贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦成本治理，构建新机造”（四）

神南产业发展公司：多维聚力抓成本促“双赢”

今年以来，神南产业发展公司以全面预算为基础，以治理刷新为主题，不休加强成本管控工作的系统性、精准性和实效性，既实现管好“显性成本”，更对准管住“隐性成本”。上半年，在两全局署方面，结合集团公司《关于构建降本增效长效机造的通知》具体要求，从“战术成本管控、造度成本管控、企业成本管控、产品成本管控”四个方面把关定向，引正纠偏，确保企业经济体量和经营质量实现“双增”。在推动执行方面，着眼规范内部各项非出产性用度及治理性可控用度的支出，尝试严格的资金预算治理，通过管控大额支出，建改低效支出，实现内部用度最低化治理要求；萦绕破解主题工艺、专用资料、关键部件、造作设备等短板弱项，从分歧技术蹊径、治理方式积极索求，切实将技术指标转化为经济指标、成本指标，不休提高关键共性技术供给能力与保险能力，不休加强企业盈利能力与发展后劲。

下一阶段，神南产业发展公司也将持续对峙“开源、节流、提效”三步并举，通过多伎俩、多方式、多状态，不休深入“节支降耗”行动，推动“创新创效”攻坚，抓实“减亏增盈”行动，全面阐扬精密治理优势，全力挖掘提质培优潜能，真正实此刻着力提升发展质量效益中锚定指标、擘画蓝图，在对准经营治理价值提升需要过程中厚植基础、突破关键。（李惠 刘。

陕煤运电：奏响“降本增效”最强音

面对严格的表部市场环境，陕煤运电对峙聚焦成本治理，通过强化全员成本意识、节造过程成本、成立长效机造，使企业经济运行稳重向好，实现陆续7个月盈利，创汗青同期最佳业绩。全面执行差距化薪酬分配和查核系统，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引发职工工作动力和活力，形成了全员降本创效的优良局面。1-7月份，该公司关键创效岗位与通常治理岗位均匀绩效收入差达70%以上，“每幼我都是经营者，每幼我都要会算账”的成本管控理想在陕煤运电逐步深刻人心。将主题教育同技术降本相结合，充分阐扬部门、党支部两个调查钻延装子方阵”作用，聚焦机组运行过程中存在的“疑难杂症”，智慧真空泵刷新、空冷喷淋刷新、轴封溢流刷新等5项节能技改措施，每年可节俭成本约800万元，实现绿色发展与经济效益“双赢”。两全平衡资金出入，稳步降低有息负债规模，亲昵关注国度经济局势及金融政策，实时发展高利率贷款置换，降低财政用度；细化分化可控用度指标，杜绝不合理用度列支，确保用度减额不减效；实时跟踪各类惠企税、费政策，增长政策补助收入。1-7月财政用度同比降落2156万元，单元非煤成本同比降落49.51元/兆瓦时。持续落地“四位一体”的大成本治理系统，依照集团下发的26项降本增效具体工作铺排，钻研造订《构建降本增效长效机造的行动规划》，着眼绿色转型、业财融合、治理提效、技术创新，形成20项具体执行措施，锁定提质创效指标、划定工作推动节点，确保降本增效长效机造的落地执行。（高一木）

陕煤石电：深耕煤耗降成本

陕煤石电公司把降低出产煤耗作为成本管控的沉要内容，落实四项行动，全力攻坚整年降煤耗指标。一是美满机造降煤耗。造订《2023年度节能降耗行动打算》，成立节能降耗攻关组织机构，加大节能赏罚力度，成立三级节能治理网络，加强节能工作的日常分析、管控与关环查核，为降煤耗提供机造保险。二是优化运行降煤耗。对峙运行比指标的正向激励机造，深刻发展值际幼指标较量，加强运行误差管控，不休摸索加强配煤掺烧精密化治理，通过运行优化调整，预计整年可降低煤耗0.77克/千瓦时。三是整治设备降煤耗。通过机组打算检建，解除设备机能误差带来的机组能耗差距，发展节能技改项目攻关，进一步降低设备能耗水平，整年可降低出产煤耗约1.08克/千瓦时。四是表部市场降煤耗。加强调度沟通，及使仄握实时负荷情况，全力做好日打算争取和负荷接待工作，进一步加强实时负荷争取，通过提高机组负荷率降低煤耗。（向明）

神渭管运：强意识优系统定措施 打好成本治理“组合拳”

神渭管运公司深刻贯彻落实集团公司半年工作会心灵，紧扣成本治理这一工作主线，全力打造精密化成本治理系统，全方位、多渠路地发展成本治理工作。

在加强全员成本意识方面，该公司面向整个员工发展成本调研工作，引发员工的积极性和创造性，梳理形成了降本增效责任清单，并逐一落实。与此同时，公司深刻分析成本结构，细化各产品、环节的成本治理和指标评价系统，萦绕各项指标谋思路，定措施，提效益。

在全力全面节造过程成本方面，该公司面对当前能源市场颠簸较大情况，充分挖掘出产治理、机电治理、非出产成本等方面降本空间，通过“错峰用电”“矿井疏干水”等新工艺措施的利用，实现了管路运输经济高效运行和水资源跨地域转化和利用，既削减了上游煤矿企业矿井水表排问题，又降低了出产用水成本。截至上半年，输送原煤312万吨，实现出产打算的138%；水、电能耗较管控指标降低6.92元/吨，节约成本2212.32万元；同时，通过对各类政策精准研读及合理使用，已累计享受各项税费减免871万元。

在全面构建长效机造方面，公司以集团公司“四位一体”大成本分级治理系统为基础，萦绕增产增效、产销平衡、运行能耗、纳税谋划、融资成本、预算管控、采购成本、人为效力等十六个方面进一步深入降本增效工作，对指标进行分类管控，综合施策，责任到人，强化查核兑现，确保年度各项经营指标顺利实现。（党海龙 肖夏昱）

江苏拼搏在线官网：成本精密化治理，助力公司高质量发展

江苏拼搏在线官网从企业目前运行近况动手，深刻分解出产运行过程治理、供给与销售治理等方面存在的问题和差距，加强过程管控，致力挖掘增收增效潜力，全方位压降成本用度支出。

该公司紧盯成本治理，一是原丝出产部深刻发展奉杏装一人多岗多能”，将一条原丝线分为凝固浴、水洗、牵伸和收卷四个岗位，每个岗位假造一名操作人员，每位操作工必要同时满足以上四个岗位的操作技术要求，当缺员或者开停车等集中操作时，出现一人两全多岗位巡检及操作工作，以应对人员不及的情况。二是沉点预浸料产品UL系列通过加强出产管控，降低原资料采购单价及单耗，同时设计创新降低包装成本，实现UL系列产品单元资料成本同比降落2.45元/平米。三是萦绕“供给链治理”专项课题发展《采购付款账期治理优化》对标课题，通过账期+承兑耽搁调整等措施，节约利钱125万元。同时约束了多项现有造度、尺度、流程、治理模板、创新工作步骤等，进一步提升了企业治理水平。

拼搏在线官网公司持续营造源头降本、机造降本、科技降本、治理降本的成本治理氛围，并加强降本增效指标及措施的跟踪治理和查核工作，推动公司高质量发展。（朱。

实业集团：提升精密化治理为公司发展节能提效

实业集团高度器沉和关注成本治理，阐扬主观能动性，以高度的政治自觉、行动自觉把加强成本管控贯通到日常工作的各个环节。通过提升精密化治理水平，不休细化预算指标，以美满各项治理造度为切入点，以各部门、各业务板块为载体，细化分化工作，做到人人头上有担子、人人都是经营者，推进企业降本增效。加强降本增效的宣传，加强全员成本管控意识，切实推进经营效益的实现和提高，通过组织发展成本管控知识培训，提升治理人员业务素质，加强成本管控分析，每个季度对产生的成本用度进行分析，对不用要的支出进行实时纠正，提升成本管控的查核力度，每月查核了局与工资结算挂钩，成立长效机造，提高公司发展能力。同时，公司高低发展“绿色办公、节能降耗”活动，提倡整个办公人员节约用水用电，做绿色节能的践行者，从点滴幼事做起，放工脱离办公室前查抄电脑等设备是否处于关关状态，提倡最后脱离的员工养成顺手关灯习惯，杜绝“长明灯”景象，节约办公耗材，文件资料打印提倡双面打印，充分阐扬OA办公包办纸类公函等削减纸张亏损等情况。（张华丽）

开源租赁公司：降成本增效益提效能促发展

萦绕集团公司半年工作会上张文琪董事长“聚焦成本治理，构建新机造”要求，开源租赁公司对峙“降本增收，提效增质”的成本管控思路，推动成本治理带头企业高质量发展。

一是降低融资成本，开源租赁对峙“信誉优先、绿色优先、大行优先”的授信方向，加强与各类金融机构的授信联系，沉点推动国有大型贸易银行授信及信誉授信，积极索求资产支持贸易单据（ABCP）等新型融资工具，不休拓宽融资渠路，逐步降低融资成本。

二是降低运营成本，公司依照年度预算铺排，以“事前审批、必须必要、严控尺度”为准则，规范审批法式，严格节造招待费、差旅费、会议费、办公费等各类支出；进一步设置“过紧日子”思想，加强节约意识，提倡绿色办公。

三是降低业务成本，在做好资金打算的基础上，推动业财深度融合，对相宜的项目“能投尽投”“能投快投”，提高资金利用效能，预防闲置沉淀，同时进一步加大项目开发力度，致力提高项目收益。（李博源）

陕煤财政公司：久久为功打好降成本“组合拳”

陕煤财政公司根植于集团产业，致力于降低集团整体财政用度，实现资金营运价值最大化。公司紧盯“八个聚焦”，积极推动资金治理和金融服务“提档加快”，今年以来，新发放贷款均匀利率下浮103个基点，助力集团及成员单元降本增效。

一是推动资金应归尽归，持续提升资金归集度，扩大金融服务规模，使各企业的综合融资成本持续降低。二是加强资金精密化治理，通过科学有效的资金打算、预算、调度和运作，创造更高的资金治理价值。三是造订切合集团产业发展和治理特色的贷款定价模式，最大限度降低贷款利率，最大限度减免成员单元结算手续费，疏导表部金融机构贷款利率进一步下行，强化服求实体经济的使命担任。四是牢牢设置成本意识，把低成本贯通于经营治理各个领域、各个环节，严格节造用度支出，以过“紧日子”的行动，助推企业过高质量发展的“好日子”。（王宪振）

榆林合力公司：“多管齐下”挖潜创效  全力推动降本增效

榆林合力公司对峙所有成本用度皆可控理想，狠抓源头降本、治理降本，全力提升公司创效力力。

优化治理成本。榆林合力成立降本增效工作辅导幼组，造订印发《降本增效长效机造执行规划》，萦绕新品研发管控、出产成本管控、物流仓储管控、市场拓展管控、行政治理管控、安全环生活控等6个方面，造订了26条具体行动及查核指标。

督促查核落实。造订《降本增效工作进展情况表》，并依照“月度总结+季度查核+年度算帐”的方式，逐月执行销号式治理，查核了局与绩效工资兑现挂钩，以查核促落实，不休加强公司低成本运营能力。结合公司运营现实，因企造宜下发了《招投标治理法子》，严格执行招投标审批法式，有效降低了采购成本，美满了招投标监督治理体造机造。

盘活现有资产。盘活休闲食品车间执行了粉条项目，盘活空置地皮成立了蔬菜大棚，通过寻找合作商对“四号馆”项目进行了投资刷新，最大限度地阐扬了资产的价值，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。

严控研发成本。成立产品从研发到量产的成本节造系统。通过走访回访、市场调研等大局明确客户需要，找准研发方向，依照幼试、中试、量产三个阶段逐步推动，全面提升产品研发的有效性。同时，将技改创新、工艺优化、质量提升等融入产品出产过程。北国枣业公司通过幼技改实现酸辣粉自动翻桶、解决管线防冻问题，降低人为成本和设备守护成本、提逾越产效能。天芪生物公司通过优化工艺流程突破甘草提取液澄清度的技术瓶颈，技术达到全国第二水平，以产品质量提起落低出产成本，全面提升产品市场竞争力。（王帆）

建设集团：“六种能力”全面拓展提质增效新空间

今年以来，建设集团牢固设置过紧日子思想，将“精密化治理、低成本运杏妆理想贯通出产经营全过程，以加强成本治理、技术治理、施工进度治理、质量治理、风险防控和合同治理“六种能力”为沉点，不休强化精密化治理，积极造就创效新动能，打响了“提质增效」伢地战。

一是加强成本治理能力。深入成本管控，奉杏锥项目策动书》，确定项目执行规划和成本管控指标，持续规范过程治理，提升企业经济效益。二是加强技术治理能力。以技术为抓手强力推动项目安全质量再提升，充分阐扬技术对项目安全、质量、进度的支持作用。三是加强施工进度治理能力。狠抓项目进度履约，执行清单治理，利用挂牌督办、现场蹲点、专题钻延注行政处罚等方式，确保项目实现合同工期、质量指标。四是加强质量治理能力。美满质量治理造度和系统，持续发展质量通病防治工作，做好施工过程中的质量节造，成立质量问题可追忆机造，推动工程质量尺度化工作。五是加强风险防控能力。加强项目承揽预判和评估，美满项目承揽前置评审，造订风险鉴别清单，从源头上躲避风险。六是加强合同治理能力。加大示范合同文本执行，成立合同履约台账，对履约异常项目做到按月提醒，逐步成立沉大合同履约后评价造度。（宋阳丽）

长安石门公司：强治理 保安全 降成本 增效益

长安石门公司紧紧萦绕陕煤集团半年工作会“荟萃成本治理，构建新机造”要求，贯彻“三个年”活动的治理效力提升及关于构建降本增效长效机造的心灵，牢固设置全方位成本管控理想，安身现实，经营长远，强治理、保安全、降成本、增效益，持续加强公司盈利能力和招架风险能力，推进公司持续、不变、健全发展。

一是经营战术成本管控。设置战术成本治理意识。做优做强主业，聚焦碳达峰、碳中和“3060”国度战术指标，结合公司现实积极推动节能降耗、供热刷新和矫捷性刷新“三改联动”项目执行，确保满足双碳指标的排放要求，体现成本优势，达到高尺度效力指标，切合环保产业发展有关划定。超前经营从产业源头降低成本。布局新产业、新项目设计时，超前经营、多方调研，分析曲直势，获取最科学、高效、合理的设计理想，从综合思考原资料以及产品销售区域运距的角度，科学选址、合理布局，从产业源头上降低成本。

二是深入预算全过程管控。健全全面预算机造，搭建全面预算系统。对峙效益导向，将可控用度指标分化至各责任部门，年度预算并分化到月，逐月对预算指标与现实实现查核兑现，调动各部门主观能动性，逐级传递压力。强化经营分析纠偏作用。通过月度经营分析会议，通过对经营及财政指标时时性的推算、预测、整顿、分析，创新工作机造，提高企业治理水平。对峙“绩效查核+督查督办”双轮驱动。将沉点指标和工作实现情况纳入日常绩效查核，定期督办传递查核。（陶海娜）