12月6日，陕煤集团召开总部职工大会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒍隆⒆芫碚愿Ｌ弥鞒。

会议概况

会议重要工作是总结“五型”总部创建、落实“四种经营理想”的工作功效，分析短板不及，钻研改进提升措施，经营明年工作，更好地阐扬总部的职能作用，以上率下加强对所属单元治理的合规性、领导工作的针对性、效益效能的提升性、各类风险的管控性，为“十四五”圆满收官、“十五五”优良开局打好基础，推动集团高质量发展获得新功效。

辅导讲话

张文琪总结传递了今年以来工作情况，沉点回首了去年以来集团打造“五型”总部、落实“四种经营理想”的不休索求与实际功效。

一是效能效益持续增长

在行业下行挑战下，集团营收、利润稳步提升，各板块分歧水平实现了扭亏增盈，主题竞争力和主题职能不休加强，充分体现了集团两全领导有力有效、风险管控精准精密、治理效力提质提优，以企业治理简直定性应对了市场变动的不确定性。

二是优化结构主业凸显

坚定服务全省工业经济稳增长大局，萦绕传统行业深挖发展潜能和活力，聚焦主责主业调整发展定位和产业布局，战新产业加大造就、沉点项目稳步推动、市场启发全面发力、产品出口量质齐升，主题主业“压舱石”作用越发凸显。

三是经营决策合规加强

下鼎实力抓好抓实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，去年以来应对市场变动发展的投资合规管控、吃亏企业治理、成本治理、严控非出产性开支持续加强，今年应对自身不及启动的决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、非主业金融投资有效退出、加强内部合作落实见效，经营治理质量持续提升。

四是企业鼎新持续深入

率先在省属企业实现集团总部“三定”鼎新，相应美满岗位职责和业务流程，造订总部年度查核治理法子和月度薪酬治理法子，总部治理越发规范高效。成立投资治理公司，更好节造金融风险、加强战术协同、阐扬规模优势。通过优化融资结构、降低融资规模和融资成本、耽搁融资期限蹬仔力行动，进一步强化成本管控、防备金融风险，集团授信规模持续扩大，资产质量有效提升。

五是行动功效得到注定

全方位加强对表互换合作，高质量发展功效在全省国资国企得到宽泛认可，省委、省当局屡次赐与了陕煤关切和支持、注定和进展。

六是党建引工头子建强

对准干部行列年轻化、互换常态化、素质综合化、风格良好化指标，美满选人用人体造机造，干部选聘规范性得到加强。高质量共同保险省委巡视工作，实现两轮政治巡察，凸起阐扬从严执纪和派驻监督作用，在持续整改中推动企业合规和效益提升，有效推进廉政风险降低、班子建设加强和干部行列成长。

张文琪强调，要阐扬好集团高效运行主题枢纽和总指挥部作用，设置“当真只能把事做对，用心能力把事做好”的意识，总结成就、反思不及，将“四种经营理想”作为主题理想，进一步深入落实、创新实际；以“三定”鼎新作为工作提质增效的关键支持，推动体造再造、机造沉塑；将查核“指挥棒”作为沉要保险，持续美满、阐扬导向和激励作用，推动“五型”总部创建深入提升、获得实效。

就2025年工作经营，张文琪要求，要持续深入、坚韧拓展“四种经营理想”，坚韧不拔、坚持不懈地系统推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，同时要做好新部署的四项工作。

一是加强沉大项目建设

萦绕集团安身产业结构调整和转型升级沉点经营的榆林化学二期、新疆煤化一体化及多个燃煤发电项目，抢抓机缘、攻坚克难，从安全、环保、治理、成本、规模等各环节动手，把沉大项目建设当作提升能力、接受磨炼、提高能力的可贵机遇，以高质量项目建设推动集团高质量发展。

二是加强辅导班子建设

要进一步全面深入鼎新，优化辅导班子结构，设置优良用人导向，引发所属单元活力动力竞争力。要加大对班子的查核激励监督，修养“讲联结、顾大局、善合作、树正气”的班子行列，推动各项工作持续优化、改进提升。

三是加强高效协同发展

要从项目合作、资料供给等单一内部协同转变为产业、决策、投资、治理、技术的系统高效协同，借鉴榆林化学二期项目充分论证的推动经验，通过高低一盘棋、纵横一张网的内部合作，推动有关部门、所属企业同向发力、同题共答，有效阐扬集团的产业和规模优势，推进决策合规、成本管控，推动规模增长、效益提升，降便宜政风险、市场风险，加强企业整体竞争力。

四是推动问题整改落实见效

要穿透落实省委、省当局各项决策部署，把省委巡视、内部巡察、经济责任审计的问题整改摆到凸起地位顶格抓好，切实将整改责任压实到岗、传导到人、落实到位，进一步找准补齐短板弱项，推动整改质效转化为发展功效。

赵福堂在总结时指出，党委书记、董事长张文琪的讲话，从“两个维度”系统总结从前、定位当下、经营将来。各部门、各事业部要系统理解去年以来集团提出的沉点工作、指标要求和工作理想的内涵逻辑和时期布景，以“五型”总部创建的工作实际来检验决策行动的功效。

就落实好本次会议心灵，赵福堂要求：

一是思想意识要到位

要持续发展“五型”创建，充分阐扬总部在落实“四种经营理想”中的主导作用，以一流的总部建设支持保险集团打造世界一流企业。各部门、各事业部要专题落实本次会议心灵，注沉总部职能有效阐扬，萦绕治理短板弱项，创新思虑解决措施，进一步转变观点、凝聚共识、抓好落实，在全集团高低形成整体“一盘棋”、工作齐抓共管的优良局面，协同高效推动各项工作。

二是体造机造要美满

要凭据集团在全面执行的“三定”鼎新，牢固设置“用造度管人、以流程管事”的合规思想，加快订正美满各部门岗位职责、业务流程和治理造度，理清权责天堑与业务天堑。要切实做到部门与部门之间、部门与所属单元之间“横纵明显”的高效衔接，形成业务流程全过程关环治理。要聚焦集团“五型”总部创建要求，成立健全卓有成效的造度系统，同步做好动态纠偏、美满改进，推动造度建设常抓常新、常态长效。

三是薪酬查核要有效

各部门、各事业部要以“全员绩效查核”为抓手，以推动“差距化薪酬分配”为切入点，健全美满科学有效的工作评估问效机造。要在全集团设置“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的鲜明导向，实现工作功效与查核评价有机统一，查核评价与薪酬兑现有效联动，切实提升全员工作效能和集团整体运营效能。

赵福堂强调，岁末岁首各项工作点多线长面广，要锚定指标、接续奋斗，牢固设置“安全出产只有起点没有终点”的理想，两全安全与发展，一以贯之持续抓好稳增长工作。在经营明年工作时，一要有一连性，以“功成不用在我，功成注定有我”的责任担任，持续深入拓展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作。二要有系统性，从服务集团鼎新发展大局的角度系统经营、一体衔接，在执行落实中分类突破、协同推动，确保系统集成、沉点突破。三要有精准性，在做好问题整改工作中，通过精准解决短板弱项问题，使优势更显著、根基更牢固。在铺排明年工作时，要萦绕短板弱项，精准破解发展难题、业务问题和流程堵点，确保以沉点突破带头全局提升。四要有可操作性，工作打算要凸起“实”，既要符合总部现实，也要切合基层现实，铺排工作要可落地、可操作、可评估，切实做到规范化、具体化、尺度化，确保在后续执行过程中发现问题、跟踪问效和改进提升。

集团总部除值班值守表的所有人员参与会议。（汪琳 雷添淇）