6月11日下午，陕钢集团召开5月份经济运行分析会，陕煤集团副总经理杜平出席会议并讲话。陕钢集团辅导班子成员、机关各部门掌管人，各子公司掌管人及有关人员参与会议。

杜平首先通报了张文琪董事长和赵福堂总经理对陕钢集团扭亏脱困工作的关切与要求，并传递了陕煤集团1-5月份的整体经营情况，指出陕钢集团要当真分析钻研，深刻查找问题短板，精准施策，统一思想，形成合力，切实做好扭亏脱困工作。

就做好下阶段工作，他提出六点要求，一是认清局势，加强扭亏脱困的紧迫感。扭亏脱困工作不能单一综合于市场原因，沉要的是动怨佧个干部职工高低同心，创新性发展工作，以不服输的精气神和时不我待的责任心，迎难而上、破解困局。二是优化结构，切实降低原燃料成本。优化国内表铁矿石比例，不变焦炭高炉喷吹煤质量，强化供给渠路治理，实现质量、价值和效益最大化。三是超前研判市场，精准把握钢材种类效益，阐扬内表部战术合作同伴协同优势，以销定产、以效益定产，高效领导出产组织。四是鼎新创新，要在工艺、流程、技术方面改进提升，加大技术攻关，大幅降低焦比煤比，降低物流成本，加快盘活存量资产，形成比力优势，打赢降本增效攻坚战。五是强化项目治理，沉大项目要沉点钻延注沉点突破，中厚板项目要明确产品方向、开发规模市场尽快达效，加快汉中石灰石项目建设，切实建好高质量发展项目。六是落实责任，强基础、严管控、防风险，营造和谐不变的出产环境，筑牢安全环保防线。

陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增对陕钢1-5月份的出产经营工作进行了总结，对近期市场局势进行了分析研判，明确了下一步工作思路和工作指标，并从库存治理、期货操作、资产治理、推动鼎新等12个方面对后期工作作了沉点部署。

会上，陕钢集团运营改善部、财政资产部对5月份经营情况进行了分析，所属龙钢公司、汉钢公司、西安分公司、创新钻研院和金属科技5家子公司别离作了工作汇报。（）