9月29日，为贯彻落实中省关于新一轮国企鼎新深入提升行动铺排部署和陕煤集团党委书记、董事长张文琪在9月份调度例会上提出的工作要求，客观分析集团各产业创新治理和降本增效工作功效，精准查找成本管控方面存在的短板弱项，系统部署下一阶段沉点工作，陕煤集团召开创新治理、降本增效专题会。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、总管帐师杨璇主持会议。

赵福堂指出，要深刻意识创新治理、降本增效的沉要意思。正确理解创新治理、降本增效是深入国企鼎新的题中之义，是落实集团四种经营理想，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的沉要蹊径，更是提升企业主题竞争力的必然要求。面对能源结构深度调整、监牵造缚持续强化、市场价值震荡下行等挑战，要持续以创新治理、科技赋能推动成本管控获得实效，以更多精密治理的新行动、新功效助力企业全面提升主题竞争力。赵福堂强调，要正确把握创新治理、降本增效的凸起问题。着力解决创新治理、降本增效的意识不及、伎俩不够丰硕，深挖源头控本的思虑不深、行动不够，成本管控查核激励机造不够健全等共性问题，推动全流程、全身分精密治理。赵福堂要求，要系统落实创新治理、降本增效的实际蹊径。一是在投资优化上持续发力，通过做精做细做优论证和建设全过程成本管控，确保项目建成后更具经济性和竞争力。二是在治理降本上形成合力，全面深入业务治理协同，推动国企鼎新“形神兼备”，持续攻坚吃亏企业治理，精准推动闲置资产盘活，提升产业发展整体质效。三是在薪酬优化上纵深推动，严格规范各层级企业薪酬治理，以越发科学的总额治理、分配机造和兑现措施，更好实现了局导向和价值取向，实显祗业效益和幼我收益的动态平衡和双向推进。四是在科技降本上靶向发力，沉点萦绕安全环保、灾害治理、装置不变运行等主题问题，加快技术攻关与成就转化，超前经营、因地造宜造就新质出产力，切实以技术创新驱动成本节约与效益增长。五是在政策创效上主作为为，进一步优化美满“大成本”治理机造，深入全面预算治理，持续规范财政核算系统，加大争取国度财政税收政策支持力度。六是在风险管控上久久为功，坚韧不拔将安全环保作为各项工作的前提和基础，深刻意识安全环保与成本管控的辩证统一关系，以更高站位、更严要求、更细行动、更实风格，全力抓好安全环保各项工作。同时，要持续加强风格建设、合规治理和清廉自律，聚焦“显性、隐性”成本多向发力，以风险管控实效提升成本管控质效。

杨璇要求，成本管控工作是一个多维度、系统性的工程，在职何一个企业都不应有旁观者。各单元要深刻领会、迅速通报，切实将降本思想和创新行动统一到集团公司的铺排部署上来，确；嵋樾牧槿娓哺恰⒀沽Σ悴愦，在成本治理高低真功夫、细功夫、实功夫，全面提升企业主题竞争力。

会上，财政资产部传递了近两年来集团重要产品成本管控情况，用度项目压降水平和集团重要板块对标行业情况。陕煤股份、化工集团、陕钢集团、电力集团萦绕创新治理、成本管控工作实际作经验互换。集团公司有关部门掌管人在主会场参会，所属各单元重要掌管人、掌管成本管控工作的分管辅导以及有关业务部门掌管人在各分会场参会。(徐磊 雷添淇)