4月15日
，陕煤集团召开中大石油项目专题会
，钻研部署中大石油项目投资建设及运营治理工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂
，党委委员、副总经理袁广金
，党委委员、董事闵幼建参与。

化工集团、中亚能源别离汇报了中大石油项目进展情况、当前面对挑战及后续工作思路。

张文琪强调
，一要强化思想意识
，以政治担任推动项目建设。中亚能源中大石油项目是集团响应“一带一路”建议、落实中国-中亚峰会成就的沉要行动
，承载着省委、省当局和集团的进展
，必须全力以赴、干出功效。在化工集团、中大石油团队共同攻坚下
，项目复工复产获得的功效得到省委、省当局和集团的充分注定。当前二期项目推动机缘与挑战并存
，整个参建人员要充分意识项主张沉要性
，统一思想、凝聚共识
，坚定信心、刻意和行动
，直面难题、自动攻坚、科学实干
，确保项目定期建成投产、实现预期效益。二要强化系统论证
，以科学决策保险项目实效。要结合市场环境变动、不确定性成分增长的局势
，沉新论证二期项目蹊径规划、投资铺排、成本测算和效益评估。要借鉴榆林化学二期项目投资决策和建设经验
，从战术高度系统经营项目发展
，充分论证、动态调整
，结合市场现实优化投资测算
，以全面合规筑牢项目发展根基。要紧盯2026年投产节点
，倒排工期、压实责任
，以精准的进度管控保险项目定期建成见效。三要强化班子建设
，以过硬风格保险项目攻坚。要持续强化各级班子建设
，成立集团总部、化工集团、中亚能源高效联动机造
，沉点美满财政管控系统
，精准把握运营数据
，为科学决策提供坚实数据支持。班子成员要下沉一线、蹲点督导
，深刻现场协排解决现实问题
，以求实风格和担任心灵
，为项目高质量推动提供倔强组织保险。四要强化内表协同
，以资源两全提升项目功效。原料供给作为项目关键瓶颈
，要充分阐扬共建“一带一路”合作平台优势
，深入与吉方当局求实合作
，用足用好投资和谈中明确的政策支持和税收优惠
，积极推动原料油供给、产品销售等合作事项落实落地
，买通原料供给通路
，构建齐全产业链关环
，为项目建设和出产运营提供不变保险。他要求
，要以中大石油项目推动为契机
，全面提升各级班子治理水平与履职能力
，在攻坚实际中磨炼行劣注美满机造。集团将两全各类资源
，确保各项部署高效落地
，推动项目早日实现预期指标。

赵福堂指出
，中大石油复工复产和二期升级刷新项目备受各界关注
，化工集团和中亚能源在复工复产阶段支出了诸多致力
，获得了阶段性功效。就做好下一阶段工作
，赵福堂强调
，要坚定贯彻集团关于中大石油复工复产和二期升级刷新的决策部署
，严格落实张文琪董事长关于项目建设的工作要求
，统一思想
，坚定信心
，以正确政绩观两全出产经营和项目推动
，确保项目合规性、可行性和有效性；要优化美满财政核算系统
，强化财政人员业务素养
，夯实财政治理基础
，为项目运行和投资决策提供支持；要聚焦破解“两端在表”难题
，安身持久战术视角
，深刻落实四种经营理想
，精准预判将来2-3年市场需要与原料供给趋向
，以营销思想两全出产经营决策
，系统优化项目建设和运行规划
，明确持久发展蹊径；要锚定“9.30”节点指标
，聚焦关键工作
，加快项目建设进度
，两全设备采购、装置、调试
，和原资料供给、投料试车
，确保二期升级刷新项目高质量建设；要结合市场需要和价值变动
，精准测算分歧工况下的产品边际贡献
，强化产销协同和市场启发
，科学组织出产运营
，持续提升油品质量
，着力推动装置高质量运行。

集团公司有关辅导及部门掌管人萦绕资金保险、财政治理、工程建设、质量进度管控等提出定见和建议。

集团公司副总管帐师、财政资产部总经理袁永超
，工程总监、根基建设治理部总经理、招投标治理中心副主任李仰东
，企业治理部、党政办公室、规划发展部掌管人
，化工集团、中亚能源班子成员和有关部门掌管人参与。（汪琳）