11月10日，公司组织召开2025年10月份经营分析会，深刻贯彻落实化工集团11月份出产经营工作会暨吃亏企业治理工作会心灵，全面复盘当前经营情况，精准研判发展局势，系统部署下一阶段沉点工作，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力。公司辅导班子成员、各职能部门掌管人及有关人员参与会议。

会议指出，今年以来，公司紧扣陕煤集团“四项沉点工作”部署，将“四种经营理想”深度融入科技创新、安全环保、国企鼎新、出产经营与项目建设各环节，推动企业治理水平持续提升，各项工作稳步推动，整体经营态势维持稳中向好。萦绕年底收官与明年开局，会议强调，要坚定以“利润增长”为主题指标，将效益导向贯通经营全过程，优化资源配置，全面提升经营质量与盈利能力；要持续深入市场拓展，在坚韧存量业务根基盘的同时，加快已启发业务落地见效，积极挖掘新的增长点，不休拓宽发展空间；要美满客户需要动态响应机造，提升营销系统火速性，以市场突破带头公司实现更高质量、更有效益的持续增长。

会议要求，在整年工作进入决战收官的关键阶段，各单元、各部门要切实加强责任感和紧迫感，紧紧萦绕集团年度沉点工作和公司既定指标，全面梳理、倒排工期、细化措施、狠抓落实，全力以赴确保年度工作圆满收官，为明年高起点开局奠定坚实基础。一是统一“一次合格率”统计尺度，践杏装以质取胜”理想，将产品质量摆在经营工作的凸起地位，夯实品牌发展根基；二是全面压实各事业部经营分析主体责任，强化主观能动性，深刻分解"发展潜力"，推动全流程精密化治理，以沉点突破激活整体运营效力；三是大力推动应收账款专项清收行动，通过集中攻坚显著压降“两金」丶用，优化资产结构，提升资产质量与抗风险能力，为企业稳重发展提供坚实保险。