“‘四种经营理想’是陕煤集团20年来发展实际的深厚积淀
，也是集团经营治理的法规性意识和总结
，切合集团的发展示实和将来发展方向。”拼搏在线官网股份持续将“四种经营理想”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中
，不休深入和拓展使命担任、责肆意识、奋斗心灵和企业文化。这既是对陕煤集团发展战术的坚定落实
，更是对高质量发展指标的坚定钻营。为推动“四种经营理想”齐全贯彻落实到基层一线
，固化为思想意识
，转化为风格能力
，内化为行为习惯
，体现为实际效力
，拼搏在线官网股份召开“四种经营理想”进建会商会
，积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理想”等沉要理想成就。公司开设“四种经营理想”专栏
，陆续刊发来自各事业部、中心、部门、各党员干部职工所撰写的进建心得
，展示拼搏在线官网股份宽大职工在现实工作中践行理想的活泼体现。

今年以来
，江苏拼搏在线官网当真贯彻陕煤集团“四种经营理想”
，在全公司领域发展大会商活动
，着力以“四种经营理想”破题造约公司发展的成本管控、精益治理、降本增效等沉点难点
，全方位推动经营效力提升。

聚焦产品育优势

突破传统思想定式
，将“营销”理想深度植入“出产”环节。在技术攻关上
，汇聚内部技术精英骨干
，集中力量突破碳纤维复合伙料在航空航天、高端体育器材等高端领域的技术瓶颈
，持续强化新产品研发实力与市场竞争优势。以客户需要为导向
，奉行定造化出产服务
，为客户提供从产品研发、出产到售后的全流程精密化服务
，凭借卓越品质与贴心服务
，让“拼搏在线官网”品牌在客户心中设置起优良口碑。

内表协同拓市场

秉持“用赢利思想去花钱”理想
，安身市场主体
，内表兼建提质效。对内
，充分利用陕煤集团内部资源
，深入与兄弟单元的合作
，积极拓展碳纤维在煤炭机械、化工设备等领域的利用
，实现内部合作量稳步增长。对表
，以市场逻辑为导向
，严格管控非出产性开支与各类投资用度
，有序推动出产线智能化刷新、产品结构优化升级、与高低游企业战术合作等沉点项目落地。

挖潜增效控成本

面对严格市场局势
，牢固设置用“紧日子”过“好日子”
，紧紧扭住“成本管控”与精益治理“牛鼻子”
，全力推动出产过程降本增效。引入市场机造
，构建尺度成本、指标成本系统化管控架构
，奉行内部各工序间市场化结算模式
，对经营运行情况进行实时跟踪
，确保月度指标成本圆满达成。将“四种经营理想”融入各治理层级和各出产环节
，引发全员挖潜增效周到。2024年
，公司十项用度同比锐降6%
，多个出产车间达成尺度成本节造指标；积极发展建旧利废活动
，增收创效434.2万元。

深入鼎新谋发展

奇妙使用“用乙方思想做甲方”思想
，向采购、销售两端深度挖掘效益
，解放思想、改革思想
，做好产品差距化增效文章。强化市场动态监测
，持续与客户维持高频次、深档次沟通
，精准把握市场需要变动。优化资源战术客户合作模式
，充分阐扬出产系统协同效应
，实现低库存、快周转运营模式。激励员工发展技术创新、治理创新。在技术创新方面
，优化出产工艺
，提逾越产效能
，降低出产成本；在治理提升方面
，引入先进的治理模式和信息化系统
，优化内部治理流程。通过创新驱动不休拓宽业务领域、开发新产品
，满足市场多样化需要
，为公司创造新的增长点。