贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦成本治理，构建新机造”（三）

陕北矿业：全力提升成本管控质效

7月份以来，陕北矿业公司聚焦沉点成本和关键环节，紧盯影响和造约降低出产经营成本的问题短板，以严细管控为沉点，当真落实4类23条降成本行动，着力构建“四位一体”大成本分级治理系统和降本增效长效机造。

优化产业布局，强化战术成本管控。在保险矿井出产需要的前提下，优化投资治理，削减非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作，积极推动幼壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极启发业务市场，着力打造新的效益增长点。

优化发展环境，强化造度成本管控。订正美满财政治理尺度系统，构建一体化成本管控模式。不休强化税务谋划能力，积极争取各类搀扶资金，压减有息负债规模，降低融资成本。健全美满定编定员、绩效查核等规章造度，提高工作效能和企业效益。

深入全面预算，强化企业成本管控。强化全面预算治理系统，加大“四新”推广应使劲度，深刻推动“四化”建设。充分利用陕煤“三网一平台”和八大系统，实现产供销实时协同治理。孙家岔龙华煤矿深入极限成本治理模式，专用设备配件资料等尝试供货商寄售造。

凸起效能效益，强化产品成本管控。牢固设置“持久过紧日子”的思想和“所有成本皆可控”的理想，持续推动降本增效常态化，定期对所属单元发展专项督导。全面提升全身分成本用度管控水平，科学设置设备运行功夫、守护保养与运行模式，充分耽搁设备使用周期。（叶杨）

铜川矿业：加强成本管控  降库存压缩支出

铜川矿业公司细化落实《构建降本增效长效机造执行规划》，压实“四级”成本治理责任，切实把降低成本贯通到出产经营各领域、全过程，沉点着眼于出产源头降成本、技术转化降成本、治理优化降成本，确保成本水平在2022年基础高低降5%。出产矿井从出产源头上节造成本，以科技为先导，提高巷路一次投入一次成型率，削减巷路建复守护用度支出，阐扬利用TDF矸选机的最大功效，千方百计提高煤质发热量。坚定杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良偏差，进一步降低会议、接待、培训、宣传、办公等支出，确保非出产性用度同比降落5%以上。构建落实应收账款永远掌管造，深入陕煤物资商城、西煤云仓等系统利用，定期对“两金”压降情况进行传递查核，确保应收账款降低10%以上，公司出产部、机电部以得力行动强化物资设备源头管控，确？缶⑿钭式鹗迪帧傲恪笨獯，辅助单元降低20%，进一步夯实成本治理基础。（杨春成）

渭化公司：精打细算降成本 机造创新促功效

2023年，渭化公司全员加强成本意识，在出产经营各方面精打细算，聚焦降本增效，加强企业产品主题竞争力。

创新机造推动降本增效、挖潜增收、开源节流治理。该公司成立降本增效幼组，在“服务、领导、互促、节造”上聚焦，以部门、车间为降本节造单元，针对经营活动的沉要环节，加强环节和细节节造，从源头节造成本。

精打细算全面节造过程。通过优化物料和资源配比，持续强化三套热网减压站“0”开度的日常管控，有效提高能量利用率；通过动态调整两期发电机负荷、发展三期锅炉风机变频节能刷新等，不休降低公司电网系统运行成本。上半年，公司合成氨、乙二醇单元产品综合能耗均达到国度标杆水平；甲醇、合成肮刿氨吨耗煤电同比降落2.4%，产品单耗不休降低；采购化工原资料用度同比削减约180万元。ORC发电、乙二醇氢气回收等科技项目建成投运，在节能降耗的同时实现可观的经济效益。

明确职责保长效。该公司持续美满成本管控有关造度，强化管控职责，形成工作分化、责任落实和了局查核的工作流程，嵌入治理系统有效运行，不休推动成本管控降本增效向纵深发展。（蒋梦甜）

北元集团：成本管控筑基础  不变运行创效益

北元集团对峙“所有成本用度皆可控”理想，持续落地以“战术成本、造度成本、企业成本、产品成本”治理为主题的“四位一体”大成本分级治理系统的工作思路，形成了横向到边、纵向到底的北元特色全身分成本管控模式。一是构建战术导向的全面预算治理机造。结合行业标杆、汗青最优指标进行年度预算，以“跳起来摘桃子”心灵，自我加压，挖掘降本增效突破点。按年度预算分化月度预算，每月月初、月末两次滚动测算月度经营成就，相互印证预算正确性７⒄谷绽蟆⒅苊馑，以预算驱动治理决策更科学、更高效。二是依照“基于风险的安全治理”思路，从辅导保险、风险治理、设备治理、安全培训方面全面发展过程安全治理，创新双沉预防机造建设，对安全出产沉大难题专项整改，精准管控危险性作业，投运危险性作业许可系统，引进104台移动视频监控仪，危险性作业数量同比降落3.18%。三是科学细化产量，以日保周、以周保月、以月保年７⒄股璞溉悦芷谥卫，合理铺排检建周期，实时解决影响出产系统长周期满负荷运行瓶颈，重要装置运行率持续攀升。今年上半年，公司主产品产量创积年最好水平，主产品关键亏损持续刷新汗青最优纪录。（ 施素帆）

神木煤化工公司：强化成本治理  推进企业效益再提升

神木煤化工公司紧紧萦绕集团公司“八个聚焦”工作要求，多维度发展对标治理，解锁“降本密码”，美满成本管控系统，细化成本治理机造，奉行成本治理全覆盖，不休激活企业效益“增长源”。

一是凸起效益效能意识，持续深入“开源节流·降本增效”专项行动，做到“每幼我都是经营者、每幼我城市算账”，从一分一厘中为企业争效益、抓节约。二是高度器沉经营提升，使用集中采购、网上买卖等创新工具，从供销两端节支降本、提价创收。二是造订对内对表“两种战术”，对内落实低库存经营，采取有效营销战术和价值调整机造，确保企业经营运行机造市场化；对表扩大营销的点和面，大力启发产品指标市场。三是提高产品质量，提供优质服务，不休坚韧企商关系。四是树牢大局意识，坚韧提升内部合作质量与水平，造订硬约束、设置硬杠杠，切实阐扬产业链供给优势。五是亲昵跟进各级当局在退减税、稳岗返还、降低融资成本等方面的措施，确保政策盈利应享尽享。六是优化全面预算治理，将日成本核算向班组延长，从细出产亏损定额治理，做严做细预算治理，从紧节造各类专项资金使用，实现提质增效。（徐晓林）

东鑫垣公司：加强成本管控 深挖创效潜力

为当真落实集团公司半年工作会关于“聚焦成本治理，构建新机造”的要求，进一步提高公司治亏水平，东鑫垣公司结合自身现实，在精密化治理高低真功夫、苦功夫，多措并举加强成本管控。一是用好政策降成本，充分利用国度持续降低实体经济融资成本利好政策，积极启发融资渠路，降低财政用度，削减吃亏量。二是人力资源降成本，出台《全员绩效查核治理法子》《专业技术人员聘用治理法子》全面美满人员结构，明确指标治理，美满岗位绩效查核机造，加强查核力度，提高工作效能，做到人尽其才。三是科学技术降成本，充分阐扬自身科技实力，加快科技成就转化利用，论证耽搁煤焦油加氢产业链向高端化、精密化造化工原料的发展规划。四是精密治理降成本，全面加强差旅费、业务招待费、办公费治理，各项用度支出严格执行预算，并按造度推广审批手续，确保各项用度得到有效的节造。通过优化办公流程、执行无纸化办公、线上审批等措施，扎实推动精密化治理，将精密化治理与造度建设、流程治理、安全治理、提质增效等现实工作相结合，不休提高治理水平。（胡晓晴）

物资集团：强化成本管控 力促降本增效

物资集团贯彻落实陕煤集团半年工作会心灵，萦绕落实“八个聚焦”，紧扣集团公司和陕煤股份公司降本增效总体指标和工作铺排，设置全方位成本管控理想，造订《构建降本增效长效机造执行规划》，加快落地 “四位一体”大成本分级治理系统，强化三级成本治理职责，把降本增效落实到每一项业务工作中，用数据来体现降本增效功效。强化预算全过程治理。成立健全责任查核系统，积极落实成本用度分级治理模式，依照“横向到边，纵向到底”和“谁主管、谁掌管”的准则，明确各层级成本用度管控指标责任，保险企业各项经营指标的有效实现。加快吃亏企业治理。依照“一企一策、分类治理”准则，对峙 “现金为王、利润优先”，积极配置和协调各方资源，多措并举加快推动存量风险的化解和出清，助推企业急剧迈入稳重的高质量发展轨路。加大“两金”压控治理力度。加大“两金”源头治理和日常工作管控，分辨业务类别，对峙全面查究与沉点算帐、存量压降与增量节造相结合的准则，聚焦关键业务，关注沉大事项，组织工作协调会，分配压控工作，明确职责分工，落实责任部门，确保“两金”压控工作顺利发展。（许磊）

新型能源公司：算好成本账 深挖效益源

下半年以来，新型能源公司将成本管控、降本增效作为沉点，对峙精算成本账，打好增效牌，不休索求安全高效、低成本运营模式，助推公司实现高质量发展。一是全面加强成本理想。在出产治理过程中，该公司积极发展成本较量，定期组织成本互换会，以各项能耗、物耗指标为沉点，激励各单元降本增效，不休营造比学赶超氛围，提升全员成本精密化管控意识。将出产成本节造工作与绩效挂钩，强化出产成本查核力度，对成本节造较差的单元予以传递品评。二是全面节造过程成本。在出产过程管控上，造订科学的指标出产成本，将全面预算的出产成本作为年度指标出产成本，要求各单元严格依照指标成本执行。在“三公经费”管控上，规范公务接待行为，加强司乘人员培训及公务车辆治理，降低车辆维建等用度。同时，关注并合理申请各项社保阶段性惠利补助，成立代缴社保用度回款机造，切实提高公司资金周转率，有效降低经营风险和融资压力。三是全面构建长效机造。该公司利用信息化系统实现成本节造动态化治理，进一步提升出产成本信息化治理水平，并将沉点工作实现情况纳入机关部门绩效查核系统，通过强化查核督办等机造措施，倒逼各项工作落实见效。（贺虎）

铁路物流集团：加强成本管控执行及监监工作

铁路物流集团萦绕陕煤集团半年工作会“荟萃成本治理，构建新机造”要求，加强成本管控主体责任，对峙以预算为主导，将基建、出产、采购等全数环节纳入成本管控，加强成本管控执行及监监工作。

对峙以“治理提升年”为主线，以提速达标、增运提效为指标，全面发展“达速、达标、达效”活动，通过对线路全面查抄、评估、整治等一系列措施，逐步解除限速区段，靖神铁路全线取缔限速点，通过充分挖掘潜力，造订提速规划，常态化依照设计速度上限运行，进一步提高各区段通过能力和机车使用效能，货车周转用时以每年10%的幅杜仔用压缩，铁路运输能力和运输效能均大幅提升。

作为陕煤财政共享建设第一批先行试点单元，依附陕煤集团共享平台，积极组建成立了铁路物流集团财政共享中心，新的财政架构治理模式，推动了铁路物流集团业财融合及财政职能转型升级，基础业务规；⒃於然⒘鞒袒募写χ，提升了财政日常工作的效能，数据信息的统一集成，实现了对所属单元经营活动的实时监管，从而强化了企业的经营风险管控。

铁路物流集团着力打造“一岗多职，一专多能”的复合型岗位人才，造订了《复合型岗位人员造就执行规划》，《基于处所铁路打造复合型岗位的钻延追获得国度版权局认证。今年以来，在做好试点评估、推动首批复合型岗位全面落地执行的同时，积极索求车务、供电专业岗位“多维度、立体式”联动复合可行性钻研，力争实现岗位深度融合。据悉，首批复合型岗位全面复合后，将削减岗位10个，劳动效能提升34.76%，节约人为成本4200万元左右，实显祗业经济效益和员工幼我收入的双提升。在科技保安全、提效能、降成本、增效益上深挖潜力、苦练内功，持续降低一线劳动强度，提高劳动效能水平，对峙走出一条科技赋能高质量发展的创新之路。（王宣文）

府谷能源：降本增效一向在路上

连日来，府谷能源公司安身当前，着眼长远，对峙所有成本用度皆可控，设置全方位成本管控理想，当真贯彻落实集团公司降本增效26条工作行动，造订系列降本增效工作措施，落细落实“四位一体”成本分级治理系统，积极营造源头、机造、科技、治理降本的成本治理氛围，以成本为导向，不休提升企业价值创造能力。一是精准战术成本管控。凭据现有产业布局和发展示实，紧扣结构调整和产业升级要求，注沉项目经营“成本优势”，通过调研充分、设计科学、选址合理、技术先进、竞争力强等伎俩，从源头上对战术成本进行精准管控。二是精密出产成本治理。加强“算账”意识，深入“全面预算、成本倒逼”治理，严控非出产性和不用要支出；实时研庞注跟进市场趋向，踩准市场节拍，有序安稳、科学高效组织火电、电石和景致发电出产；加大降本增效力度，发展“双增双降”“幼指标较量”等评价活动，强抓重要指标节造，沉点在电石综合电耗降落、火电劣质煤掺烧、景致发电消纳率等方面下功夫。三是精心于市场缩成本促增收。加大对表创收创效，大力启发“三大服务”市场，积极跟进绿电买卖、现货买卖、需要响应等模式，挖掘效益增长点；注沉政策研判，提高资金利用效能，严格资金集中度查核，强化融资和负债“双治理”，通过调整存量结构、拓展融资渠路等伎俩降低融资成本，同时，宽泛争取惠企利民政策，广开企业增收渠路。四是精准治理成本创效。对峙开源与节流并沉，强化常态化查核督导，扎实发展劳动较量、专项提升等活动，将经营治理抓在平时、细在日常；积极索求数字化治理新模式，提高智慧经营功效；持续加强产权治理工作，提升本钱运营质量；强化内部节造，充分阐扬风控、审计、监察、纪检“四位一体”联作为用，加大对沉要业务、沉大事项、关键环节监督力度，不休提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）

陕煤新材公司：全面鼎新降成本  强化管控创效益

陕煤新材公司在陕煤集团“四位一体”大成本分级治理系统下，对峙“所有成本用度皆可控”的准则，审时度势，综合出产、质量、环保、财政等方面挖掘降本潜力。

一是优化出产布局，提高运行质量。一方面，通过推动破碎、运输、存储、装车等关键环节绿色智能化，出产效能提高了25%以上；另一方面，增长高附加值产品占比，摊薄企业固定成本。

二是提升产品质量，加强品牌效应。该公司依附尝试室建设与研发工作，成立的质量治理系统并顺利通过中国检验中心质量治理系统认证；此表，公司产品经中国砂石协会砂石骨料技术钻研中心检测，达到国度一级尺度要求，并陆续在第四、第五届全国砂石骨料大赛中荣获一等奖。加之严格的出厂质量检测管控，产品市场中意度大幅提升。

三是节约环保成本，降低造度约束。该公司积极落实国度安全环保治理要求，在出产破碎、筛分、运输等环节实现全封关作业，通过装置高效除尘器与喷雾降尘装置进行有组织排放，加快节能降碳技术的使用和“五幼创新”成就的落地，为出产运营保驾护航。同时，通过“一卡通”治理系统和智能物流装车系统，将每辆车的装料功夫从5-6分钟优化到1-2分钟，大幅提高了产品装运效能，降低能耗成本。

四是积极争取当局优惠政策与搀扶资金。公司累计获得新增规模工业企业、科技研发经费等支持性补助资金近百万元，享受企业成长盈利的同时确；萜笳策的落地。（新材）