8月4日下午，先进造作事业部在复材园101会议室召开了8月沉点工作铺排会。事业部副总经理刘伟、研发总监钟厚炜、出产总监彭成周、质量部主管陈波、各部门主管、运管部和先进造作质量科所有人员参与了会议。

会议重要萦绕四个议题发展。

首先是做好8月质量月活动，由刘伟总宣读了公司关于2022年“质量月”活动的通知，刘伟总提出，各部门主管要积极做好本次“质量月”活动，在月底前提报优良征文；要积极发展六西格玛的质量改进活动；进行铺贴、装配、起模三项工序的交锋活动；对于QC幼组活动，由技术、质量和出产三方组成幼组，以项主张大局推动；每一位员工都要在月底之前，结合本次活动，实现一份关于质量的简要总结。

其次是新闻宣传量化查核治理法子（试行）宣贯，由梁群群宣读。

而后是8月沉点安全工作，由吴镇岳就“先进造作夏季安全风险大查抄”、“先进造作反三违安全专项行动”、“先进造作安全风险分级管控与隐患排查治理双沉预防机造建设”3个方面，对8月份安全工作进行简要部署。刘伟总提出，电气方面要做出专业的鉴别和整顿，双预防要上系统，有出格风险高的，要做好相应的应对措施，召集出产、技术、成型工艺参加其中，关于整个厂区的设备风险做一个鉴别，肯定要让一线员工参加其中，让员工理解知路风险地点。

最后是现阶段工作铺排，刘伟总对先进造作事业部8月份工作提出以下要求：有工作时以工作为沉，相应的速度要快，优先把自己的工作规划好；各人要拿出积极奋斗的状态，各部门之间要更好的组织协调。刘伟总还指出项目始终是一个团队在进行，身处其中都要尽一份力，在平时就要将各人的状态和能力比出来、赛出来，部门主管要提前做好规划，等工作来了之后就能越发从容的应对。