10月8日，陕煤集团召开会议，全面总结传递前三季度“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作实现情况，当真分析查找问题不及，进一步铺排部署四时度沉点工作，推动集团整年指标工作高质量实现
。

前三季度出产经营工作

会议指出，今年以来，集团高低深入拓展省委“三个年”活动，扎实推动“经营治理提升年”各项行动落地，持续落实“四种经营理想”，推动投资合规向治理决策合规延长，吃亏治理从“数量”降落向“量质并沉”提升，成本治理向产供销一体化管控系统深入，严控非出产性支出向全面预算治理拓展，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、加强内部合作、工程超概治理等工作，有效推进了整体经营治理提升，推动高质量发展获得了新功效
。实现营收3811亿元，维持不变增长，利润326亿元，同比增长5.4%，维持了稳中有进、进中向好的态势
。

会议指出，前三季度集团各方面工作获得了优良进展，要对准整年奋斗指标，聚焦经营治理提升要求，扎实推动高质量发展，沉点在规模拓展和效益提升上持续加力，在吃亏企业治理、闲置资产盘活、内部合作上阐扬更大作用，切实加强主观能动性，有效保险整年指标工作的圆满实现，为“十四五”规划圆满收官奠定基础
。

铺排部署四时度工作

会议强调，集团高低要锚定指标，鼓足劲头，以决战决胜的奋斗姿势抓沉点、抓关键，全力以赴做好四时度沉点工作
。

一要持续拓展规模增量

充分意识规模效益是集团发展的基础和支持，为集团赢得了更多的发展机缘，带来了更多的关注和支持，要高度器沉有效的、高质量的规模提升，越发注沉出产挖潜、内部合作和市场启发，在规模增长中提质量，在效益提升中拓规模，形成良性可持续发展局面
。

二要着力抓好安全环保

要持续关注各类安全风险防备，深刻推动治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双沉预防机造，抓住沉点降低环保风险，把安全环保工作抓严、抓细、抓实，保险安全环保局势持续不变向好
。

三要全面推动“三定”鼎新

推动“三定”鼎新既是深入国企鼎新的沉要行动，也是推动集团内部治理提升的沉要抓手
。要依照集团的铺排部署，迅速全面推动本单元的“三定”鼎新，要凸起“一把手”的亲自铺排部署、亲自沟通协调、亲自督促落实
。要注沉“三定”鼎新与业务流程梳理、造度机造美满、薪酬查核系统优化的协同配套
。集团所属二级单元“三定”鼎新要在10月底前全面实现，三级及以下单元要在11月底前全面实现
。

四要统指挥若定划明年工作

要站在“十四五”收官和“十五五”经营的高度，以去年以来持续强化的基础治理、持续落实的“四种经营理想”、持续推动的“八个聚焦”行动为基础，更深刻详细全面地经营全局
。要当真总结工作成就亮点，全面梳理短板不及，统指挥若定划明年工作，推动全集团经营治理越发规范有效，工作实际越发创新有为，规模效益增长越发长效有力，不休加强企业主题职能，提升企业主题竞争力，推动集团高质量发展迈上新台阶
。（梁新星 汪琳）