1月21日，陕煤集团召开一季度安全环保办公会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。集团公司安全出产与环境；の被岢稍辈斡。

张文琪指出，2025年，集团公司以“安全出产治本攻坚三年行动”和“传染防治攻坚战”为主线，依照“严、细、实”要求，纵深推动安全“六大工作”和环保“六个到位”，提升全员安全环保意识，订正美满安全环保造度，集中发展专项治理，安全环保局势持续不变向好。

张文琪强调，一要客观总结成就，认清当前安全环保面对的靖】潆挑战。要扬优势，总结经验做法，坚定安全“零指标”信心刻意，推动全集团安全治理水平从“单点突破”向“全域提升」佧体跃升。要补短板，直面经济环境挑战与内部治理难题，两全安全和出产经营指标实现，成立纵向到底、横向到边的精密化治理措施，夯实基础治理，提升风险预判预警及智能化治理能力。二要深入系统治理，全力做好整年安全环保工作。2026年是“十五五”规划开局之年，是安全出产治本攻坚三年行动收官之年，要将2026年作为安全“零指标”元年，紧扣“理想引领、攻坚收官、现场管控、性质安全、强根固基”总基调，在责任落实上再加强，压实全员安全出产责任造，凸起治理过程中的“严、细、实”；在风险隐患防控上再落实，深入双沉预防机造、凸起沉点领域整治、强化环境风险管控；在瓦斯超前治理上再使劲，加大查核权沉，端庄整治高值超限和涉险事务；在安全意识提升上再用心，采取有效措施，推动安全治理在大局上要做到、内容上要做全、功效上要体现；在治本攻坚行动上再深入，要发展“回头看”，攻坚“破难题”，成立长效机造，全面总结评估，坚韧拓展成就；在生态环境；ど显偬嵘，阐扬内表部合作和科技创新作用，推动绿色转型，打好传染防治攻坚战，推进减污降碳协同增效。三要狠抓关键环节，确保一季度安全环保获得新功效。要当真罗致变乱教训，深入整改协同，强化务推广动，形成提升安全治理机造。要全力抓好冬春季安全防备，加大沉点行业领域、关键环节部位风险管控力度，扎实发展隐患排查整治专项行动。要做好春节及两会期间安全保险，严格执行辅导干部到岗带班、值班值守造度，加强风险研判预警，提前落实防备措施。要持续强化环生活控，落实环保整改措施，优化治理机造，加强环境风险隐患排查整治和监测预警，提升生态环境；つ芰。四要狠抓工作落实，凝聚齐抓共管的壮大合力。要提高站位抓落实，自觉把思想和行动统一到中省和集团要求上来，做好安全环保工作。要转变风格抓落实，辅导干部带头深刻一线调延注督查、查抄，发现问题、解决问题。要协同联动抓落实，牢固设置“一盘棋”思想，高效协同，形成齐抓共管工作格局。要严格查核抓落实，阐扬查核“指挥棒”作用，全力以赴抓好一季度及整年安全环保工作，为集团高质量发展提供倔强保险。

赵福堂结合中省工作部署和张文琪董事长工作铺排，就贯彻落实本次会议心灵提出四点要求：一要精准把握习近平总书记关于全面深刻正确领会和把握党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展作出的战术部署有关论说中蕴含的步骤论，在安全治理上维持战术定力与战术运筹，坚持不懈、凝心聚力推动集团高质量发展。二要坚定守牢安全环保底线。只管行业下行期影响企业安全投入，但集团通过强化安全治理初次实现原煤出产“零指标”；要坚定设置行业一流性质安全范例的信心，锚定2026年安全“零指标”元年要求，汲取经验教训，两全发展与安全，持续找短板找弱项，切实以高水平安全保险高质量发展。三要全面加强安全环保合规治理。要紧扣“双碳”指标，自动对标行业先进，推动固废利用等从被动措置向自动化解转变；要紧扣科技赋能，在瓦斯超限治理、保水采煤、矿井水处置等方面靠前发力，强化安全环保领域合规建设。四要全力提升安全环保问题隐患查改能力。要践杏装预防为主”理想，做到灾害治理和隐患排查做到“双超前”；要提升自查发现问题能力，萦绕灾害治理、出产运输、表委表包、构筑施工等沉点领域，对照政策律例，对峙自查自纠、不等不靠，做到隐患排查全面覆盖，问题整改畸形清零，持续以风格建设推进安全环保治理水平上台阶；要强化职工培训，以最幼价值、用至少投入获得最佳安全环保治理成效。赵福堂还就做好特殊时期和沉要节点值班值守和应急保险等工作进行铺排部署。

会议审议了2026年度安全环保有关文件及先进评比规划，铺排部署了一季度安全环保沉点工作。 （汪琳）