3月5日至6日，陕煤集团以煤炭、工程建设、产品及服务等三个专场主题组织召开内部合作专题互换会，贯彻落实集团公司2024年工作会部署，以及陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面沉点工作要求，对内部合作工作进行再带头、再部署、再落实。同时，听取所属各单元关于内部产品和服务合作需要及定见建议，为下一步用好集团内部大市场，推动内部合作再上新台阶，实现集团高质量发展奠定基础。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金主持会议，副总经理宋召军出席会议。

会上，各需要单元畅谈内部合作潜力需要，沉点萦绕内部合作提质扩面，会商钻研集团公司当前在煤炭、工程建设、专业服务、产品造作等方面的合作短板和下一步合作方向，并萦绕专场主题汇报年度内部合作需要。

赵福堂指出，各单元、各部门要彻底旋转旧有思想和传统格局，牢固设置大局意识、长远意识，坚定依照集团高低“一盘棋”要求，贯彻落实集团关于内部合作的各项决策部署。要系统梳理能够用于内部合作的产品和服务，只有是有利于集团所属企业互利共赢，共同发展的产品和服务，都应该纳入内部合作的领域。他强调，内部合作绝不是；ぢ浜，肯定要用好“优胜劣汰”的市场竞争法令，倒逼内部产品质量的提升，对证量不达标，没有市场竞争力的产品和服务，不能纳入打算。同时，对确需集团内部造就和搀扶的，有优良远景和发展的产品及服务，集团全力赐与支持。坚定杜绝靠内部市场“躺平式”发展，坚定杜绝靠红头文件躲避法式监管，坚定杜绝靠优惠政策“输血”维持。

赵福堂要求，各单元要通过本次会议的召开，在内部合作工作上找准行动方位、强化查核疏导，畅通堵点、打开局面，提升内部合作和市场化竞争意识，加强工作的自动性和合作的广度、深度，形成互助互促“内循环”，实现协同共享“新格局”，以高质量内部合作护航集团公司高质量发展。

袁广金指出，内部合作是集团实现战术意图和整体利益最大化的沉要抓手，各单元要深刻理解本次会议心灵并迅速通报落实，要从集团整体利益的大驹祠程，打开思路、积极索求、创新模式，充分挖掘有竞争力、有效益的内部合作量，积极拓展合作领域、提升合作规模，切实加强集团内部供给链的不变性和韧性。各单元要不讲前提、不讲难题、不打折扣执行好、落实好集团公司各项要求，在合法合规的前提下发展内部合作工作。

宋召军指出，各单元要充分意识内部合作的沉要性，两全思考，萦绕集团“18765」亟略指标，凭据集团公司2024年投资打算和内部合作打算，分析近况、查找问题，深刻发展内部合作，并采取有关措施、对症下药，做大内部合作增量，切实提高内部合作功效，形成优势互补、市场共享、发展共赢、合作互利的优良局面。

陕煤集团企业治理部、战术规划部、财政资产部、根基建设治理部、煤炭事业部、电力事业部及各板块内部合作单元参与会议。（雷添淇）