面对一季度稳增长工作压力大、工作沉、功夫紧的现实情况，3月12日，陕煤集团召开一季度稳增长推动会，带头集团总部各部门、所属各单元共同努力，采取积极行动，进一步压实责任、抓好落实，确保集团公司实现“一季杜转业收入不低于1000亿元、利润总额不低于100亿元，实物量指标同比实现正增长”的稳增长指标。

集团公司副总经理、稳增长工作辅导幼组组长赵福堂出席会议并讲话；嵋橛杉殴咀芫檬Α⑵笠抵卫聿孔芫怼⑽仍龀すぷ鞲ǖ加鬃楦弊槌ざ牌街鞒。

会议传递了集团公司1-2月稳增长工作实现情况，指出稳增长工作存在的问题，7户企业就1-2月份稳增长工作发展情况、存在凸起问题及难题、下一步工作行动等方面进行互换讲话。通过现场切脉问诊，企业自我分解，深刻分析了稳增长工作面对的问题，精准发力稳增长。

会议解读了集团公司《内部煤炭统一采购供给治理法子》。

赵福堂在讲话中，从中省经济指标、陕西省稳增长压力、疫情影响和集团公司稳增长指标到全国“两会”最新要求、政策导向，系统全面分析了集团公司稳增长的沉要性、艰巨性、紧迫性。

关于稳增长怎么干，赵福堂要求，一要提高政治站位，夯实主体责任。各单元、各部门要把思想意识和行动自觉高度统一到中省决策部署上来，统一到集团公司稳增长工作铺排上来；要切实阐扬稳增长工作专班的主观能动性，留心增长工作作为“国之大者”和沉中之沉，自动担任，积极作为；要层层传导压力、夯实责任、明确指标、加强两全、狠抓落实。二要找准问题短板，不变出产运营。要深刻意识稳增长工作是一项持久对峙的工作，集团全面系统铺排部署稳增长工作，蕴含内部合作机造的优化、先进产能的开释、安全环保的保险、系统风险的防备。各单元、各部门要进一步缜密合作，高低联动，造订路线图、列出功夫表，两全协调，科学推动。依照企业治理部网络整顿的各单元稳增长工作中存在的问题，要成立问题清单和督办机造，将各单元的问题分化给各有关部门，期限钻研回答。三是要理顺体造机造，用好用足政策。在集团层面，集团印发了《关于扎实做好一季度及整年能源保供工作的通知》，召开了“稳增长、保供给、强安全、稳煤价”工作座谈会，铺排部署了系列工作。各企业、各部门要当真进建集团下发的《关于进一步做好稳增长工作的通知》，以及打包下发的一揽子中省关于惠企纾困的政策文件，真正将各项政策用到稳增长工作上。同时，总部各部门要进一步做好对各企业在争取政策支持过程中遇到的难题和瓶颈的服务，真正做好高低协调，两全推动。四要萦绕奋斗指标，强化查核激励。集团造订的2022年稳增长工作规划，明确提出了一季度和整年奋斗指标的要求和工作，并明确了稳增长专项查核的权沉，出格是前两个季度的查核权沉各占20分。集团还迁就一些企业提出的关于查核激励的设法和诉求，两全思考，造订稳增长专项查查法子和细则。

就通报贯彻落实好本次会议心灵，会议要求，一要统一思想，合力攻坚。集团各有关部门要就企业提出的问题，在五个工作日内，予以协排解决或形成规划，并反馈有关单元，集团稳增长办公室要抓好督导督办。各单元要提高政治站位，加强组织辅导，深刻一线，抢功夫，抓进度，所有盯着指标干，所有围着进度转，确保一季度实现开门红，关键时刻当好稳增长“主力军”和“排头兵”。二要精准施策、狠抓落实。要分化细化整年指标工作，造订具体的工作清单、责任清单和具体工作措施，责任落实到人。要亲昵关注、钻研各项稳增长政策，用好用足政策。要抓好安全、环保、疫情防控等工作，确保圆满实现稳增长各项工作工作，向集团公司交一份中意的答卷。

集团公司企业治理部、财政资产部、战术规划部、根基建设治理部、人力资源部、党委工作部、纪委监察室、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部重要掌管人；运销集团、铁流集团、物资集团、供给链公司稳增长工作辅导幼组组长在主会场参会；其他各单元稳增长工作辅导幼组所有成员在分会场参会。