“优良的生态环境

，不仅是职工之所愿

，也是企业高质量发展的奋斗指标。」剽是公司辅导陈敏锋的口头语。他冒高温

，携带后勤部、公共事务部、党群办、安环部等掌管人

，现场领导

，撮要求

，定尺度

，谈规划

，提建议。要求文化创建工作对峙“五个准则”

，即萦绕中心、合理支出、沉在治理、两全两全、以职工为本的准则。后勤部人员闻令而动

，采购了3300平方草坪

，对枯黄草坪进行了翻新种植

，并加以灌溉养护

，近期新草坪已经成长茁壮

，焕然一新。

鉴于行政大楼周围自行车乱停乱放景象

，公司实时下发了厂区非机动车辆治理划定

，后勤部在行政大楼区域进行了规范化整治

，并在公司停车场设置了统一停放区

，尝试定造治理

，优化办公区域工作环境。

同时

，组织力量集中对公司主干路碾坏的路牙、食堂连廊、幼湖凉亭进行翻新刷漆建复工作

，为文化单元创建增长了亮点。

公司食堂一向紧贴员工需要

，提升服务质量和水平。增长了采购原料展示区

，让职工共同监督食堂原料的质量；更换了智慧刷卡治理系统

，提供越发规范、快捷、方便的服务。近期公司食堂获得丹阳市总工会 “五星级”职工食堂荣誉。

针对大楼周边水系微生物较多问题

，后勤部实时向有关机构和公司联系

，对水质进行化验分析

，找出解决步骤

，组织力量进行刷新执行。

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，正以绣花功夫抓文化创建工作

，让公司环境处处杰出、处处优美、处处靓丽。职工欣喜的说

，“环境其实就是一种软实力

，美化一个环境

，提升整体竞争力”。后勤部掌管人暗示

，“我们将常抓不懈

，由表及里

，将文化创建工作向更高档次推动”。