7月12日，陕煤集团召开2024年半年工作会暨2023年度指标责任查核传递会，贯彻党的二十大心灵和省委、省当局决策部署，落实集团年度工作会铺排，总结分析上半年经营情况，查找问题不及，创新工作行动，带头宽大干部职工进一步转变观点，奋力攻坚，决战决胜整年各项指标工作，以实干实绩不休开创集团高质量发展新局面。

陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。他指出，今年以来，在省委、省当局的倔强辅导下，集团对峙以高质量发展为主线，持续落地“四种经营理想”，扎实推动“经营治理提升年”活动，深入拓展省委“三个年”活动，以“补短板、强弱项、扬优势”沉点工作的突破，带头了集团全局的整体提升。上半年全集团安全环维持续不变向好，成本管控成效持续显露，经济运行质量持续提升，获得了稳中向好、好于预期的凸起功效。一是落地“四种经营理想”功效显著。宽大干部职工进一步解放了思想，坦荡了思路，创新了实际，有效推动了出产经营提质增效，实现交易收入2636亿元，同比增长0.5%，利润222亿元，同比增长8.9%，实现了量的合理增长和质的有效提升，高质量发展获得了新突破。二是推动“经营治理提升年”功效显著。补短强弱持续推动，鼎新创新持续提升，风险防线持续坚韧，推动集团整体经营治理水平、运行质量和治理效力持续提升。三是深入拓展省委“三个年”活动功效显著，把省委“三个年”活动贯通经营发展全过程，高质量项目推动加强了新动能，加强内表互换拓展了新空间，提升风格能力造就了新生态，营造了大抓发展、大抓服务、大抓效力的浓密氛围，推动集团高质量发展迈出了新措施。他同时指出，集团还必要在吃亏治理降量提质、内部合作扩面增量、加大闲置资产盘活力度、加快项目投资进度等方面持续致力。

张文琪强调，下半年对实现整年指标工作至关沉要，也是集团实现“十四五”指标工作、实现“十五五”优良开局的关键时期。集团高低要安身当下、着眼长远，以更强的责任担任，更大的工作力度，更实的工作行动，致力做到“五个对峙、五个迈上新台阶”。一要对峙双轮驱动，推动增量发展迈上新台阶。以自身致力简直定性应对市场的不确定性，用好国内和国际“两个市场”，构建出产和服务“两个支持”，抓住项目落地和建成“两个节点”，拓展集团持久增量发展的新空间。二要坚吃炱立并举，推动鼎新创新迈上新台阶。提高公司治理的精准度，注沉鼎新工作的时效度，加强科技创新的融合度，以深入鼎新激产活力，以高水平科技创新推动集团高质量发展获得新功效。三要对峙沉点突破，推动经营治理迈上新台阶。要持续紧抓投资合规向全集团决策治理合规延长，吃亏治理从“数量”降落向“量质并沉”提升，成本治理要成立全面的成本治理系统，严控非出产性支出向全面预算造治理拓展，强化责任落实抓关键，强化效力提升抓沉点，推动集团经营治理迈上新台阶。四要对峙底线思想，推动风险防控迈上新台阶。要把防控风险作为沉中之沉，持续推动安全环保、经营管控、合规治理防风险，有效保险整年指标工作实现，筑牢集团高质量发展底线。五要对峙党建引领，推作为风能力迈上新台阶。要聚焦“走在前劣注成为示范”的党建工作指标，依照“党建工作功效提升年”铺排，推动党建融合见实效，廉政建设见长效，班子建设见功效，以党建引领推作为风能力持续提升，加强集团鼎新发展的内活泼力。

张文琪要求，集团高低要坚定信心、下定刻意、启发进取，锚定集团“十四五”“18765”高质量发展指标，以只争朝夕的心灵状态，求实有效的工作行动，真抓实干的工作风格，全力以赴推动整年各项奋斗指标高质量实现，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤新的更大力量。

 陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话。他从萦绕“五个新突破”系统总结了集团上半年工作，一是萦绕“增量挖潜”，高质量发展的基础越发不变；二是萦绕“经营增效”，高质量发展的底色越发鲜明；三是萦绕“治理提升”，高质量发展的支持越发有效；四是萦绕“鼎新创新”，高质量发展的动力越发强劲；五是萦绕“党建引领”，高质量发展的保险越发有力。他分析了目前面对的局势和工作中存在的凸起问题，指出下半年集团高低要持续对峙“八个聚焦”指标引领，萦绕“五个新突破”和“七个全面深入”工作要求，持续用好“四种经营理想”，对准“八个方面”精准发力、靶向攻坚，全力以赴推动整年各项指标工作获得更大突破，以现尝试动持续深入拓展“三个年”活动功效。一是在产能开释上精准发力。找准“量、本、利”最大协议数，全力实现边际贡献最大化，多措并举提产量。二是在调优结构上精准发力。要抢抓机缘谋项目，因地造宜推动度，两全施策强治理。三是在性质安环上精准发力。安全方面要在思想意识上和行动落实上再提升，兜住安全底线；环保方面要夯实“防”的基础，坚韧“治”的功效，擦亮绿色底色，切实以高水平安全环保保险高质量发展。四是在鼎新创新上精准发力。要聚焦短板强鼎新，精准查核强激励，萦绕主业谋创新。五是在经营提效上精准发力。要下鼎实力治吃亏，深挖潜力降成本，有效激活双循环。六是在合规治理上精准发力。要前移关口控风险。推动从项目合规向所有决策的合规转变，向全面治理的合规延长，有效防备化解各类风险。七是在调优配强上精准发力。对峙机构精简，对峙人员优化，对峙薪酬匹配，三位一体强支持。八是在党建融合上精准发力。通过强化政治建设，强化理论武装，强化基层组织建设，强化大监督系统保险，强化民生建设，实现强基赋能聚合力。

赵福堂就贯彻落实好本次会议心灵要求，一是统一思想、提振信心，迅速进建通报会议心灵，把宽大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，合力推动集团高质量发展迈上新台阶。二是把握关键、沉点突破，确保工作部署落地见效，确保集团整年工作指标顺利实现。三是转变风格、加强能力，以高度责任感狠抓落实。集团整个干部职工要进一步强化责任担任、切实加强能力能力、持续改进工作风格，以时不我待的责肆意识，设置争创一流的工作尺度，着力营造真抓实干的浓密氛围，持续推动各项工作工作落地见效。 

会上，集团公司党委委员、副总经理袁广金传递2023年度指标责任查核情况，并宣读赞美决定。集团公司2023年指标责任查核优良企业、稳增长凸起贡献企业、科技创新优良企业、鼎新发展优良企业等27家单元受到赞美，集团公司辅导为受赞美单元宣告奖牌；屏昕笠倒尽⑽镒始殴尽⒉芗姨部笠倒尽⒈痹す尽⑸旅盒诺绻尽⒅醒悄茉垂镜6家单元在会上作了互换讲话。

集团公司辅导班子成员、表部董事、总工程师、总司法照拂、准高级治理人员、总部各部门掌管人，所属单元党政重要掌管人和部门三级企业代表在主会场参会；所属单元其他辅导班子成员及各部门掌管人，所属三级单元其他辅导班子成员在分会场参会。（徐宝平 汪琳 郭聪仡）