陕煤集团按下高质量发展“快进键”

11个沉点项目开工建设
，3个建成
，2个竣工

陕煤集团依照聚焦主责主业
，“补链、延链、强链”的发展要求
，集中精力
，储蓄了一批切合发展战术、推进转型升级和结构调整的项目。日前
，黄陵发电公司2×660MW电厂项目已陆续安全运行178天
，累计发电26.73亿度；澄合矿业西卓煤矿首采工作面已装置调试实现
，具备结合试运行前提；陕钢集团中厚板项目已实现项目整体进度的90%
，今年底将建成投产
，达产达效后
，将推动汉中金属制品产业集群战术落地。

今年以来
，陕煤集团沉点项目按打算有序推动
，11个项目已开工建设
，3个项目建成
，2个项目竣工验收
，其余在建项目正有序推动。陕煤集团把高质量项目建设作为拉动经济增长的“火车头”
，宽大干部职工只争朝夕、抢抓项目建设的火热场景四处可见。

该集团对“四个一批”高质量项目组建工作专班
，并造订推动规划
，提供一站式服务
，同时构建周铺排、月调度、季分析的工作推动机造和项目月度执行汇报机造。针对项目建设掣肘、治理“堵点”
，他们专题切脉问诊、对症“开方”
，推动各项目持续刷新施工“进度条”。目前
，泾河新城陕煤技术钻研院新能源资料公司在建的新能源产业基地项目正、负极车间重要设备已装置实现95%
，正全力保险年底建成并投料试车
，达产后年产值将超过18.3亿元；彬长矿业发电公司CFB项目聚焦2024年5月一号机组并网发电这一指标
，锚定项目建设131个单元工程精准发力
，已累计实现工程里程碑节点打算5项。

陕煤集团全面强化成本管控
，提高项目投资效益。他们构建集团总部横向协同、集团高低纵向联动的成本管控机造
，将建设成本管控理想贯通到项目执行全过程。在设计时
，他们严格节造非出产性设施规模及尺度
，关注全性命周期成本
，从源头上节造建设及运行所需总成本；细化开工前提清单
，严格开工审查；执行招标规划核准造
，督导建设单元对最高投标限价合理性严格审查；加强建设资金筹集、拨付等监督治理
，严格结算审核
，多措并举提高建设成本管控水平。

与此同时
，他们加大对安全环保、工程质量现场查抄力度及频次
，依照“抓沉点”“抓关键”“全覆盖”的准则
，采取建设单元自查、治理单元查抄和集团公司抽查方式
，强化沉点项目安全出产工作措施等抽查。在施工安全环保方面
，他们萦绕安全治理系统、沉点工序、特殊作业、安全投入等方面发展两轮专项查抄；在工程质量方面
，萦绕质量治理系统、法式执杏注过程监督等3个方面14项身脱离展专项查抄
，并通过查抄、督促、落实、再查抄
，进一步压实建设单元主体责任。

下一步
，陕煤集团将持续萦绕项目高质量推动
，全面奉行工程精密化治理
，强化建设全过程成本管控
，加强工程质量、施工现场安全环保治理
，确保沉点项目年度指标顺利达成。 （杜平 汪琳）