9月6日
，陕煤集团召开9月份安全出产暨百日安全行动启动会
，进建贯彻习近平总书记关于安全出产沉要批示批示心灵
，落实中省关于安全出产工作的决策部署和集团公司安全工作铺排
，研判当前安全局势
，汲取安全变乱教训
，部署“双节”及9月份安全出产工作
，启动集团公司百日安全行动
，坚定防备和遏造各类出产安全变乱
，为整年各项工作圆满收官营造优良安全环境。

集团公司副总经理杜平出席会议并讲话
，就做好当前安全防备工作和2024年百日安全行动提出要求。一是认清严格局势
，切实把安全出产工作摆在凸起地位抓严抓细抓实。各单元
，出格是辅导干部这一“关键少数”
，肯定要提高思想意识
，切实把安全出产摆到凸起地位；肯定要把工作抓实
，要把重要心理放在安全出产治理上；肯定要把工作做细
，把风险防住
，杜绝出产安全变乱产生。二是器沉安全投入
，切实加强安全出产的基础保险。安全出产投入绝不能欠账
，各单元要当真推广安全职责
，进一步加大安全投入
，持续加强智能厂矿、智慧治理建设
，加快出产升级刷新
，使用先进技术设备提升灾害治理能力；要加大老旧设备设施和自动化节造系统优化升级力度
，加大隐患治理力度
，推广机械人巡检以及沉大危险源、管缆线、边坡等立体化实时监控等技术
，以信息化、自动化、智能化代替
，削减高风险岗位作业人员
，不休加强安全保险能力与水平。三是全面铺排部署
，扎实发展百日安全行动。各单元要提前钻研
，细化实化工作规划
，通过精准的设计、精密的行动、精心的落地
，做到把提升全员安全意识贯通始终
，把解决现实问题贯通始终
，把夯实安全主体责任贯通始终
，把严格督查问效贯通始终“四个贯通始终”
，确保后四个月安全出产。四是强化工作行动
，加快推动安全出产治本攻坚三年行动和“八项硬措施”落实。要聚焦“十大行动”
，把落实“八项硬措施”贯通三年行动全过程
，对照2024年87项具体工作
，一件一件抓进度
，一项一项抓落地
，一条一条抓兑现。五是聚焦幽微环节
，缜密防备化解各类安全风险隐患。要深刻汲取变乱教训
，加强风险意识和忧患意识
，务必缜密防备瓦斯超限安全风险
，强化瓦斯防治措施
，坚定杜绝瓦斯和一氧化碳高值超限
，必须确保治理到位、监测预警到位、应急措置到位。务必缜密防备现场作业安全风险、表委表包安全风险、中秋国庆双节等特殊时段安全风险；嵘习浞
，陕煤集团2024年“提意识、严执杏注盯现场、遏三违”百日安全行动正式启动。陕煤集团总经理助理、化工集团党委书记、董事长张立岗主持会议
，通报了近期中省有关安全出产会议心灵。集团审计部总经理车建宏传递了2023年安全出产用度专项审计情况。集团安全监察部总经理王西才铺排了集团9月份安全沉点工作和百日安全行动。韩城矿业公司、陕焦公司、建材科技公司、建设集团四家单元萦绕实现百日安全行动指标作表态讲话。陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革
，集团安全监察部、环保监察部、根基建设治理部、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部、宣传部、人力资源部、审计部、财政资产部、工会等部门掌管人在主会场参会
，集团所属各单元分管安全、出产、技术的辅导
，安全、出产、技术、消防、应急等部门掌管人以及有关人员在分会场参会。（徐宝平 郭聪仡 王晓飞）

百日安全行动起头啦！集团这样部署

为深刻汲取近期出产安全变乱教训
，进一步加强安全防备工作
，坚定遏造各类出产安全变乱产生
，全面实现年度安全出产各项工作指标
，集团公司决定从克日起至2024年12月31日在全集团发展“提意识、严执杏注盯现场、遏三违”百日安全行动。工作思路。

深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产沉要论说和沉要批示批示心灵以及中省安全出产工作决策部署
，深刻汲取变乱教训
，牢固设置安全发展理想
，全面提高全员安全意识和安全技术
，深刻推动安全出产治本攻坚三年行动和矿山领域“八项硬措施”硬落实
，切实提高风险隐患排查整治质量。凸起高危企业、高风险作业、表委表包及“中秋国庆”、沉大活动等特殊时段安全管控
，紧盯一线操作和检维建作业
，严格现场治理
，强化责任担任
，从严、从细、从实抓好安全出产和各项安全防备工作
，确保全集团安全出产局势持续不变向好。工作目

（一）全集团杜绝通常及以上出产安全变乱
，杜绝通常及以上火警变乱。

（二）煤炭企业、建设集团井下杜绝亡人变乱
，地面杜绝沉伤及以上出产安全变乱。

（三）化工、钢铁、电力、机械造作、铁路运输等其他出产、经营、建设单元杜绝沉伤及以上出产安全变乱。  

沉点工作

紧盯出产现场
，以超前管控沉大风险、治理沉大灾害、查改沉大隐患为沉点
，聚焦检维建、动火、登高、吊装、爆破、进入受限空间、一时用电等高风险作业
，强化全过程管控、全身分治理、全方位监督
，全链条推动依规操作、照章作业。 

（一）强化教育培训
，提升全员安全意识

1发展安全律例尺度大培训。

2发展全员安全警示教育。

3发展辅导干部安全意识强化培训。

（二）夯实岗位责任
，严格规章造度执行

4严格辅导干部安全履职。

5严格员工岗位安全出产责任落实。

6严格安全治理规章造度执行。

7严格查核双沉预防机造。

8严格落实治本攻坚年度工作。

（三）紧盯出产现场
，落细安全防备措施

9强化承包商和表来施工人员安全治理。

10强化消防集中除患。

11强化高风险作业现场治理。

12强化班组安全尺度化建设。

13强化变乱隐患动态清零。

（四）强化督导查抄
，遏造“三违”行为

14做实季度安全查抄。

15做实作业过程查抄。

16做实“三违”纠治工作。

17做实零“三违”班组创建。

18做实人员行为监控。

19做实现场应急措置。

20做实安全出产举报。

查核治理

（一）查核大局

煤炭板块、化工板块、电力板块所属单元由其板块公司进行查核
，并将查核了局报集团公司审核；

其他单元由集团公司安全监察部进行查核。 

（二）查核指标

1煤炭企业、建设集团井下杜绝亡人变乱
，地面杜绝沉伤及以上出产安全变乱。

2化工、钢铁、电力、机械造作、铁路运输等其他出产、经营、建设单元杜绝沉伤及以上出产安全变乱。

3杜绝通常及以上火警变乱。

保险措施

（一）思想高度器沉。

（二）精心铺排部署。

（三）压实工作责任。

（四）加强信息报送。