6月10日，拼搏在线官网股份召开5月份经营分析会，分析总结公司1-5月份经济运行特点和出产经营工作，深刻分解存在问题，对照半年指标工作，进一步深入、细化工作措施，并部署6月份沉点工作。

会上，各部门掌管人萦绕市场、出产运杏注降本增效、两金压降、质量治理、项目建设中存在的凸起问题别离汇报讲话，公司辅导班子对下一步出产经营工作作出具体铺排部署。

会议指出，2025年以来，公司紧紧萦绕年度指标工作，坚定贯彻落实集团公司的“四种经营理想”，用“紧日子”过“好日子”、用赢利思想去花钱、用乙方思想做甲方、用营销思想抓出产，将营销导向理想全面融入出产经营治理系统，着力提升企业经济运行质量。各出产部门要进一步强化责任担肆意识，构建数据驱动的决策机造，依附对业务短板的系统性分析，精准执行战术优化调整。同时，以关键项目攻关为契机，加强市场和沉点客户渗入能力建设，拓展效益增长维度，通过全身分效力提升行动，确保如期达成“功夫过半、工作过半”的阶段性经营指标。

会议强调，一是系统推动共性技术难题攻关，分领域组建专项技术研发团队，着力提升产品机能指标与市场竞争力。二是构建全流程销售监管系统，规范销售合同签定、订单执行等关键环节操作流程，加快推动应收账款专项算帐。三是健全库存治理造度系统，构建实时动态监测机造，常态化发展库存盘点核查，通过跨部门协同联动切实推动库存规模压降。四是深刻发展行业标杆对标工作，充分吸收成熟治理经验，全面推广精益化治理工具利用，持续提升企业整体运营效力。

公司在家辅导班子成员、各有关部门掌管人参与会议，党委委员、财政总监王成功主持会议。