11月7日，公司召开“三定”工作推动会，公司辅导班子成员、各部门、事业部、中心、子公司掌管人参与了会议。公司董事长刘瑾、总经理张明出席会议并讲话。

会议集中进建了《省属企业“三定”治理法子》、陕煤集团《所属企业“三定”工作执行定见》，对集团公司“三定”工作要求进行相识读，汇报了公司“三定”工作进展情况，宣读了《关于公司本部机构调整的通知》，并对公司“三定”第二阶段推动工作进行了铺排部署。

会议指出，要依照集团要求，节造用工规模、压缩治理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分配、强化工作落实。要对峙“分类治理、精简高效、规范统一、总量节造、持续改进”准则，对“三定”指标当令调整优化，以满足企业分歧发展阶段需要。要严控功夫节点。公司各部门及所属单元实时提报本单元的组织架构与假造、部门职责、调整打算及岗位职责说明书，全面实现人员调配铺排工作。

会议强调，一要提高意识，稳步推动。深刻意识“三定”工作的沉要性和紧迫性，明确鼎新的指标和方向，职能机构向“幼总部、大服务”转型，以业务价值流为主题，优化资源配置，向关键领域倾斜，理顺部门职责与业务流程，提升治理效益。要对峙党的辅导，阐扬党组织作用，两全各类用工大局与人员配置，不休优化干部人才行列，实现机构人员高效配置。

二要严格部署，狠抓落实。各分管辅导、各部门掌管人要充分阐扬示范带头作用，履职担任，正确处置好鼎新发展不变的关系。鼎新要确保激产活力，提高效能，推进发展，不做大局上的鼎新，更不能求稳怕乱不敢改、不愿改、不想改。要提高站位，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，科学假造规划。

三要纵深推动，优化流程。“三定”工作是一项系统工程，功夫紧、工作沉，不能一挥而就，要凭据企业战术调整和业务发展不休优化，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效力和用工水平。同时，在实现根基“三定”工作工作的基础上，持续丰硕内涵、延展天堑，施杏装新三定”工作（即定职责、定岗位、定业务流程），对现有治理体造、业务流程进行全面梳理，进一步健全治理造度，规范业务流程，助力公司高质量发展。人力资源部要做好全过程服务领导，加强与各部门之间的沟通互换，不休优化组织机构和业务流程，分管辅导要深度参加，确保在划定的功夫节点高质量实现“三定”工作。

会后，南德治理征询公司汤鹏教员以《突破困局，打造企业人效提升系统》为题，从“人效的四大陷阱，厘清战术、明确架构，人才盘点、优化人才结构，高效激励、调带头工积极性，启动人效增长模型”五个方面，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效查核等内容进行了专项培训。