4月9日，陕煤集团召开4月份调度例会
。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，辅导班子成员，总司法照拂、总审计师、助理级治理人员，各部门重要掌管人参与
；嵋樽芙3月份及一季度沉点工作实现情况，分析当前工作存在的问题和不及，铺排近期沉点工作；有关职能部门别离汇报了安全环保、出产经营、成本管控、协同增效、班子建设等沉点工作推动情况
。张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求
。

会议指出

一季度，集团全面落实全省深入发展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署要求，实际拓展四种经营理想，凝心聚力、真抓实干，出产经营总体安稳，成本管控持续优化，项目投资建设推动有力，吃亏企业治理功效显著，班子建设持续加强，集团高低的凝聚力、执行力和认可度不休提高，各类问题整改求实有效，发展动能和治理效力显著提升，为二季度冲刺“双过半”、发力稳增长奠定了优良基础
。

会议强调

会议强调，二季度是抢抓市场机缘、完玉成年指标的关键发力期，要坚定发展信心，补齐短板弱项，提升经营质效，聚焦治理能力提高、成本管控提质、市场占有率提升等沉点工作精准发力，切实以自身治理简直定性应对市场颠簸的不确定性，推动高质量发展获得新功效
。

一要抢抓机缘增产提效

紧扣市场运行态势，把握行业回暖契机，深入落实集团四种经营理想，对峙用营销思想抓出产，将抓成本、抓效益、抓效能作为生计之路，科学组织出产和装置检建，强化库存治理，严控运营成本，实现产销高效协同，全力提升产能利用效能和边际贡献水平
。要把提升市场占有率作为沉要抓手，在市场下行时主作为为，强化市场经营，不休扩大市场份额，更好阐扬总部的分析判断、服务领导、两全协调职能，更好体现各单元的治理水平和治理能力，最大限度降低市场颠簸冲击，切实将市场机缘、规模优势、成本竞争优势，转化为增盈创效的现实成就
。

二要自动补短板强弱项

要将找短板、查弱项作为二季度沉点工作，针对性排查存在不及，着力补强短板弱项，提升集团整体经营治理质效
。集团辅导班子和职能部门要深刻基层发展调研，聚焦服务基层、服务职工、服务发展，深刻分解问题本原，明确主客观成分，精准施策破解鼎新发展中的难点问题，持续提升督导实效性和服务精准性
。

三要持续推动沉点工作

要把吃亏企业治理、闲置资产盘活、非主业投资有效退出等沉点工作作为降风险、增效益、提治理的有效措施，持续推动各项工作落地见效
。要加快项目投资建设进度，对峙投资必有效、无效必问责，强化项主张安全、环保、廉政、成本、质量的全方位监管，以及沉点项目身分保险与施工组织，加强合规治理与招投标管控，凸起敢管、会管、真管
。要积极发展沉大项目劳动较量，总结推广经验、设置标杆示范、强化激励导向，营造比学赶超的优良氛围
。要加强吃亏企业治理，在思想上再器沉、意识上再提高、行动上再求实，强化攻坚意识、细化攻坚行动，充分借鉴电力集团“自我造血”的创效经验，加快扭亏脱困、减亏止亏，以有效治亏提升干部行列治理能力和部门建设水平
。要坚持不懈深入理想协同，在高效协同中找准企业在集团产业链中的发展定位，实现集团整体效益最大化
。要精准把握管路运输的科技服务定位，推动内部合作从倾斜助扶、容缺接受向自动选择、双向赋能的高效协同转变，推动全集团持久可持续发展
。

四要守牢安全合规底线

深刻进建《国有企业辅导人员清廉从业划定》，将清廉要求嵌入项目审批、招标采购、资金拨付等关键环节
。要高质量实现三年巡察全覆盖工作，以高度政治自觉接受监督、抓实整改，持续深入巡视巡察、审计监督、涉诉案件整改功效，强化了局使用，建强审计、法务专业行列，提升司法纠纷措置效力与合规治理水平，构建与集团规模体量、理想形象相匹配的涉诉案件措置机造，全面防控经营发展风险，切实将整改功效体此刻安全不变发展的质效上
。

五要加强总部自身建设

纵深推动总部部门建设，体现“五型”总部的职能定位，阐扬总部战术判断能力、市场分析能力、业务水平和治理能力，加强对基层单元的分析领导、协调服务和问题措置，真正把部门建设体现到自身治理能力和治理水平的提高上，体现到对各级单元赋能增效的现实功效上，体现到为集团各项决策提供凭据的支持保险上，体现到推动各部门协同联动、凝聚高质量发展合力的具体实际上
。当令奉行述职评议，深入民主监督，持续加强班子建设和干部行劣装四化”建设，打造忠诚干净担任的辅导班子与干部行列，以总部标杆作用引领全集团治理水平提升
。要提高集团部门例会和调度例会的质量，加强分析判断和解决问题的能力，为基层出主见、设法子、解难题，以求实功效赋能基层发展、推动工作落实
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六要凸起科技创新驱动

高质量筹备办好科技大会，全面总结科技工作功效，明确“十五五”科技创新方向蹊径，推动科技成就高效转化，更好阐扬支持作用
。对峙科技赋能、治理创新，安身传统能源产业现实，因地造宜造就新质出产力，力争在国奖申创、成就转化、行业引领、效益提升上获得新突破，以科技创新驱动集团高质量发展
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七要抓实党建引领保险

当真落实省委书记赵一德在省国资委和陕煤集团等省属企业调研国有企业党的建设和进建教育工作时的讲话要求，将设置和践行正确政绩观进建教育融入经营提质、项目建设、合规治理全过程，推动进建教育走深走实，切实将党建优势转化为发展优势，为集团鼎新发展提供倔强政治保险
。（雷添淇）