中国煤炭报3月19日1版

抓项目育动能提效力 鼎新激活“一池春水”

陕煤集团狠抓提质稳速关键年鼎新发展

本报讯 2022年
，是陕煤集团在“双碳”指标下提质稳速的关键一年。“对照国度和陕西省出台的稳增长政策
，结合自身指标工作
，陕煤集团亲昵关注强对接
，细化工作强执行
，用足用好各项政策的叠加效应、放大效应、乘数效应。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾日前暗示。

牵住项目建设“牛鼻子”

今年以来
，陕煤集团紧盯全面打算投资总额239亿元指标
，着力抓骨干企业的沉大项目。其中
，蕴含加快榆林化学180万吨乙二醇项目、1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程
，神木煤化工50万吨全馏分煤焦油加氢造环烷基油项目和有关煤矿建设项目等。确保2022年
，全集团54个沉点建设项目11个竣工验收
，22个建成投运
，续建项目进度显著
，打算开工项目如期执行。

同时
，陕煤集团全面梳理“十四五”拟建项目
，大幅提高新能源、新资料、CCUS、储能、碳汇林等减碳负碳示范项目占比。该集团高度器沉项目储蓄。一方面
，持续聚焦新能源、新资料等战术性新兴产业
，经营一批利长远的战术性项目
，确保后续发展量质“双速”不减。另一方面
，科学执行新能源和综合能源业务建设。加快能源出产结构优化
，积极发展太阳能、风能、地热能、生物质能等新能源产业。

全面加快“数智”建设

陕煤集团今年将加快形成六大钻研院+七大产业基地的协调创新局面
；深度融入秦创原建设
，用好30亿元陕煤—秦岭科学技术基础钻研基金
，聚焦碳纤维结构件、聚烯烃弹性体、石墨烯等领域
，力争造就不少于30家科创板上市企业
，持续造就专精特新“幼巨人”企业和单项冠军企业。在全省23条沉点产业链中
，争创3个至4个“链主”
，自动推动链主企业和链上企业构建协同创新结合体和不变配套结合体。

在各产业板块
，陕煤集团全面加快“数智”建设。该集团持续加快智能化煤矿、矿区和智能工厂建设
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，在全国形成独具陕煤特色的智能矿井和智慧矿区示范标杆。持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能工厂建设支持力度
，进一步提升出产过程智能化、信息化操作和监控水平。同时
，深入信息系统和管控平台建设。以集团决策中台建设为契机
，构建集团尺度化、协同化的“数据中台”和“业务中台”
，加快推动集团治理数字化向平台化、智能化跃升。深度两全集团各类工业互联网平台建设
，着力打造数字化治理、平台化设计、智能化出产造作、网络化协同、个性化利用、服务化延长的互通互联大系统。

鼎新引发新活力

锚定创建世界一流企业
，陕煤集团短期内将对标国企鼎新三年行动规划及工作台账
，确保鼎新工作如期实现并达标达效。

陕煤集团借助国有本钱投资公司鼎新试点机遇
，全面美满法人治理结构、推动表部董事占无数等工作
，进一步推动治理系统和治理能力现代化。

同时
，陕煤集团用混改引入“源头活水”。萦绕战术引产业
，吸引各类投资主体
；聚焦战术性新兴产业
，充分利用各方股东优势
，造就产业拓展增量
；萦绕产业、本钱的布局优化和关键主题技术攻关
，进行专业化整合或基金投资。萦绕治理强治理
，把国企的经济实力、规范治理和民企的矫捷机造融合起来。萦绕市场塑机造
，加快在经理层市场化选聘、任期造和左券化治理
，治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出方面
，率先获得内容性突破。

另表
，陕煤集团用三项造度激活“一池春水”
，进一步造订美满和充分使用全员绩效查核、全员竞争上岗、定编优化等造度铺排。成立以岗位价值为凭据的薪酬系统
，全面奉行差距化薪酬
，沉点向关键岗位、一线岗位以及紧缺的高档次、高技术人才倾斜。（梅方义 汪琳）