基层班组是企业发展的“最幼作战单元”，更是高质量发展的坚实根基。型材事业部积极响应公司关于“六型六佳班组”创建工作部署，引发全怨伫创“五星班组”活力，第一功夫颁布了事业部“六型六佳班组”尺度化建设执行规划。由事业部总经理张宁亲自挂帅，成立了班组建设辅导幼组，聚焦公司“六型六佳创建”尺度，细化行动，构建“强根基、筑防线、增动力、促效能、提效益、聚合力”的基层治理系统，为事业部高质量发展注入强劲动能。

8月6日，事业部组织了班组建设专题钻研会，由张宁牵头，各部门掌管人及出产班长、安全员等悉数参与，共同互换会商，集思广益，积极寻找班组建设的新思路、新步骤。

会上，对“六型六佳”五星班组的争创条款进行了具体解读，沉点分解了争创活动的细节要求与关键点。随后，各人结合各工段岗位的现实治理特色以及班组建设的关键重点，就优化现场治理模式、提升治理效力等问题发展了深刻会商。

在“进建型”班组建设方面，提出了奉行以“建家文化”聚人心，奉杏装师带徒+岗位练兵”“技术攻关+创新创效”模式造就人才，铸“德能兼备”团队，凝聚团队合力；在“安全型”班组建设方面，就若何强化班组的自主安全治理能力，提出了“三化融合”机造，即：教育常态化、责任具体化、查核清单化，确保实现“班组无变乱、岗位无隐患、幼我无违章”指标；在“精益型”班组建设方面，提出了以精益思想沉构出产逻辑，通过“价值流分析”鉴别出产全流程中可能出现的浪费点，并使用现场改善提案、全员出产守护等蹊径推动实现出产效益的可视、可控、可持续提升；在“创新型”班组建设方面，提出了通过组织员工提报合理化建议的方式，订正美满覆盖设备点检、工艺执杏注质量检验等作业尺度，确保每个岗位操作有凭据、执行有纪录、误差可追忆；在“和谐型”班组建设方面，聚焦事业部劳务工占比高的特点，通过员工思想动态跟踪，定期发展座谈会，援手员工解决工作和生涯上的难题，加强团队凝聚力；在“技术型”班组建设方面，提出了以“五懂五会五能”为基础，发展员工劳动较量、岗位练兵、技术交锋等活动，持续提升员工专业技术。

班组治理没有惊天动地的壮举，只丰年复一年的坚守。型材事业部将设置全员“想干、能干、干好”的信心，对峙高站位、干实事、立标杆，力争成为“六型六佳”斥候，通过“造订规划——组织施杏转—评估验收”三步走推动班组建设，搭配组织、资源、造度多维保险形成关环治理，全面出击，夯实事业部基层治理根基，助力企业在市场竞争中破浪前行。