6月14日下午，由陕煤集团直属党工委结合电力集团党委进行的“五型”创建大讲堂第四期——“高效型”讲堂在西安开讲。集团总部及所属53家单元各级本部1600余名干部职工，通过“现场+视频”的方式参与了进建。

对标提升促“高效”

陕煤集团在前期赴中国化学工程集团、国度能源集团发展对标进建的基础上，本次为扎实推动“五型”总部（本部）建设，以更高尺度、更严要求修养过硬风格，直属党工委结合电力集团党委依照“平台共建、资源共享、高低贯通”思路，进行本期“高效型”大讲堂，特邀中国化学工程集团、国度能源集团专家走进陕煤，互换授课。

引智思悟促“高效”

国企实际捉拿聚势之要。本次讲堂特邀中国化学工程集团有限公司总经济师胡永红，国度能源投资集团有限责任公司总经理助理刘志江授课。胡永红从美满机构动态适配机造、奉行市场化选人用人机造、加大查核分配鼎新力度3个方面，分享了中国化学工程集团有限公司安身深入鼎新，创建高效型企业总部的思路行动及实际经验
；刘志江通过讲述国度能源集团一体化运营模式发展过程、治理架构、运行系统和“一吨煤的故事”，介绍了国度能源集团通过优化内部治理，实现一体化运营的具体实际，及该运营模式在应对表部风险挑战、高低游市场颠簸时的治理优势。两位专家现场就线上征集和互动环节提出的“人岗动态适配、机关360°评价了局利用、一体化运营模式”等问题，进行相识答互换。

融合实际促“高效”

视野拓展催动思想改革。为更好引发“五型”创建动能，本次讲堂以宏观、真实的活泼案例为轴，疏导集团公司总部和各级单元本部干部职工深刻转变对创建“高效型”总部（本部）的意识。近4个幼时的“充电”赋能，让参培人员充分相识到结合沉点工作推动发展提质增效、紧盯关键环节两全推动合规治理、深入鼎新优化机造加强内部合作等工作的沉要性。各人纷纷暗示，要以集团公司“五型”创建工作要求为基，把准“深入鼎新、强化管控、催化提效、优化机造、亮化品牌”工作思路，将所学新模式、新观点转化为高效能、强合作的行动力，推动集团公司高质量发展。

系统赋能促“高效”

强基固本力求行稳致远。今年以来，陕煤集团通过深刻发展“五型”创建工作，系统强化顶层设计、两全布局和资源配置能力，疏导集团总部阐扬战术牵引作用，领导各级本部紧扣“八个聚焦”“四种经营理想”，创新机造、强化治理、压实责任，为全面实现年度各项工作指标、助力集团公司跻出身界一流企业提供了倔强保险。2024年2月至今，集团已相继进杏装战术型”“管控型”“创新型”“高效型”“管帐报表”五期讲堂，为企业发展聚势赋能。“服务型”讲堂将于7月应约而至，敬请等待。（通讯员 张丹 王栋 雷添琪）