11月5日，陕煤集团召开11月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与。

会议总结10月份沉点工作实现情况，分析当前工作存在的问题和不及，铺排11月份沉点工作；有关职能部门别离汇报了项目投资建设、高效协同发展、各级班子建设、各类问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。

张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。他指出，要加强主观能动性，以主观致力解决客观问题，充分阐扬集团规模、市场、品牌、治理优势，系统评估客观前提与主观致力对效益提升的作用，实时总结推广治理创新推动降本增效的实际经验，持续提升治理效力和主题竞争力。要强化沉点工作攻坚，深刻推动“五型”创建，持续做好“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，在坚韧闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款算帐等各项沉点工作实际功效的基础上，持续自动找短板、查弱项，推动风险降低、治理合规和整体经营质量提升。要加强财政数据分析，注沉数据的逻辑性、系统性和科学性，从指标变动趋向中把握治理内容，全面梳理沉点工作的增效情况，精准评估治理提升对效益的现实贡献，为优化查核机造提供支持。要抓好项目经营与投资建设，对峙安身当前、着眼长远，加强跨部门协同，两全铺排投资资金，严控投资成本，强化项目进度、质量、安全和廉政治理，以高质量项目建设支持集团“十五五”可持续健全发展。要强化高效内表协同，客观评价协同的效益效能效力，构建内部协同裁减机造，形成良性竞争的“鲶鱼效应”。要加大治亏攻坚力度，召开专题会议，因企施策推动扭亏减亏，提升治理实效。要加强各级班子和干部行列建设，强化“新官理旧账”的意识与担任，以企业效益增长、治理提升、风格转变检验班子建设功效。要选优配强内表部董事，加强巡察与审计行列建设，把政治素质好、业务能力强、人民认可的退出辅导岗位人员充实到董事、巡察行列，提升监督治理效力。要将巡视巡察、审计及涉诉案件发现问题整改，作为梗塞治理缝隙、防控经营风险的沉要契机，不休提升企业治理能力和治理水平。