10月9日下午，陕煤集团组织召开“两新”工作宣贯会，集中进建有关政策文件心灵，铺排部署集团公司下一步“两新”工作
。集团公司党委委员、副总经理袁广金主持会议并讲话
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袁广金指出，对集团公司而言，“两新”工作既是贯彻落实钟注省决策部署的沉要实际，也是推进发展的优良机缘
。要将“两新”工作与集团公司“四种经营理想”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”专项工作充分结合，着力在推动降成本、提质效高低大功夫
。各单元、各部门要做好四个方面工作
。一是高度器沉、加快落实
。国度层面和省委、省当局等相继出台有关政策文件和工作规划，为集团发展“两新”工作提供了方向领导和支持保险
。各单元要高度器沉，确定专人掌管推动，早经营、紧落实、见真效
。二是吃透政策、用好用足
。“两新”工作涉及政策面广，系统性、操作性强，涉及到集团产业领域的多个业务板块
。集团各有关部门、单元要当真进建钻研政策，正确领会把握，做实前期工作，拿出切实可行的规划措施，精准经营项目申报
。三是积极自动、加强衔接
。要积极加强与当局有关部门、行业高低游企业的沟通对接，做好各项奖补政策的申报工作，确保申报项目应列尽劣注能纳尽纳，力争将更多项目纳入钟注省“两新”工作大盘子
。四是系统梳理、摸清底数
。各单元要结合企业当前出产经营情况，当真梳理摸清底数，既切合企业资金情况，又要找准与政策支持相合适的符合点和切入口，造订经济实用和相对优选的更新打算
。各设备造作企业要当真分析、系统钻研，加快形成供给清单，借助“两新”工作全力以赴挖潜力、拓市场
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会上，企业治理部总经理万军锋领学了《陕西省加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新执行规划》，物资集团就钟注省“两新”工作有关政策予以注明，与会人员就有关政策文件进行了互换会商
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集团公司副总管帐师、财政资产部总经理袁永超，工程总监、根基建设治理部总经理李仰东，集团总部有关部门和所属有关单元掌管同道参与会议
。（汪琳）