7月15日上午，陕煤集团召开2022年第一次追赶超过汇报点评会。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司辅导班子成员、准高级治理人员
；所属各单元党政重要掌管人
；集团总部各部门重要掌管人
；来自企业和部门的15位专业评委比及场会议。

集团公司党委委员、总管帐师杨璇传递了集团公司上半年关键业绩指标实现情况、重要企业经济指标实现情况、投资实现情况及沉大项目建设情况。杨璇指出，上半年，集团高低逆势而行，致力克服市场颠簸影响，勇担保供给、稳增长双责，科学组织开释产能、紧盯节点、扩大投资，关键指标刷新纪录，经交易绩创造汗青新高。在综合分析了上半年集团公司整体经营情况后，杨璇要求各单元强化责任担任，全力推动沉大项目建设
；加强机缘意识，抢抓市场政策盈利
；提高忧患意识，防备沉大风险
；紧紧萦绕集团公司各项决策部署，确保整年工作指标圆满实现，踔严振奋，笃行不怠，为全省稳增长和高质量发展再立新功。

会上，18个企业分为10 个经营类企业和8个职能类及项目建设类企业两批顺次进行了追赶超过工作汇报。各单元汇报紧紧萦绕“奋力谱写新时期追赶超过新篇章，全力推动世界一流企业再上新台阶”进行工作汇报，聚焦“应该干什么、干了什么、问题和短板、怎么解决”等问题，凸起创新性、鼎新性、实际性和示范性。参会人员对18户企业进行评议。

集团公司副总经理赵福堂对18个企业进行了逐一点评，指出了各单元提升行业竞争力、深入鼎新、积储发展动力、转型发展、超前经营布局、索求拥有特色的党建工作系统等方面的亮点和突破，要求全方位提升治理效力、持续强化安全出产治理，加大高端领武士才引进和造就，优化产品和服务结构，不休加快推动创新成就产业化落地，深刻索求党建工作与出产经营融合的思路步骤和落地行动，不休加强企业党建工作的性命力和战斗力，打好党建工作高质量发展根基。

集团公司辅导郑忠堂在总结会议时，指出了各企业汇报中存在的汇报整体质量有提升，但企业间分数差距在加大，以及部吩祗业不敢告发自己问题等问题。他强调，不论是在年度的查核中，还是在季度的追赶超过工作中，集团一向强调“指标导向、问题导向”，在鼎新发展的关键时期，各人肯定要敢于认可不及，敢于直面问题，在思想上改革，在行动上碰硬，解决好短板问题，拉动企业整体发展质量再上台阶。他要求，在追赶超过汇报的平台上，汇报要抓得住沉点
；要把追赶超过作为一个互订互换进建的平台
；各企业要对汇报中提到的问题和不及，潜心钻研，造订强有力措施，逐项加以解决。（汪琳）