4月15日上午，陕煤集团召开2024年一季度经济运行分析会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。

会上，集团公司党委委员、副总经理袁广金对集团公司一季度经济运行情况和专项工作推动情况进行了传递。一季度经济运行总体安稳、开局优良，集团实现交易收入1222.4亿元、同比增长1.6%，利润总额108.2亿元、同比增长5.4%。经济运行出现出重要实物量指标有增有减、重要价值量指标同比增长、成本压降推进效益提升、内部合作推动业绩企稳、安全出产保险运行安稳的特点。传递分析了当前经济运行的重要问题，建议下一步要紧盯产能开释、项目建设、提质增效、风险防控四个方面工作。

幼保当矿业、蒲洁能化、陕煤略电、榆林化学、煤层气公司五家单元现场进行了互换讲话。幼保当矿业通过合理降本增效，吨煤成本同比降低16.69元，有效缓冲市场风险冲击；蒲洁能化大力开发新产品、拓展新客户，一季度利润同比增盈30.1%；陕煤略电挖潜增效，去年实现扭亏为盈，今年一季杜转收实现了整年的27.57%，利润实现了整年的55.61%；榆林化学可控性用度降落9%，银团利率累计降落95BP，整年可节约财政用度1.3亿元；煤层气公司交易收入同比增幅20.79%，利润增幅65.68%，表部市场的启发有力支持了经营指标的超额实现。

张文琪逐一进行了点评，并注定了五家单元一季度出产经营实绩实效，强调要以市场化意识致力做好产量提升和降本减损“增减法”。“一把手”要学会看懂和使用管帐报表，通过财政数据分析经营质量，结合企业现实采取适合方式获得工作功效。

张文琪指出，一季度以来，面对越发严格复杂的内表部局势和繁沉的工作工作，集团高低以自身简直定性应对了市场的不确定性，承压奋进，一季度实显旖稳开局。一是经济运行实现一季度预期指标，为整年不变发展奠定了优良基；二是项目投资合规有效，逐步实现了从单一的投资合规向集团决策全面合规转变；三是经营治理持续提升，推动从单一成本治理向成立成本治理系统转变；四是党建引领倔强有力，集团在去岁暮和今年一季度先后成立了陕煤股份公司党委、化工集团党委和电力集团党委，推动了板块公司加强党的辅导，以高质量党建引领保险企业高质量发展。他要求，要坚定信心，加强主观能动性。持续抓好投资合规、成本治理效益、吃亏企业治理和非出产性开支压缩四项工作，在出产经营过程中以系统思想分析企业吃亏原因、市场规定，持续提升市场竞争力。要深刻奉行预算造治理，对预算造治理赋予新内涵、采取新措施，设置集团从上而下的成本节造意识，将严控非出产性开支向全面预算治理延长，合理调整支出结构，强化预算造约束和执行监督，将各单元、各部门年度绩效查核与支出挂钩，治理能力治理水平与预算挂钩，真正用“紧日子”过“好日子”。持续加强决算清欠和超概治理、金融和基金投资有序退出、闲置资产盘活和内部合作四项工作，以四项工作的有力推动促规模、降成本、增效益、提治理、防风险。他强调，要沉点发力，推动高质量发展。作为省属国有大型能源企业，要站在讲政治、顾大局的高度全力以赴稳增长，各单元要担任作为、班子成员要联结合力，加快项目建设，抢抓政策和资源优势，持续治亏降本增效，更好坚韧集团高质量发展功效。他还就近期审计巡察调研中发现的问题提出要求，同时指出，要把发展党纪进建教育作为今年的沉要政治工作，推动全面从严治党向纵深发展。

赵福堂在总结会议时指出，进建好、宣传好、贯彻好本次会议心灵是当前一项沉要工作工作，要对照会议要求，做到融会贯通。要对照工作短板弱项，抓好会议心灵贯彻落实，将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，全力以赴为二季度出产经营“双过半”，实现集团整年工作指标致力奋斗。他强调，要把握局势变动，做到心中有底。对局势变动要有底，深刻意识当前有关行业市场局势。对产业优势要有底，用好内部合作和表部合作“双循环”，充分阐扬自身规模、效益、投资和融资“四大比力优势”，有效招架市场下行的压力。对思路行动要有底，要持续用好“四种经营理想”，凸起抓好在市场变动中优化出产组织和在提质增效中有效降低成本“两个关键作为”。他要求，要明确短板弱项，做到对症下药。抓好当前的工作，重要的发力方向就是落实好“补短板、强弱项”八个沉点工作，科学盘活闲置资产，强化安全环保治理，抓好沉点项目推动，以及做好安全环保等专项工作。

集团公司辅导班子成员、准高级治理人员、所属各单元党政重要掌管人；集团总部各部门正副职掌管人参与会议。（雷添淇）