10月28日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到渭化公司调研。

调研期间，张文琪前往双甲车间中央节造室，查看年产40万吨甲醇装置的节造系统运行状态与出产情况，相识装置产能阐扬、工艺不变性及智能化管控水平。随后，到1万吨/年二甲醚羰基化造醋酸甲酯中试项目现场，相识项目进展、工艺技术特点及后续推动打算。

张文琪指出，渭化公司全面深入落实四种经营理想，全力推动集团各项沉点工作落地见效，持续强化基础治理、优化干部行列，经营治理水平不休提升，各项工作获得显著功效，今年前三季度三大重要产品实现全数盈利。但愿渭化公司锚定“打造集团煤化工产业转型升级标杆”发展指标，奋力开创高质量发展新局面。

就渭化公司下一步鼎新发展，张文琪强调，一要凸起班子建设作示范。要落实“讲联结、顾大局、善合作、树正气”总要求，阐扬班子示范带头作用，一级做给一级看、一级带着一级干，全力打造“五好班子”辅导集体。要抓好干部行列建设，优化结构，深入三项机造鼎新，构建精准绩效查核系统并美满培训机造。要抓好人才行列建设，加大优良年轻人才“选育管用”。二要凸起转型升级作示范。要以思想解放驱动发展转型，守正创新，发展局势工作教育和创新造就，索求二次创业新蹊径。要以科学规划明确发展方向，研判行业政策趋向，假造中持久规划，凝聚共识。要以项目经营积储发展动能，组织专班推动产业项目，强化资源配置与过程管控，深入与先进科研院所协同合作，推动高端化工新资料项目工业化，为高质量发展注入新动能。三要凸起经营治理作示范。要持续深入理想融合，将四种经营理想作为治理主题，融入战术决策、经营治理和岗位实际各环节，固化为常态长效机造。要全面强化高效协同，推动企业内部出产链高效衔接、集团内部产业链高效协同、表部生态链合作协同，构建资源共享协同发展系统。要扎实推动提质降本，坚韧拓展精密化治理、全过程成本管控、严控非出产性支出等沉点工作功效，加强质量管控与品牌建设。要系统筑牢风险防线，践行安全“预防”文化，推动安全环保问题整改，落实安全“严、细、实”和环保“六到位”要求，全面提升性质安全环保水平。四要凸起鼎新创新作示范。要拓展鼎新功效，发展“三定”鼎新“回头看”，复盘机构、人力资源与治理效力，组织造度宣贯与执行督查。要优化治理系统，健全各级公司组织架构，美满法人治理结构，分类治理子分公司。要加强合规治理，盘活闲置资产、规范业务业务、强化薪酬合规治理，引发全员干事创业活力。五要凸起党建引领作示范。要推动党建与出产经营治理深度融合，提升党建融合质效，强化党建基础、沉点、创新工作实效，落实“双向进入、交叉任职”要求，规范党委前置钻研法式，充分阐扬基层党组织和党员“两个作用”。要加强企业文化建设，将四种经营理想、高效协同文化和“五型”创建要求作为主题理想，以荣获“全国文化单元”为新起点，凝聚“二次创业”共识。要加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，把党风廉政建设贯通中心工作。持续坚韧拓展进建教育成就，营造风清气正的干事创业氛围。要关切关爱职工，在企业鼎新、转型升级过程中，做到集思广益、民主治理、公开通明，关联鼎新发展与职工职业发展，加强职工获得赣注幸福赣注归属赣注成就感。

陕煤集团党委副书记王俐俐，渭化公司辅导班子成员参与调研。（汪琳 高一木）