6月19日下午
，陕煤集团人力资源部副总经理李长安携带集团公司“三定”工作验收组到公司进行查抄验收。公司总经理张明
，党委陈敏锋书记
，党委副书记、副总经理方新军
，董事会秘书蒋丽霞
，人资企管部、党群工作部、行政治理部、董事会办公室等部门掌管人和有关人员参与会议。

方新军简要汇报了“三定”工作进展情况
，并从“具体工作行动与功效、特色亮点工作、治理效力提升、存在问题和下一步工作打算”等方面作了具体汇报。拼搏在线官网股份自“三定”工作发展以来
，坚定贯彻落实陕煤集团有关工作部署
，锚定工作指标
，两全铺排部署
，合理设置组织机构
，科学优化人员数量
，全面实现各项鼎新工作。

李长安对公司“三定”鼎新工作实现情况赐与充分注定。他指出
，拼搏在线官网公司在推动“三定”鼎新工作中
，体现出“高度器沉、筹备充分、组织有力、行动扎实、推动高效”等特点
，并将“四种经营理想”“四项沉点工作”缜密结合
，在机构健全、人员配置、造度系统建设、人员素质和治理效力提升等方面功效显著
，可能结合现实奉杏装大部室”鼎新试点、出产与采购协同联动等工作
，亮点凸起。他对“企业用工、工资总额管控、人才治理”等方面进行了领导。针对下一步工作
，他强调
，“三定”工作不是阶段性工作
，而是一项持续性、系统性工程
，必须成立常态化优化机造
，持续推动鼎新成就向治理效力转化。一是要以“三定”工作为抓手
，不休提升企业治理水平
，赋能企业发展。二是深入人才强企战术
，抓好专业技术人员培训
，造就行业领武士才。三是不休优化人力资源治理体造机造
，美满查核评价系统
，阐扬薪酬激励作用
，切实将鼎新功效转化为发展实效。

张明对验收组的精心领导暗示感激
，对公司总体情况进行了汇报。他暗示将以这次验收为契机
，扎实做好“三定”工作“后半篇文章”
，深刻践杏装四种经营理想”
，以高效协同机造为驱动
，不休优化组织架构、美满造度系统、引发人才活力
，为公司治理效力提升、高质量发展提供有力支持。

会后
，查核验收组通过查阅资料、现场领导等方式
，对公司“三定”鼎新工作资料进行了查抄
，并提出改进定见建议。