11月7日，公司召开“三定”工作推动会，公司辅导班子成员、各部门、事业部、中心、子公司掌管人参与了会议。公司董事长刘瑾、总经理张明出席会议并讲话。

会议集中进建了《省属企业“三定”治理法子》、陕煤集团《所属企业“三定”工作执行定见》，对集团公司“三定”工作要求进行相识读，汇报了公司“三定”工作进展情况，宣读了《关于公司本部机构调整的通知》，并对公司“三定”第二阶段推动工作进行了铺排部署。

会议指出，要依照集团要求，节造用工规模、压缩治理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分配、强化工作落实。要对峙“分类治理、精简高效、规范统一、总量节造、持续改进”准则，对“三定”指标当令调整优化，以满足企业分歧发展阶段需要。要严控功夫节点。公司各部门及所属单元实时提报本单元的组织架构与假造、部门职责、调整打算及岗位职责说明书，全面实现人员调配铺排工作。

会议强调，一要提高意识，稳步推动。深刻意识“三定”工作的沉要性和紧迫性，明确鼎新的指标和方向，职能机构向“幼总部、大服务”转型，以业务价值流为主题，优化资源配置，向关键领域倾斜，理顺部门职责与业务流程，提升治理效益。要对峙党的辅导，阐扬党组织作用，两全各类用工大局与人员配置，不休优化干部人才行列，实现机构人员高效配置。

二要严格部署，狠抓落实。各分管辅导、各部门掌管人要充分阐扬示范带头作用，履职担任，正确处置好鼎新发展不变的关系。鼎新要确保激产活力，提高效能，推进发展，不做大局上的鼎新，更不能求稳怕乱不敢改、不愿改、不想改。要提高站位，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，科学假造规划。

三要纵深推动，优化流程。“三定”工作是一项系统工程，功夫紧、工作沉，不能一挥而就，要凭据企业战术调整和业务发展不休优化，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效力和用工水平。同时，在实现根基“三定”工作工作的基础上，持续丰硕内涵、延展天堑，施杏装新三定”工作（即定职责、定岗位、定业务流程），对现有治理体造、业务流程进行全面梳理，进一步健全治理造度，规范业务流程，助力公司高质量发展。人力资源部要做好全过程服务领导，加强与各部门之间的沟通互换，不休优化组织机构和业务流程，分管辅导要深度参加，确保在划定的功夫节点高质量实现“三定”工作。

会后，南德治理征询公司汤鹏教员以《突破困局，打造企业人效提升系统》为题，从“人效的四大陷阱，厘清战术、明确架构，人才盘点、优化人才结构，高效激励、调带头工积极性，启动人效增长模型”五个方面，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效查核等内容进行了专项培训。