为切实提高工作质效，确保各项业务工作高质量推动，先进造作事业部对峙问题导向、指标导向、了局导向，以周例会为抓手，凸起研判工作的超前性、部署工作的精准性、解决问题的实时性和阶段工作的功效性，以周例会有力推动治理指标精准高效落实。 

聚焦实效，精准施策

事业部每周二定期进行周例会，会议通过旁观视频的大局，紧扣出产现实问题，全面地回首与总结了上周的出产情况、质量情况、赞美嘉奖、传递品评以及警示教育等多个方面。

在出产情况方面，会议具体分析了出产进度，对出产过程中的亮点与不及进行了深刻分解。在质量情况方面，沉点关注了产品质量合格率，通过 “质量曝光台” 环节，清澈出现今年度质量方面的不及，让部门能更精准地意识问题，进而有效改进迈向更高质量水平。并在周例会上对履职不到位的人员赐与传递,奖优罚劣,确保各项工作落实落地；通过集中旁观警示教育片、分享身边产生的不安全事务，深刻罗致行业典型安全变乱教训，让全员自觉参加到安全出产中，确保出产不变。

全员参加，共创佳绩

事业部积极营造全员参加、共同治理的积极氛围，激励每位员工成为周例会不成或缺的一员，引发各人的“主人翁”心灵。通过每周一次的碰头会与幼结，不仅共同理解上级心灵，还共同总结工作进展、分析面对难题、推动工作落实，并在这一过程中不休提升工作效能与质量，形成了“求真、严谨、详细、求实、迅速”的工作氛围。 

直面问题不回避，传导压力不松劲。先进造作事业部将不休优化内部流程，提升工作效能，确保各项工作可能高效实现，为公司中心工作注入强劲动力。