“在满足要求的情况下
，碳板包装塑料膜能不能薄一点
，厚度从8s降到6s”；“托盘用的的绑缚带是不是也能够窄一点
，拉力不变的情况下
，再薄一点
，也能够省不少钱” ；“垫块的厚度也能够进行优化......”拉挤业务线会议室内
，由业务线主管组织的包装降本规划会商会在进行
，一线员工代表、班组长纷纷建言献策
，积极会商
，人人参加
，把降本创效的观点体此刻日常中
，实际于行动中。

业务线拓展思路
，经过屡次尝试和验证
，选取更轻薄的碳板包装塑料膜以及切合要求的绑缚带
，这些新资料既满足了产品包装的要求
，又降低了成本。

拉挤业务线越发注沉从源头上降低成本
，通过优化操作工艺和胶槽刷新等措施
，削减了开机次数
，提高设备利用率
，削减纤维损耗
，大大降低了原资料单耗。

通过优化包装资料、模具建旧利废和工艺改革降低原资料损耗等多种措施
，预计整年可增长效益100余万元
，将成功实现降本增效的指标。

全面降成本
，全力增效益。随着公司“进一步做好降本增效”规划的深刻推动
，拉挤业务线坚守“所有成本皆可降”理想
，对峙“以降本增效为中心
，以突破瓶颈为指标
，以产线安稳为基础”的工作思路
，持续弘扬过“紧日子”的思想
，全方位、深档次挖掘降本增效潜力
，在每个环节寻找“降本”前途
，在每项工作堆集“增效”力量
，将“人人关切降本、人人支持降本、人人参加降本”理想融入日常出产中
，以越发坚定的信心和越发求实的风格
，全力以赴降成本、增效益
，为顺利完玉成年指标工作致力奋斗
，为公司的持续发展和壮大做出更大的贡献。