续陕化经营提效新业绩。一是严格投资论证
，持续加强效益意识。依照“有没有产生效益、有没有提高效能、有没有实现价值增长”对投资项目进行再论证、再评估
，科学合理优化
，确保每一分钱都花在刀刃上。二是健全流程系统
，加强采购管控力度。对峙“拓宽渠路、竞价采购、规范治理、诚信合作”采购思路
，健全物资采购全流程治理系统。三是转变思想观点
，加强服务意识。要从“甲方”思想向“乙方”思想转变
，提升服务意识
，加强客户粘性。四是严行勤俭节约
，树牢过“紧日子”思想。严格节造非出产用度支出
，力争治理用度降落10%。严格审核把关采购打算审批
，力争降低库存资金1500万元。五是持续深入销售鼎新
，深挖竞价机造潜能。充分使用智能数字中心平台和仓储优势
，科学研判市场价值走势
，做好产品波段操作
，实现精准销售
，进一步提升经营效益。（护甲）

陕煤信电：“五个聚焦”提升经营工作质效

近日
，陕煤信电公司在实现“双过半”的基础上
，两全出产经营和提质增效
，以冲刺指标不松劲、赶超指标不懈怠的心灵状态
，聚焦精密治理
，牢固设置过“紧日子”思想
，严格执行降本增效专项行动规划
，拔取电量、电价、燃料成本、非煤成本等32项指标造订赏罚措施
，全面挖潜增效。聚焦节能降耗
，“一机一策”经营三改联动
，积极推动空预器蓄热元件升级刷新等项主张执行
，降低能耗。聚焦降本增效
，借助集团物资供给智慧化新系统及西煤云仓治理平台等信息化伎俩
，合理配置库存物资
，提高设备利用率
，盘活闲置固定资产。聚焦“党建+业务”
，通过与兄弟电厂、合作企业签定党建共建和谈、发展战术合作课题钻研等方式
，强化燃料全过程、全流程管控
，持续优化内部合作长协结构。聚焦碳资产增值保值
，以燃料质检部尝试室获CNAS认可为契机
，做好关键数据和节能降碳治理
，早年端调整部门采购战术
，全力争取碳资产配额。（毕秋菊）

胜助科技：党建领航
，推动企业经营提效

胜助科技深刻贯彻集团公司半年工作会议心灵
，对峙党建领航、实干开局
，以主题教育为契机
，以“三个年”活动为沉点
，奋力比学赶超、强化使命担任
，不休提升企业的治理效能和效力
，提升党建引领见实效。在业务上
，进一步解放思想
，拓展新思路
，推动企业经营提效。一是工程项目凸起竞争优势Ｆ舴⒅副攴旁诮慊Φ赜蚝臀鞅笔谐
，同时对准投资中幼型EPC项目
，抢占总承包项目市场份额
，在市场竞争中凸起差距化竞争优势。二是项目治理引发内活泼力。做到科学经营、两全两全
，建管衔接、补进并举
，不休引发内活泼力和开释发展效力
，促使工程质量创优、进度可控。三是业务业务对峙专业特色。要安身于化工产业链和供给链延长
，着眼于优质业务
，安身于不变优质客户
，聚焦于低风险业务业务
，对峙胜助特色业务模式
，致力于做优做强业务。四是投资业务挖掘新价值、创造新机缘。要萦绕集团公司的产业发展战术
，充分阐扬基金投资的矫捷性
，为集团公司新能源、新资料产业布局进行前沿索求
，为集团化工板块提供信息支持
，同时提升合规意识
，严格投后治理
，切实做到控股控权。（余家辉）

榆林化学：巧奏“降本”交响曲 推动“增效”有实招

榆林化学公司当真进建贯彻集团公司半年工作会心灵
，全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求
，集中聚焦经营提效、落地新思路
，创新工作步骤
，严格成本管控
，狠抓提质增效
，推动整个干部职工实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”转变
，不休加强挖潜降本的积极性、自动性与创新性。

今年以来
，榆林化学公司树牢“所有成本皆可控可降”理想
，在保障安全出产的前提下
，进一步在降本增效、盘活存量上找准潜力点
，凝聚“降本增效”合力
；积极疏导干部职工在备品备件、大量化工原料采办、亏损定额、流程再造、服务性业务等方面动手
，深挖成本治理效益
；持续丰硕市场指标系统、优化分析步骤
，进一步分析消费需要和市场法规
，精准把握将来市场格局
，确保把产品优势转化为市场优势
，在产、储、运、销的大平衡中
，提升产品销售收入
，实现收益最大化。

下一步
，榆林化学以全面发展绿色转型为引领
，从源头减碳、中央降碳、结尾固碳
，大力推动新能源、新资料领域发展
，争当多元产业“先行者”
，绿色低碳“排头兵”
，降本增效“新标杆”。（艾凤凤）

府谷能源：奋力打响“经营提效”攻坚仗

连日来
，府谷能源公司采取多种方式组织干部职工进建领会陕煤集团、陕煤电力集团以及公司半年工作会、经营分析会心灵
，公司高低进一步解放思想、坦荡思路
，紧扣“经营提效”主线
，全力抓出产、促经营、创效益
，在精准研判增量提效、精密管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力
，奋力打响“经营提效”攻坚仗
，持续坚韧稳中提质的经营态势。实时研庞注跟进市场趋向
，踩准市场节拍
，有序安稳、科学高效组织火电、电石和景致发电出产
；强化全过程技术支持保险
，持续改进工艺流程
，注沉优化调整运营
，奉行出产误时、达标达产“双沉”查核
；加强设备设施治理
，奉行点检诊断造度
，综合使用状态检建与定期维建等伎俩
，保险系统长周期、风雅式不变运行
，多措并举挖掘负荷提升潜力
，争自动、保稳产
；加强“算账”意识
，深入“全面预算、成本倒逼”治理
，严控非出产性和不用要支出
；加大降本增效力度
，发展“双增双降”、“幼指标较量”等评价活动
，强抓重要指标节造
，沉点在电石综合电耗降落、火电劣质煤掺烧、景致发电消纳率等方面下功夫
；提高资金利用效能
，严格资金集中度查核
，强化融资和负债“双治理”
，通过调整存量结构、拓展融资渠路等伎俩降低融资成本
；加大对表创收创效
，大力启发“三大服务”市场
，积极跟进绿电买卖、现货买卖、需要响应等模式
，挖掘效益增长点
；注沉政策研判
，宽泛争取惠企利民政策
，广开增收渠路
；强化内部节造
，充分阐扬风控、审计、监察、纪检“四位一体”联作为用
，加大对沉要业务、沉大事项、关键环节监督力度
，不休提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）

开源租赁公司：“多点发力”推动经营治理工作稳步提升

开源租赁公司萦绕集团公司半年工作会心灵和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求
，聚焦经营提效
，对峙“多点发力”
，推动经营治理工作稳步提升。

一是对峙业务发力
，推动年度指标工作提前实现。公司日常经营中始终聚焦年度指标工作
，对峙按月按季度回首经营情况
，严格抓好指标责任过程治理
，并实时凭据市场变动情况
，矫捷调整经营战术。疏导业务投放在确保风险可控的前提下“能投快投”“能投尽投”
，在大力支持实体经济客户和集团内部客户的过程中实现年度指标工作。二是对峙治理发力
，推动企业运行效能稳步提升。遵循现代治理理想
，对峙沉大事项集体决策造度
，对涉及上级决策部署、公司年度预决算、沉要治理造度、表部融资、业务投放、项目改观等沉大事项决策做到规范化、造度化、法式化
，确保集团及公司的各项铺排部署可能落地生根
，推进公司稳重发展。三是对峙科技发力
，推动数字化建设迈上新台阶
；⒄怪魈庖滴裣低诚呱辖ㄉ韫ぷ
，将租前、租钟注租后三大主题治理？榧耙滴癖ū怼⒆式鹬卫怼⒁挡埔惶寤瘸恋隳？榘岬较呱显诵
，实现从承租人信息录入。（李博源）