贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦风险管控，筑牢新防线”（一）

陕西煤业：聚焦沉点工作 风险防控抓细落实

陕西煤业聚焦风险管控，科学化、系统化发展风险治理工作，防患于未然，为公司高质量发展筑牢防线。结合公司《防备和化解沉大风险工作规划》和《陕西煤业全面风险治理手册》，形玉成面风险防控系统的沉要载体，有效发展风险防控工作。

通过发展部门辅导访谈、查阅有关造度文件、使用行业经验、专业工具等方式，扎实发展公司风险网络、辨识和评估工作，最终梳理了50余项风险，形成了《陕西煤业风险清单汇总表》，系统性排查公司关键风险点，确保风险防备工作落到实处。

今年以来，萦绕公司沉点工作，安身公司现实，就煤炭板块工作特质，沉点在安全出产、生态环境、项目投资等方面聚焦，防备化解沉大风险。一是安全治理常抓不懈。陕西煤业严格落实沉大安全风险三级管控责任系统，强化现场安全治理，加快建设“千眼”视频智能监控系统，落实全员安全出产教育培训，加大安全履职查核力度，今年公司各煤矿杜绝了各类出产安全变乱，实现了安全出产，且安全出产局势维吃旖稳。二是做好环保工作。三是为确保投资决策科学有效，凭据集团公司《关于进一步加强投资治理的通知》要求，对煤炭板块所有投资项目立项信息进行梳理

；另表，发展假造《陕西煤业股份有限公司中持久发展战术规划》，分析宏观环境局势，规划企业发展新蹊径。（弓箭）

榆北煤业：守底线 筑防线 保驾护航促发展

榆北煤业公司聚焦风险管控，不休强化底线思想，加强忧患意识，压实责任，牢牢守住安全、环保、经营、清廉防线，全力推动企业高质量发展。

发展“企业安全出产主体责任落实年”活动和沉大变乱隐患专项排查整治2023行动等专项活动，深入双沉预防机造建设。创新施杏装12588”安全工作思路，构建“1+4”大安全治理模式，全面提升安全管控能力。今年以来，累计研判风险100条，造订美满风险管控措施499条

；幼八肌敝副，加大绿色技术产学研力度，加快推动煤矸石井下充填、煤矸石再利用和矿井疏干水循环利用，印发了《2023年节能环保工作铺排定见》《2023年环

；≈卫聿椴榉ㄗ印，约请环保专家对所属煤矿发展专项排查。夯实内控治理基础，常态化发展合同审核及合规风险防控工作，防备化解各类经营风险。索求构建“大监督”系统，整合使用组织人事、财政、审计、安全等职能部门监督力量，不休强化对权势运行的造约和监督。持续加强对基层一线关键岗位人员履职尽责监督，发展基层微幼业务专项监督查抄，坚定惩治职工身边“微凋落”和不正之风。（钟远）

澄合矿业：对峙稳字当头 强内控防风险筑樊篱

澄合矿业公司始终对峙“稳”当头，聚焦沉点风险领域，充分阐扬造度建设基础保险和内控治理强基固本的作用，不休加强忧患意识，提高防控能力，为安全出产经营提质增效提供坚实保险。

一是项目投资执行分级分类管控。严格把好工程项目建设前期调研关、项目质量关、安全和投资节造关、廉政建设招标关、项目验收关、项目评价和审计关这“六关”，加强投资项目审批和建设全过程监督，严防项目超工期、超预算、达不到预期主张，保险投资项目科学合规。二是安全环保紧抓不放常抓不懈。深刻发展“十大难题”治本攻坚、“安全警示月”活动和“1+4+N”安全风险辨识评估，强化“双承包”“双追责”“四彻底”机造，高尺度打好蓝天、碧水、净土保卫战，大力推动矸石综合利用、TDS智能充填技术，不休提升产业链绿色效力。三是经营过程以案促管以管创效。扎实发展债务风险排查治理，全面梳理全周期治理中各个环节的风险点，以“风控为主线、内控为基础、审计为伎俩、法务为保险”，持续优化负债期限结构，大力消化存量风险，解决好汗青遗留问题。四是党风廉政建设紧盯“关键少数”。对峙警示在前、教育在先，开启清廉教育“常态化模式”，相继组织旁观警示教育片、上廉政党课、参观廉政教育基地、进行清廉文艺文章展、讲良好家风故事等活动

；对峙“早提醒常敲钟”，把廉政发言作为履新干部任前“第一课”、强化沉点时段监督“必建课”，紧盯权势运行的幽微环节，进一步扎紧织密造度笼子。（陈旭）

彬长矿业：锻长补短防风险

彬长矿业萦绕“聚焦风险管控，筑牢新防线”要求，深耕强基固本，持续筑牢企业发展樊篱。彬长矿区地质前提复杂、灾害耦合叠加，灾害治理工作繁沉，安全治理难度大。今年以来，彬长矿业萦绕打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区指标，不休深入“123466”安全治理模式，对准问题补短板，突破创新炼长项，全面提升安全综合治理效力，1-8月，公司顺利实现安全“零”指标。

后4个月，扎实发展沉大变乱隐患专项排查整治，当真落实陕煤集团“十个紧盯”要求，对标对表公司81条凸起安全隐患问题判定尺度，全面深刻排查变乱隐患，强化问题整改，夯实安全治理根基

；持续推动严规范反“三违”攻坚行动，强化安全教育培训，提高全员安全意识，创建“零三违”班组、区队、矿井，实现安全风险可防、可控。优化美满治灾技术系统，牢固设置“一超三治三提升”高效治灾理想，持续优化美满“1155”冲击地压防治、“11543”瓦斯防治、“1343”天然发火防治、“11235”防治水“四大治灾技术系统”，推动灾害治理向“耦合成分分源治、区域部门协同治、井上井下立体治”转变

；贫八肌毙卸婊涞芈涫。加快推动中深层地热开发利用、低浓度瓦斯供热利用、乏风余热利用、固废综合利用、矿井水综合利用、光伏发电等工作，全力推动“三厂联动”循环经济工业园区建设，形成“绿色矩阵”和产业集群，创建煤炭行业“零碳”发展“新样板”。（弯桂清）

沉装集团：聚焦风险管控 全面筑牢发展防线

“控风险就是保安全、控风险就是增效益、控风险就是促发展”。沉装集团复苏意识到防备风险既是当务之急，也是企业稳重发展的沉要前提，力争把风险化解在源头。

加强战术风险管控。优化顶层设计，加强战术管控，创新施杏装13366”高质量发展战术，牢牢把好企业发展的方向盘。同时明确战术执行蹊径，深刻钻研主题技术问题攻坚、科技人才引进和造就、成就转化、质量提升、市场竞争力提升等关键问题，断根因战术风险导致企业发展偏离航向的不利成分，以确定的战术战胜不确定的各类风险。

严格把控经营风险。在财政风险把控方面，搭建以防风险为主张、以信息化为伎俩的全流程项目财政治理系统，借助财政共享中心平台，凸起项目资金支付的打算性、规范性和两全性。在司法风险把控方面，以巡视巡察和审计反馈问题整改为契机，当真梳理在投资合作、合同履约、经营债务等方面的短板弱项，不休深入“三个别系”建设，持续强化合规运营与法务治理，全面提升企业风险管控能力。

筑牢安全环保风险防线。综合安全出产“人、机、环、管”四大身分，结合行业沉大变乱隐患判定尺度，沉点在“司法律规、表委治理、设备设施、安整系统、安全防护、危险作业、教育培训、人员建设”八个方面排查整治上狠下功夫，全力保险出产经营运行平闻仔序。（武宇新）

铜川矿业：精准防治抓安全防控确保安全出产

一向以来，铜川矿业公司对峙以报答本、不安全不出产的理想不颠簸，对峙底线思想和极限思想，扎实推动“企业主体责任落实年”活动，进一步压实各级安全出产责任，推动上级和企业自身安全出产决策部署落实落地。

强化安全风险管控。对峙安全风险“日传递、月研庞妆，提高各级安全监管水平和质量，不休强化驻矿盯守工作，在矿井检建和夜班期间，加大放哨力度，确保各项规章造度、管控措施有效落实。有序推动灾害治理沉点工程，阐扬监测监控系统作用，沉点抓好“一通三防”、防治水、冲击地压等灾害的精准防治，着力防备化解沉大安全风险。全面发展“NOSA”安健环治理系统建设，在坚韧玉华矿获得的成就时，优化陈家山、下石节、柴家沟评定等级，促使上台阶。

抓实隐患排查治理。公司高低深刻发展煤矿安全出产综合整治和沉大变乱隐患专项排查整治2023行动，落实省应急厅“十个必须到位”和陕煤集团“十个盯紧”要求，把安全出产大排查和常态化安全大查抄贯通始终，抓好隐患问题关环整改、动态清零。攻坚破解安全出产“十大难题”，全力推动陕西煤业〖矿安全出产治理出格划定》整改清单工作，抓好上级查抄存在问题整改工作，目前针对查出的安全隐患以得力措施当真整改，逐项销号，定期办结。

落实安全沉点工作。集中力量发展安全出产尺度化提级晋档和C类煤矿攻坚提升，细化规划、落实责任、加快推动，确保年内陈家山矿、下石节矿、柴家沟井攻坚提升为B类矿井，柴家沟井安全出产尺度化力争达到一级，陈家山矿达到二级。不休丰思满拓展了“四对峙、两强化”铜煤特色安全治理系统，发展了三季度系列安全活动等，切实做好国庆假期等沉要时段安全监管，确保公司下半年安全工作稳操胜券。高度器沉抓好汛期“三防”工作，强化值班值守，做好应急筹备，严防天然灾害引发的安全变乱。（杨春成）

蒲洁能化：筑牢“防火墙” 招架风险迎挑战

进入下半年，面对各类风险挑战，蒲洁能化公司自动破局，全力以赴筑牢“防火墙”，招架风险迎挑战。一是紧盯安全环保，走可持续发展路路。公司发展坚定红线意识和底线思想，实时钻研解决安全出产沉大问题，通过打造安全出产尺度化示范班组，加强日常隐患排查治理、特殊作业和应急治理，推动安全出产尺度化系统治理水平提级晋档

；牢固设置“绿水青山就是金山银山”的发展理想，以打造环保绩效评级引领企业为指标，加强环保设施日常监测，夯实VOCs全流程全环节综合治理，确

；繁Ｉ枋┎槐湓诵，创造绿色GDP。二是紧盯项目投资，合理合法搞建设。蒲洁能化公司紧抓投资项目治理，在新建项目立项和建设方面，造订《工程项目建设尺度化治理手册》，从项目前期阶段组织及治理、设计治理、采供治理、竣工验收治理等13个方面对工程项目建设全流程进行具体划定，进一步规范项目决策流程，细化设计审查法式，确保项目建设切合公司发展示实，切合律例造度要求。三是紧盯意识状态主阵地，凝聚发展正能量。对峙理论进建常态化，以进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育为契机，以党委理论进建中心组、进建想书班、“三会一课”、主题党日等为载体，强化理论武装，夯实思想根基

；对峙做好正面宣传，管好用好门户网站、企业微信公家号等平台，聚焦出产经营、安全环保、技术创新等沉点工作，深刻挖掘推动出产不变运行过程中的先进做法、先进典型、优良人物发展报路，营造进建先进、追赶先进的浓密氛围，让正能量充盈在蒲洁能化高质量发展的征程上。（张。

神木煤化工公司：强化风险管控 护航企业高质量发展

“既要高度警惕‘黑天鹅’事务，也要防备‘灰犀牛’事务。”今年以来，神木煤化工公司把防备化解沉大风险贯通企业治理、鼎新发展全过程，以底线思想、极限思想、系统思想，下好风险管控“先试戾”，筑牢风险管控“防火墙”，为企业高质量发展保驾护航。

一是筑牢安全环保底线。萦绕“安全风险预控”工作主线，持续加强安全尺度化系统建设、应急能力建设和班组安全建设。深刻推动“主体责任落实年”活动和沉大隐患自查自纠活动，不休提升安全环保治理水平，致力实现系吐溷缺点、治理零缝隙、现场零隐患、工作零失误，确保安全环保零变乱。

二是强化项目风险管控。严格执行项目建设法式，杜绝未批先建、违规投资等景象。项目前期当真发展技术分析及经济性论证。紧盯项目可延注初步设计和施工组织总设计评审等关键环节，层层把关，严格审查。沉点督办实现预处置装置扩能升级刷新、240万吨兰炭升级刷新等项主张安全、环保、水保和职业卫生验收工作。

三是强化经营风险管控。执行风险鉴别、风险措置、倒查缝隙、内控整改“四步工作法”，积极防备化解各类经营风险。将财政与业务有机融合，优化客商授信治理系统，健全两金占比预警机造，实时措置潜在风险和露出风险。加大合同治理力度，形玉成业务证据链关环治理。美满沉大事项司法及合规论证工作，案件化解减存量、抑增量。

四是强化党风廉政建设。定期召开专题党委会钻研部署党风廉政建设工作，严格落实“第一议题”造度和纪检干部常态化进建机造。萦绕中心工作，抓好纪检监察干部行列教育整顿，推动政治监督具体化、常态化，跟进造订监督规划和监督清单，夯实党风廉政建设基础。（徐晓林）

新型能源公司：“四条防线”筑牢风险管控“防火墙”

今年以来，新型能源公司从项目投资、安全环保、经营过程、党风廉政四个方面动手，筑牢四路防线，打好公司风险防备自动仗。

筑牢项目投资风险防线。订正公司《投资治理法子》，规范公司项目投资流程，把限额设计贯通设计全过程，造订效益审减赏罚处法，依规合法有效降低工程造价，成立健全工程质量治理系统，加强对参建单元的治理力度，严把项目政策律例、远景预期、投资强度和产出效益。筑牢安全环保风险防线。全面发展沉大变乱隐患专项排查整治和安全培训“走过场」佧治攻坚行动，采取挂牌督办的方式进行沉大变乱隐患摸排治理

；全面发展环保设施运行治理问题专项整治、高尺度打好传染防治攻坚战行动等查抄督导，并将查核了局与基层辅导班子环保风险抵押、年度指标查核相挂钩。筑牢经营过程风险防线。出台《风险治理法子》，成立月度预警机造，发展沉大合同合规性审查、治亏创效沉点领域等方面专题研判，形成应对规划和措置定见，加强应收账款清欠造度执行和查核，进一步加强审计行列建设，构建违规经营责任查究系统、造度系统和治理系统。筑牢党风廉政风险防线。做实监督系统，试点“监督事项清单”造度，对监督事项月登记、季汇报、年评价，对办结案件进杏装一案一评价、一案一传递、一案一警示”，用身边事警示身边人，达到警示教育、举一反三的成效。（贺虎）

物资集团：聚焦风险防控 不休提升防备化解风险能力水平

物资集团缜密萦绕陕煤集团合规治理、内部节造、风险治理“三个别系”建设及落地执行总体部署，打造拥有物资特色的合规风控工作机造。做好顶层设计，建强以风险防控为中心的经营治理系统，在持续美满公司“两级两纵”风险防控网络的基础上，打造合规风控“三路防线”，提升防备化解风险能力水平。抓好建章立造，持续美满公司合规性文件造度系统，实时将表部监管要求内化为企业内部造度，保险造度条文动态更新、当令有效，在经济合同、沉要决策和建章立造等方面积极阐扬前置司法审核和合规审查作用。管好隐患源头，形成“1+5”管控体造，强化纪检、监察、审计、财政“四位一体”大监督系统，有效节造“事”的风险，有力防控“人”的风险，为实现物资集团“十四五”高质量发展“11555”关键指标和“再造一个全新物资集团”五年行动打算保驾护航。（王旭霆）

开源证券：严守底线 确保沉大风险“零新增”

开源证券将积极贯彻落实陕煤集团及行业监管部门的风险管控要求，牢固设置底线思想、极限思想、系统思想，牢牢把握风险和收益的平衡，扎实做好风险防备各项工作。一是强化内控系统建设，健全“大监督”网络，把全面从严治党与合规风险治理缜密结合，高度器沉合规、风控、质控、内核等中台能力建设，推动风险治理前移

；銮宕媪堪讣，确保沉大风险“零新增”。二是强化政治监督，加强对沉大决策部署落实情况的监督查抄。紧盯关键少数，加强对“一把手”和辅导班子落实全面从严治党等情况的监督。深入清廉从业治理，把设置行业荣辱观和清廉从业建设相结合，持续美满造度系统。三是萦绕主题监管指标运行情况，构建风险偏好指标系统，防备产生严沉风险事务，确保风险覆盖率、净不变资金率和流动性覆盖率3项主题监管指标持续切合监管要求。（张庆元）

陕煤信电：从严从稳 筑牢风险防备底线

居安思危，思则有备，有恃无恐。为进一步筑牢企业治理风险防控樊篱，陕煤信电公司结合治理效力、高质量项目和干部风格能力提升“三个年”活动，抓好风险隐患排查，牢固设置“隐患就是变乱”的理想，以“公司全面自查+专业沉点排查”为抓手，全面起底沉大变乱隐患，细化到部门、明确到岗位、铺排到幼我。优化升级双沉预防信息系统，不休美满风险分级管控，补齐安全短板，梗塞治理缝隙。抓好经营管控过程，通过每月组织召开经营活动分析会，对照经济责任造查核指标工作，全方位、多角度分析经营工作存在的问题。阐扬全面预算治理在出产经营工作中的疏导和约束作用，做到项目提前规划、资源合理配置，有效躲避风险。抓好党风廉政建设，加强纠治“四风”和问责追责，把风格建设情况列为年度指标责任查核的沉要内容和专项指标。紧盯沉要项目、沉点工作和“三个清单”，落实教育、监督、整治、问责的齐全关环。加强梦想信想教育和警示教育，筑牢思想根基，让关键岗位人员越发知敬畏、存戒惧、守底线。（毕秋菊）