奋楫笃行 向绿增效

全力推动世界一流企业建设再上新台阶

陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会

（会议主会。

2022年1月27日
，陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会
，全面回首总结了2021年各项工作
，客观分析钻研当前局势
，铺排部署2022年各项工作
，确保2022年和“十四五”各项指标工作全面落实
，为创建世界一流企业奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话
，党委副书记、总经理严广劳作工作汇报
，党委副书记、董事尤西蒂主持会议。

正式会议起头前首先召开三届一次职代会预备会议
，集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查汇报
，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话

集团公司党委副书记、总经理严广劳作工作汇报

严广劳向大会作了题为《奋楫笃杏注向绿增效
，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作汇报。汇报指出
，2021年
，是陕煤集团致力克服经济放诞升沉
，全面落实稳价保供
，积极推动智能升级刷新
，致力实现各项沉大工作
，奋力开创高质量发展新局面的一年。一年来
，集团高低以提高发展质量为中心
，以深入供给侧结构性鼎新为主线
，以科技创新为底子动力
，稳增保供功效显著
，转型升级动能强劲
，鼎新攻坚全面发力
，管控能效持续提升
，人才造就功效显著
，风险防备推动有力
，安全、环保、信访“三条底线”守土有责
，惠及民生求实落地
，企业党建走在前列
，在奋力开创建设世界一流企业新局面中遵循供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑
，对峙稳中求进和“三大刷新”不放松
，精准推动“八紧扣、八着力”工作部署
，在开局绽现新形象、起步彰显新功效中获得了汗青最好成就。整年实现营收3952亿元
，同比增长16%；利润372亿元
，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨
，发电量突破400亿度
，出产煤化工产品1835万吨
，粗钢1239万吨
，水泥、砂石及骨料1300万吨。整年实现投资261亿元
，超额实现省国资委下达的指标工作。

汇报客观分析了集团当前面对的局势和机缘
，同时明确了2022年的工作领导思想和重要工作工作。2022年整年工作的领导思想是
，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，深刻贯彻中省决策部署
，安身新发展阶段
，齐全正确全面贯彻新发展理想
，对峙稳字当头、稳中求进总基调
，以创建世界一流企业为指标
，在坚韧不拔执行深入企业鼎新、加快科技成就转化、加大安全专项整治、强化精益治理四大攻坚中获得新功效；以传统产业全面绿色转型为引领
，在抓好数智建设和节能减排升级刷新两个关键上创出新水平；以优化能源结构为突破
，在积极发展新能源
，科学推动源网荷储一体化和多能互补
，加快配售电业务布局
，积极拓展智慧能源综合服务业务
，加快瓦斯抽采和利用规模上实现新突破；着力构建资源节约、环境敦睦、绿色低碳、智能高效、新产业造就强劲的高质量发展新格局。

汇报同时明确了2022年的工作指标
，即整年实现交易收入4300亿元
，实现利润361亿元
，打算投资总额239亿元
，职工收入随经济效益和劳动出产效能提高安稳增长等指标工作
，并对2022年的工作通过八个方面进行了具体铺排部署
，即凸起“稳”字当头
，保险经济增长根基盘；对峙“育”字筑基
，开释量质双升新空间；紧扣“改”字攻坚
，全面收官三年行动工作；扭住“干”字为先
，构建绿色智能发展新格局；强化“管”字精准
，有效提升经济运行质量；聚焦“防”自祓效
，着力提升各类风险防备能力；践杏装民”字为本
，开创和谐企业建设新局面；服膺“严”字统领
，全面加强企业党的建设。

杨照乾在讲话中首先充分注定了陕煤集团2021年获得的工作成就
，他指出
，2021年
，大变局在变
，新格局更新。陕煤在新时期的大水中
，以“争第一
，创唯一”的高昂姿势
，再次实现了汗青性新突破
，谱写了高质量发展新篇章。工作难中求成
，成就来之不易
，是我们对峙党的辅导的了局
，是集团高低干部职工共同奋斗的了局。

杨照乾聚焦创建世界一流企业
，进一步为陕煤集团确立擘画了从年度指标
，“十四五”16555阶段指标及2035年“五个1”蓝图指标三级指标和创建世界一流企业这一企业愿景组成的陕煤发展蓝图
，从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势
，疑神疑鬼地分析了陕煤现存的差距和不及
，并站在战术全局高度
，从四个方面系统部署了陕煤创建世界一流企业宏愿的四大力量
，为陕煤的长远发展指了然战术方向、明确了战术工作、提出了战术行动。这四个方面即：一是用潜能补竞争力
，要扩大盛启发展新空间
，坚韧根基挖掘新潜能
，循环协同优化产业生态
，产业转型打造新优势。二是用创新补动力。以科技创新打造陕煤持续发展原动力
，实现科技兴企强企
，要有四个方向性的意识
，即打好“悠久战”、关键“靠自己”、对峙“两点论”、选对“城墙口”
，沉点要在造就创新生态、集成创新资源、集聚创新人才、优化创新机造四个方面发力。三是用鼎新补活力。要用体造鼎新理顺“治理源流”
，用混改引入“源头活水”
，萦绕战术引产业
，萦绕治理强治理
，萦绕市场塑机造。要用三项造度激活“一池春水”
，在“能下”上求突破
，在“能出”上做文章
，在“能减”高低功夫。四是用党建补战斗力。要“一以贯之”地加强党的建设
，以高质量党建引领保险企业高质量发展
，让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实
，把党建工作成就转化为现实出产力
，把党建工作影响渗入到企业治理各方面
，擦亮陕煤党建品牌
，塑造陕煤党建工程
，进一步坚韧全集团高低勠力同心、筑梦一流的壮大战斗力。

杨照乾强调
，要凸起打造党建引领下的人才竞争力
，设置正确的选人用人导向
，以“全国英才皆为我所用”的襟怀和境界
，面向社会及基层招徕英才
，依附市场化选人用人机造
，不拘一格选用年轻人
，选用想干事能干事的人。在陕煤迈向世界一流企业的路路上
，肯定要抓住人才这一最为关键的资源
，要真正关切关注青年人才成长
，为他们立功立业和人生出彩搭建舞台
，让人才的将来前途光明
，让陕煤的事业后继有人。要疏导宽大青年职工在人生最光耀的时刻
，志存高远
，实事求是
，勇做时期的弄潮儿
，在陕煤高质量发展的活泼实际中创造汗青
，盛开性命。

杨照乾强调指出
，要将新时期陕煤发展战术科学微调为“以煤为基
，能材并进
，技融双驱
，零碳转型
，矢志跻出身界一流企业”。这种调整越发切合国度双碳指标发展大势要求
，越发具备持续的引领力
，越发切合陕煤创建一流企业的指标要求
，清澈描述出集团将大志和理想固化在发展血脉中
，锚定在美好蓝图中
，使整个陕煤人进一步笃定战术自负
，坚定战术指标
，并在这一科学战术的指引下
，坚韧不拔地推动陕煤转型发展
，早日跻出身界一流企业之列。

尤西蒂就进一步贯彻落实好会议心灵提出要求：一要统一思想
，合力攻坚。各单元各部门、与会代表要深刻领会会议心灵
，做好会商理解、通报贯彻。要树牢集团高低“一盘棋”
，作战“一张图”的思想
，紧盯指标工作
，绷紧弦、不松劲
，以越发高昂的心灵状态
，越发鼓满的工作激情和越发求实的工作风格
，全面推动整年各项工作落实、落细、落地。二要精准施策、狠抓落实。要把大事要事谋实谋准
，把急事难事定快定对
，敢于挑最沉的担子
，啃最硬的骨头
，坚定信心不颠簸
，咬定指标不放松
，落实责任不懈怠
，；吃堵恰⒕影菜嘉
，维持战术定力和耐心
，“致宽大而尽精微”
，确保圆满实现部署的各项工作工作
，向省委省当局、省国资委交一份中意的答卷。

依照疫情防控要求
，本次会议以视频会大局召开
，主会场设在集团研发楼
，参与人员蕴含集团公司辅导班子成员
，准高级治理人员
，总部各部门重要掌管人；陕煤股份公司班子成员；所属各单元总部在西安的党政重要辅导
，工会主席；部门西安地域的职工代表。各单元设分会场
，参与人员蕴含本单元辅导班子成员、职工代表。各分会场在视频会后还进行了分组会商
，审议《工作汇报》等汇报和《集团公司“十四五”发展规划（草案）》、《集团公司碳达峰行动打算（草案）》。（徐宝平 梁新星 杨静 汪琳）

分会场分组会商