12月8日，公司召开2025年11月份经营分析会；嵋榻艨勰甓染副，全面复盘近期工作，研判市场靖】潆企业近况，系统部署岁暮冲刺与明年开局沉点工作。公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话。

会议指出，11月份以来，公司萦绕战术指标稳步推动，主题产线运行安稳，沉点业务获得进展，整体经营态势稳重向好；嵋橥笨凸鄯治隽说鼻霸诓酚呕⒓际跹蟹ⅰ⑼哦咏ㄉ琛⒐└幢Ｏ盏确矫娲嬖诘牟患，要求对峙问题导向，精准施策，以整改实效推动经营质量提升。

萦绕下一步工作，会议提出三项明确要求：

一要坚守效益中心，锚定高质量发展。以“优种类、提品质、创品牌”为抓手，推动研发与出产深度融合，聚焦关键技术突破，持续优化产品结构，同时强化供给链韧性与不变性，为市场拓展提供坚实支持。

二要强化团队建设，夯实组织保险。针对行列建设短板，精准对接业务需要，构建系统化培训与成长系统，提升团队专业能力和战斗心灵，打造一支主题骨干行列。

三要狠抓执行落地，确保指标达成。各部门须加强责任感与紧迫感，细化收官阶段工作措施，对沉点项目与遗留问题成立专项台账，明确时限与责任，实现工作关环治理；持续推动“两金”压降，优化资产质量，加强公司抗风险能力与经营稳重性。

会议强调，当前已进入实现年度指标的关键时期，整个干部职工要弘扬“求真求实、担任作为”的风格，以高昂斗志和扎尝试动，凝心聚力、攻坚克难，坚定打赢年度经营指标攻坚战。

会上，各部门萦绕年度指标汇报了1-11月经营情况、存在问题及改进建议。公司辅导班子结合分管领域提出具体要求并作出铺排；嵋橥ūń松屡坊ぜ12月份出产经营工作会心灵。