6月10日，拼搏在线官网股份召开5月份经营分析会，分析总结公司1-5月份经济运行特点和出产经营工作，深刻分解存在问题，对照半年指标工作，进一步深入、细化工作措施，并部署6月份沉点工作。

会上，各部门掌管人萦绕市场、出产运杏注降本增效、两金压降、质量治理、项目建设中存在的凸起问题别离汇报讲话，公司辅导班子对下一步出产经营工作作出具体铺排部署。

会议指出，2025年以来，公司紧紧萦绕年度指标工作，坚定贯彻落实集团公司的“四种经营理想”，用“紧日子”过“好日子”、用赢利思想去花钱、用乙方思想做甲方、用营销思想抓出产，将营销导向理想全面融入出产经营治理系统，着力提升企业经济运行质量。各出产部门要进一步强化责任担肆意识，构建数据驱动的决策机造，依附对业务短板的系统性分析，精准执行战术优化调整。同时，以关键项目攻关为契机，加强市场和沉点客户渗入能力建设，拓展效益增长维度，通过全身分效力提升行动，确保如期达成“功夫过半、工作过半”的阶段性经营指标。

会议强调，一是系统推动共性技术难题攻关，分领域组建专项技术研发团队，着力提升产品机能指标与市场竞争力。二是构建全流程销售监管系统，规范销售合同签定、订单执行等关键环节操作流程，加快推动应收账款专项算帐。三是健全库存治理造度系统，构建实时动态监测机造，常态化发展库存盘点核查，通过跨部门协同联动切实推动库存规模压降。四是深刻发展行业标杆对标工作，充分吸收成熟治理经验，全面推广精益化治理工具利用，持续提升企业整体运营效力。

公司在家辅导班子成员、各有关部门掌管人参与会议，党委委员、财政总监王成功主持会议。