贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦班子建设，淬炼生力军”（四）

陕焦公司：严把“四大关” 加强干部人才行列建设

陕焦公司党委牢固设置“人才是第一资源”的理想，通过优化工作机造，改进工作步骤，在“选苗关、育苗关、墩苗关、壮苗关”上同向发力，持续引发干部人能力事创业的精气神。

择优造就，把好“选苗关”。陕焦公司党委研判年轻干部行列建设情况，成立年轻干部人才台账，摸清干部人才专业能力、善于领域的“底数”。定期发展人才互换座谈，动态把握干部人才情维情况，确保选出政治过硬、素质过硬、风格过硬的“好苗子”。结合集团年度查核、集中培训等，甄选优良干部人才，纳入后备干部储蓄库，为人岗匹配、人尽其才提供科学凭据。

搭建平台，把好“育苗关”。加强培训教育。通过“走出去+请进来”“讲堂+实际”等多种大局，有针对性地“育苗施肥”

７⒄顾刂始际跖嘌怠踩卫砼嘌怠⑺痉ㄖ督沧，持续拓展干部人才优势领域天堑，引发潜在动能。加大人才互换。买通“H”型人才通路，不休加大干部人才轮岗互换、沉点造就力度，加强多岗位磨炼，让“学有所长”的干部可能“学有所用”。2023年，陕焦公司14名中层治理人员互换到所属三级单元浩海煤化工任职，干部行列主题竞争力不休加强。

强化磨炼，把好“墩苗关”。选派优良干部人才参加公司沉大项目建设、经营治理等；到集团公司、化工集团进建互换，进一步提高干部人才解决复杂问题、应对风险挑战的“硬实力”。敢于让年轻人“挑大梁”，实时把“墩”熟的干部人才放到沉要岗位上，10名85后年轻干部陆续走上出产、经营、党建等治理岗位，在更大的舞台上施展才华。加强正面宣传疏导，加大创先争优报路力度，积极营造沉实干、沉实绩的选人用人氛围。

严管厚爱，把好“壮苗关”。持续深入干部行列廉政教育，对沉点造就对象、新提拔干部实时发展日常提醒、廉政发言，盯住“幼错”，早敲警钟，让干部人才在奋斗路上起好步、走正路。以业绩衡量干部能力，阐扬查核指挥棒作用，签定《经营指标责任书》，凸起能力身分占比，动态跟踪干部人才德、能、勤、绩、廉等方面阐发，科学评估干部行列综合能力素质。（张静云）

神木煤化工公司：“四个凸起”铸造高素质干部行列

今年以来，神木煤化工公司紧紧萦绕国企干部“二十字”方针，对峙凸起政治引领、凸起能力建设、凸起实干导向、凸起风格建设“四个凸起”，着力铸造高素质干部行列，激励疏导宽大干部振奋有为、担任作为。

一是凸起政治引领，确保忠诚靠得住。该公司辅导班子扎实发展主题教育，采取党委理论进建中心组进建、专题想书班、理论钻延注实际研学、专题进建班、专题宣媾和幼我自学等方式，全面系统深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想，不休加强坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是凸起能力建设，铸造过硬能力。该公司到集团公司多家单元发展对标互换，跳出企业查找短板、跳出行业反思企业，推进企业治理效力不休提升。进行了治理人员培训班，组织辅导班子成员、中层治理人员、后备干部等150人参与培训。美满产学研用一体化机造，“先进职能性煤焦油基新资料”等两支技术钻研团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”行列。通过以干代训、“百人讲师团”、内部互换造就100余名干部，师带徒结对354对，不休引发干部干事创业的周到。

三是凸起实干导向，彰显担任作为。辅导班子带头大兴调研之风，成立10个课题调研组，采取召开座谈会、资料查阅、实地调查等方式，先后到所属5家单元及有关表部单元发展调研，累计召开座谈会34次，撰写调研汇报34篇，参加访谈人员151人，发现问题57项，及使佧改问题13项，梳理形成解决措施84项。持续发展“我为人民办实事”实际活动，立项实事79项，现已办结40项，渣滓39项年底全数实现。

四是凸起风格建设，修养清风正气。扎实发展干部风格能力提升年活动和“三往”行动，进一步强化政治忠诚、树牢宗旨意识、推进能力提升、引发担任心灵和推动高质量发展，把“勤快严实精密廉”的风格体此刻工作实际中，确保各项长短期指标工作全面落实，大力营造风清气正的政治生态，让各级干部敢为、敢闯、敢干成为常态。（徐晓林）

神南产业发展公司：干部风格建设助推企业高质量发展

神南产业发展公司为让整个治理干部敢为、敢闯、敢干成为常态，紧扣整年指标工作，聚力发展干部治理有关工作，以良好风格带头工作效力提升。

以“学”为先，筑牢思想之基。神南产业发展公司造订印发《干部风格能力提升年执行规划》，紧扣公司“数字化转型、高品质服务、高质量发展”指标工作和年度铺排，部署沉点工作，各有关责任部门依照分工抓好具体工作的推动落实，以“拼”的心灵、“闯”的劲头、“创”的勇气，振奋把各项工作往前赶、朝前干。以“干”为要，提升工作质效。神南产业发展公司辅导班子结合主题教育有关要求，把理论进建、调查钻延注推动发展、检视整改等贯通始终，通过看日常工作、瞧关键贡献、观发展变动，想方设法为基层找措施、找政策，系列行动将问题清单转化为实效清单。以“严”托底，筑牢风格建设永恒课题。神南产业发展公司为实时受理宽大职工反映公司干部行列风格建设中存在的凸起问题和改进工作风格的定见建议，设立专门的举报电话、邮箱和信箱，让治理干部切实做到工作纪律上再加强、工作风格上再转变、工作效能上再提高。

下一步，神南产业发展公司将对峙在急难险沉工作工作中磨炼干部、考验干部，驰而不息抓好风格建设，持续树牢以实绩实效论英雄的工作导向，为公司高质量发展提供倔强风格保险和心灵动力。（张丹）

陕建机股份：“选育管用”着力打造过硬干部行列

陕建机股份坚定打好国企鼎新三年行动收官战，辅导班子成员言传身教，阐扬“头雁”作用，积极解决发展所需、鼎新所急、基层所盼、民气所向问题，不休美满干部人才选、育、用、管各环节，强化工作风格及工作效力建设，一支政治坚定、担任作为、敢闯敢干、高精尖专的干部人才行列正加快形成。

凸起“高精尖缺”导向，通顺党内调查任命和市场化选用聘用“双渠路”建设。五湖四海全方位引进各类人才，通过“跑马”机造，自动给位子、压担子，一批政治素质过硬、工作经验丰硕、业务能力凸起的专业人才脱颖而出，被纳入辅导班子和治理人员梯队，为公司鼎新创新、高质量发展注入源头活水。

全面推动干部统一治理，多岗位、多层级、多系统发展复合型专业化干部人才造就。买通干部互换的壁垒，在造作业务和租赁服务业务之间尝试交叉挂职、轮岗互换，阐扬“传助带”作用，对标进建优良治理步骤和先进经验，以干代训，造就催化年轻治理者成为堪当沉任的治企兴企内行内行。

美满骨干人才绩效激励、薪酬待遇保险造度，执行全数经理层成员任期造左券化治理，奉行与市场化竞争相匹配的EBIT查核机造，成立实绩为先、多劳多得的差距化薪酬分配机造，将干部的提升、奖金及评优与查核了局缜密挂钩，经理层责任进一步细化压实。

该公司先后涌现出国度级领武士才、中国塔机产业影响力人物、陕西省劳模、三秦学者、三秦工匠等先进典型，“塔式起沉机安稳运行关键技术钻研及利用”课题团队入选陕西秦创原“科学家+工程师”行列建设名单。（张晋安）

实业集团：夯实干部行列建设 汇聚发展壮大合力

实业集团党委严格执杏锥干部提拔任命工作条例》，当真落实党管干部和管人管事相结合的准则，对峙打造强有力的辅导班子行列。一是上半年，公司结合现实发展了市场化选聘所属单元经理层成员和中层治理人员竞聘工作，充分调动干部职工干事创业的自动性和积极性，不休拓宽选人用人渠路，通过公开选聘共提拔任命6名人员进入中层治理岗位，担任基层单元辅导，其中80后干部4人，占比66%，扎实推动干部行列年轻化，设置了沉实绩、敢担任、善作为的选人用人导向。二是以主题教育为契机，陕煤集团审计部党支部与实业集团党委发展党建“结对子”主题教育想书班活动，以想书班为平台，全面沟通互换、深刻合作互动，着力实现结对聚合力，共建促发展的工作指标。三是为加强党员干部理论教育和党性教育，先后组织进前进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵、进建贯彻习近平总书记在听取省委和省当局工作汇报时的沉要讲话心灵、纪检监察业务、档案数字化建设等专题培训班，同时承办陕煤集团“比能力、强素质、展风格”党委会规范化建设、干部治理业务较量提拔赛（第一赛区）等多项业务较量，并选派人员参与有关角逐。四是干部风格能力提升年活动发展以来，积极疏导整个党员干部强素质、提能力、转风格、树形象，通过“悟学做严”四项行动，有力推动活动见行见效，在公司总部成立起工作、责任、业绩和薪酬相结合，贡献与收入相匹配的激励机造，不休提升干部职工工作质效，所属各基层单元通过深入鼎新薪酬、订正治理造度、发展公开竞聘、专项技术培训等方式，持续发展干部风格能力提升，驰而不息紧跟集团公司指标工作和发展要求，把“勤快严实精密廉”风格融入企业发展实际，致力开创实业集团高质量发展新局面。（张华丽）

府谷能源：打造“三型三力”高素质专业化辅导干部行列

府谷能源公司紧紧萦绕企业鼎新转型发展中心工作，当真贯彻落实新时期“二十字”好干部尺度和国有企业辅导干部“二十字”要求，持续美满体造机造建设，推动辅导干部治理工作科学化、精准化、规范化，积极打造“三型三力”高素质专业化辅导干部行列。

构建“源头造就、跟踪造就、全程造就”的能力素质造就系统，聚焦“政治课+专业课+实际课”三堂课，加强辅导干部治企兴企能力。成立健全《中层治理人员治理法子》《组织部门干部函询诫勉提醒执行法子》等造度，大力推动干部治理“三项机造”落细落实，形成能者上、庸者让、劣者汰的用人导向；抓紧抓实日常治理，创新执行全面“责任清单”治理，成立“岗位责任清单”和“工作写实造度”，注沉日结月清，推进干部工作有效落实；设置“靠实干实绩措辞”鲜明导向，细化造订《干部风格能力提升年执行规划》《高质量项目提升年执行规划》《治理效力提升年执行规划》，强化干部动态查核，推动担任作为、追赶超过；组织召开2022年度所属单元党组织书记和班子成员抓党建促发展述职查核评议会，推动党建融入出产经营获得实效；落实《关于加强对“一把手”和辅导班子成员监督的执行法子（试行）》，造订《2023年推动政治监督具体化精准化常态化法子》，推进政治监监工作具体化、清单化；对峙“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定起落”的分配理想，深入鼎新薪酬分配造度，索求执行以“实绩贡献”与“岗位价位”为重要凭据的绩效工资造度，执行绩效查核，营造人人肩上佑装担子”，人人自动扛“担子”的优良氛围，着力建设“政治家品质+企业家素质+专业化特质”的高素质专业化辅导干部行列。（段瀛）

榆林合力公司：以“四个注沉”推动高质量干部行列建设

榆林合力公司以持续践行国企干部“二十字”方针为指标，秉持应变局、育新机、开新局的干事创业态度，以“四个注沉”坚韧和提升“三往”行动和“三个年”活动成就，不休在高质量发展具体实际中彰显“勤快严实精密廉”干部风格。

注沉推动干部行列年轻化，设置鲜明实干导向，对峙将优良年轻干部选配到总部、基层单元的重要治理岗位上，优化辅导干部春秋结构和能力结构。同时，通顺沟通渠路、落实跟踪造就，推动年轻干部脱颖而出，助力年轻干部提拔任命。

注沉推动干部互换常态化，公司配套成立实际造就机造，通过在攻坚克难一线、急难险沉较为凸起的工程项目磨炼，筛选形成春秋结构相对合理、知识水平相对较高和专业结构相对切合的人才行列结构，全面推动公司“11220”指标的实现。

注沉推动干部素质综合化，公司持续深入“转风格、提效力、比担任”专项活动，不休提升中高层辅导干部进建成就转化能力，沉点解决产融结合、风险管控以及市场销售等现实问题，让工作实效最终成为检验干部综合素质提升的沉要尺度。

注沉推动干部风格良好化，公司通过优化量化查核机造，加强日常监督治理，美满容错纠错机造，疏导基层单元年轻干部设置正确业绩观，激励年轻干部在斗胆创新的同时，营造积极健全干事创业环境。（刘少龙）

长安石门公司：聚焦班子建设 淬炼生力军

一向以来，长安石门公司在班子建设中以强化辅导班子作用，落地落实“一岗双责”为沉点，加强理论武装，改进思想风格，加强素质能力，美满体造机造，以鼎新创新心灵全面推动辅导班子思想建设、能力建设、组织建设、风格建设。

该公司当真落实集团“聚焦班子建设，淬炼生力军”的工作部署，科学规划企业发展战术，深入企业鼎新，器沉人才的发展和造就。一是不休加强中层治理人员教育培训，采取对标进建、网络教育、在职自学等多种方式，不休提高中层治理人员行列综合素养。组织年轻骨干参与常德市青年干部培训班，遴选1名优良治理人员，参与了集团公司思创学院培训班。二是持续坚韧拓展风格建设专项行动成就，系统跟进集团公司干部风格能力提升年各项工作，严格对照公司干部风格能力提升年执行规划，当真推动落实。三是注沉辅导干部治理创新的造就，深入“三项机造”多蹊径造就年轻干部成为“一岗多能”的复合型人才，切实加强安全出产治理，提高设备健全水平，狠抓发电效益，加快绿色项目推动。截至目前，长安石门公司安全出产陆续运行达6540余天，1-8月份，实现发电量20.66亿千瓦时，同比增发4.28亿千瓦时，机组利用幼时陆续三年跻身区域统调火电第一梯队，多项经济指标均创投产汗青纪录。（陶海娜）

陕煤略电：阐扬“三种效应” 打好人才“组合拳”

“治国之路，务在举贤；致安之本，惟在得人”。陕煤略电公司安身现实，把人才行列建设作为企业发展的关键，在充分阐扬行列优势、凝聚各方人才力量高低功夫，为推动企业高质量发展提供必要的人才支持。

一是关键少数引领，阐扬“头雁”效应。该公司辅导班子以扎实做好主题教育民主生涯会“后半篇”文章为契机，针对民主生涯会检视查摆问题、主题教育调研发现问题等，成立工作台账、明确实现时限，逐条落实、逐条销号，确保在提质增效、安全出产、民生实事等方面切实获得让职工人民看得见、摸得着、感触得到的功效，切实加强推动企业全面高质量发展的“源动力”。二是磨炼中层干部，阐扬“乘数”效应。订正美满干部治理有关造度，将干部工作风格纳入治理人员月度、年度绩效综合考评打分，量化工作业绩评价，并将了局利用于月度岗位绩效和年度责任造兑现中；发展“转变工作风格、强化责任心”专项行动，出产、经营、党群等各部门深刻分解工作中的短板，造订应对措施，进一步引发了干事创业周到，以担任实干全力助推高质量发展。三是注沉行列造就，阐扬“共生”效应。成立健全人才造就、查核机造，进行机组检建劳动较量、焊工技术交锋、仿真机培训等活动，发展消防安全、防强对流气象应急演练，开设新员工“入职第一课”，打好人才“组合拳”，提升全员业务技术和应急措置水平。（王建秋）

江苏拼搏在线官网：强化班子建设 催发内生活力

江苏拼搏在线官网依照陕煤集团工作部署和要求，结合公司现实，创新班子治理体造，进一步执行市场化选聘、精准化治理、差距化薪酬，以“党建”为引领，抓住“过程”身分，用好“督办”权责，全面引发干部职工的积极性和创造性，让公司焕发出更强的朝气与活力。

对峙以正确的思想引工头子方向。不以端正，不成周遭；令之不能，政之不立。公司党政始终将“学思想”摆在首位，以领学、导学、自学、研学的方式，不休加强理论进建，提升思想意识，做好进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想的深入、内化、转化工作，致力把进建成就转化为刷新主观世界和客观世界的现尝试动，夯实夯牢班子思想基础。聚焦公司创建世界一流碳纤维企业战术指标，激励激励和敦促宽大干部职工提振拼搏奋斗、锐意进取的工作状态，弘扬勇立潮头、奋勇争先的心灵，开释大抓效力的强烈信号，班子成员把“勤快严实精密廉”的风格体此刻具体实际中，班子政治素质越发“硬”。

对峙以科学的步骤推动班子建设。公司从体造机造和造度建设等方面追求突破，成立美满长效机造，针对公司班子存在的幽微环节，结合鼎新发展、出产经营工作现实，分批次引进2名经理层成员，同时铺排3名班子成员别离兼任榆林公司和所属2个事业部的总经理，买通了公司治理的“肠梗阻”，有效保障了公司高低“一盘棋”思想。公司对峙以科学的步骤经营，用创新的法子解难题，切实加强班子行列的动力和活力，让班子成员从思想上积极融入，从行动上自动参加，班子行列建设越发“强”。

对峙以求实的风格加强班子履职。在主题教育想书班开班典礼暨第一次集中进建中，公司针对辅导班子成员的风格建设问题，提出了“辅导班子风格建设十问”，要求班子成员结合工作现实查摆自身，转变思想、改进工作风格，提升履职尽责水平。针对“项目沉点难点痛点问题”，公司尝试班子成员直接督办项目责任造，落实班子责任人，强化过程管控，追踪问责问效，引发了班子成员的壮大内活泼力，推动了专项工作落地见效，形成了“敢为、敢闯、敢干、敢初创”的求实干事氛围，班子履职尽责越发“实”。

江苏拼搏在线官网以“1+5+5”混合所有造党建创新发展模式，成立专业联动机造，旗号鲜明为干事者护航，为担倒剡担任，对峙以求实的风格铸魂，为拼搏在线官网注入了高质量发展的活力和直面将来的动力。（有松星）

铁路物流集团：加强硬核“领头雁” 铸造高质量干部行列

铁路物流集团圆焦班子建设，从理论进建、人才治理、选人用人三方面着手，铸造一支素质过高、能力过硬、敢于担任的干部行列，为高质量发展注入活力。

在理论进建高低足功夫，提升实干能力。铁路物流集团阐扬辅导班子“头雁效应”，把习近平新时期中国特色社会主义思想转化为坚定梦想、磨炼党性和领导实际、推动工作的强大力量。今年以来召开党委会10次、党委理论进建中心组进建26次、专题钻研10次，将“五学联动”机造作为辅导班子常态化进建机造，全面提高辅导班子党性修养和政治素质，为班子建设注入“营养剂”“强心剂”。

在人才治理上做实文章，引发内活泼力。铁路物流集团对峙党管干部、党管人才准则和市场化选人用人机造相结合，全面奉行各级子企业经理层成员任期造和左券化治理，健全和优化市场化经营机造，集团及八家所属单元班子成员全数尝试左券化治理指标，签定了左券化治理合同，明确了责、权、利，引发班子行列建设“一池活水”。

在选人用人上精准发力，设置正确导向。健全造就提拔优良年轻干部常态化工作机造，全面奉行各级治理人员竞聘上岗，坚定落实覆盖整个中层治理人员的综合考评末位裁减，定期对落实情况进行督察。通过公开竞聘、民主推荐等蹊径，多渠路、多方式发现和产生优良年轻干部人选，采取直接任命、上岗试用、挂职磨炼等方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明用人导向。近三年，铁路物流集团共计调整中层治理人员6批次，提拔中层干部39人次，互换任职6人次。（袁说）

陕煤钻研院：对峙“五个聚焦”  厚植奋进泥土 践行班子担任

陕煤钻研院创新“五个聚焦”工作方式，以舍我其谁的担任、当仁不让的气势、勇往直前的冲劲，充分阐扬国有科技型企业的怪异优势，致力实现党的建设与科技创新工作“双驱并进”。

固本培元增活力，聚焦干部行列建设。一是推动全面从严治党政治责任落实落地。造订《关于落实深入市场化鼎新沉点工作的执行规划》，全面执行经理层成员市场化选聘和治理人员竞争上岗，2023年上半年，就有7名同道通过竞争上岗走上治理岗位，实现了院管干部任期造和左券化治理两个“全覆盖”。二是强化干部能力素质急剧提升。常态化发展中层治理人员治理能力提升专项培训班，针对幼我素质提升、团队治理提效方面发展集中系统授课8次，240余人次参与培训，通过讲堂分享、案例总结、分组会商、专题钻研和中期答辩，不休提升培训实效，进一步引发干部干事创业活力，培训整体中意度达到95%以上。

夯基垒石筑保险，聚焦党建品牌风采。牢固设置“要对峙党建工作和中心工作一路经营、一路部署、一路查核”的理想，印发《关于深刻发展基层党支部党建品牌创建活动的领导定见》，扎实发展基层党支部党建品牌创建活动，院属19个基层党支部创建了各自的党建品牌，持续索求切合基层党支部工作现实的好经验、好做法，形成“一支部一品牌一特色”，为钻研院科技创新工作强基固本筑牢碉堡。

履职善为勇担任，聚焦包抓沉点工作机造。针对集团沉点建设项目，成立以轮值院长为组长，有关职能部门掌管报答成员的工作专班，协排解决项目建设过程中的沉大事项和问题，两全发展项目全过程服务和保险工作。以成立辅导包抓沉点项目机造为契机，让愿担任、敢担任、善担任在钻研院辅导干部中蔚然成风。

全面从严；ず，聚焦健全“大监督”格局。深刻推动监督、合规、追责，贯通协同，打好监督执纪与合规治理的“组合拳”，尤其对沉要领域、关键环节、沉点岗位等高危风险点，强化事前预防、事中节造、过后改进的关环治理，全面防备出产经营风险，持续营造党风清正、院风清明的科技创新环境。

对准市场把方向，聚焦科技创新做优做强。牢固设置以市场为导向发展科技研发的工作思路，高度器沉研发各阶段市场启发工作，将市场反馈信息作为研发项目走向下一阶段立项的沉要尺度，推进经营思想和效益导向越发深度融入科技创新工作全过程。一方面萦绕现代化工、新资料、新能源、煤炭智能设备等集团产业链关联领域，系统布局科研项目。另一方面结合集团公司资源基础和发展需要，积极布局新一代信息技术、性命健全等战术新兴方向，提升集团公司智能化、信息化转型的效能与深度，延长集团现有产业的产业链、价值链与创新链。

下一步，钻研院辅导班子将始终自觉推广管党治党政治责任，坚持不懈加强辅导班子建设，凝聚干事创业合力，推动党建和科技创新工作双融双促，为服务钻研院高水平科技自立自强提供倔强的政治保险和使命担任。（孙欣新  杨帆）

宝鸡华海工贸有限公司：凸起“四个聚焦” 持续加强班子建设

宝鸡华海公司以“三个年”活动为抓手，以主题教育为契机，萦绕陕煤集团半年工作会心灵和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，依照“聚焦班子建设，淬炼生力军”工作部署，凸起“四个聚焦”持续加强班子建设，助推企业和谐不变高质量发展。一是聚焦政治建设，让“政治素质”持续提升。宝鸡华海公司始终以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，严格落实“第一议题”造度、党委理论进建中心组进建造度，对峙贯彻落实民主集中造，成立有效衔接的“三会”联动机造，厘清权责天堑，把党的辅导有机融入公司治理。压实党建责任，落实“清单造+责任造”工作模式，两全推动整年工作落实落细。二是聚焦行列建设，让“联结合作”持续提升。执行任期造与左券化治理，董事会与经理层签约全覆盖。落实三项造度鼎新，成立美满干部造就、提拔、查核、监督系统，组织执行公开竞聘、社沼注全员绩效查核，有针对性地发展干部培训、全员培训，为企业可持续发展提供人才保险。索求施杏装四推动四标配”工作模式，全力推动“干部风格能力提升年活动”高质量、高尺度推动，确保各项工作落地落实。三是聚焦发展质效，让“经交易绩”持续提升。聚焦强保供优服务、拓市场提效益、抓鼎新严治理，积极拓展煤炭、化工等大量产品自备车、集装箱、罐箱等高质量项目，实现短板补缺和瓶颈突破。四是聚焦能力建设，让“治理水平”持续提升。萦绕年度指标工作落实，造订《年度经交易绩责任书》及《业绩查核指标执行细则》，确保公司经营治理工作高效落实。实现与国铁西安局集团第二次战术沉组，订正公司《章程》、议事规定等，进一步理顺了公司治理流程，实现了央企、省属国企与民营企业三方股东的深度融合，公司股东堡垒更壮大、股权结构更优化、法人治理结构更齐全，为公司今后高质量发展奠定更坚实的基础。（何鑫）