10月15日下午，陕煤集团召开人力资源例会暨“三定”工作推动会。集团公司党委委员、工会主席李向东出席会议并讲话。

李向东在讲话中指出，本次“三定”工作是三项造度鼎新的具体化，是集团公司贯彻落实中省关于新一轮国企鼎新深入提升行动、落实省国资委有关工作部署的具体行动和现尝试动，是美满中国特色国有企业现代公司治理系统建设、推进企业高质量发展的关键一招。集团总部“三定”工作为所属企业全面推动落实“三定”和机构鼎新作出了应有表率，也打下了优良基础。同时，本次“三定”工作鼎新指标工作、功夫要求和工作规划要求极度明确，就是要实现“幼总部”“大服务”，结合企业现实逐级推动二级企业、三级企业的机构设置、人员建设、职数优化等工作。

对做好下一步工作，李向东要求：一是要对峙党的辅导，充分阐扬各级党组织的辅导和把关作用，设置正确的用人导向，成立越发适应市场要求的用工治理系统，两全做好各类人员的治理，使干部人才行列越发优化，机构人员配置越发高效。二是要做好“一把手”工程，一把手和班子成员要充分阐扬示范带头作用，尽职尽责，敢于担任。三是要正确处置好鼎新发展不变的关系，“三定”规划要征求各方定见建议，经过充分会商和钻研确定，以确保鼎新不造功效；要加强宣布道育疏导，营造鼎新的优良氛围，确保鼎新稳妥执行，压茬推动。

李向东强调，“三定”要凭据企业战术调整和业务发展不休优化，要持续健全岗位治理系统，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效力和用工水平，对标行业一流，钻营先进的定员水平，明确用工招录尺度，实时建造订员尺度，推动定员治理和用工效能持续向行业当先水平迈进，确保鼎新成就常态长效，助力集团高质量发展不休开创新局面。

集团总经济师、人力资源部总经理李聪通报了集团公司党委书记、董事长张文琪和党委副书记、董事、总经理赵福堂关于国企鼎新深入提升行动，推动“三定”工作的批示心灵和要求，就做好鼎新工作，从摸清近况、造订规划、职责界定、人岗匹配四个方面部署了具体工作工作。明确了各单元要在10月18日前将“三定”工作辅导幼组及办公室的成员组成和职责分工报送集团公司，要求各二级单元于10月31日前实现“三定”工作，并领导督促所属三级及以下企业于11月30日前实现“三定”工作。并就四时度劳动用工治理、高校毕业生招录、工资总额治理等人力资源工作进行了铺排。

会上有关人员具体解读了《所属企业“三定”工作执行定见》；传递了三季度劳动用工总体情况，提出2025年人怨匦聘等沉点工作要求；传递了目前工资总额执行情况，提出四时度工资总额治理有关要求；就四时度人才和人力资源信息化治理沉点工作进行了注明。

集团公司人力资源部有关掌管人，集团煤炭、化工、电力板块公司及集团所属各单元人力资源工作分管辅导、人力资源部门重要掌管人参与会议。（梁新星 薛文科）