日前,凭据从严从紧做好当前新冠肺炎疫情防控工作心灵,陕煤集团决定2021年安全工作会以书面大局召开;嵋橐晕募大局下发了集团公司党委副书记、总经理严广劳在2021年安全工作会上的讲话和集团公司副总经理袁广金作的题为《树牢安全发展理想,美满安全治理系统,助力集团高质量发展和世界一流企业创建》的工作汇报,全面回首总结集团公司2020年的安全工作,分析钻研当前局势,铺排部署2021年的各项沉点工作,带头激励各单元更好地承担起安全治理的责任和使命,进一步加强责肆意识和忧患意识,以更大的刻意,更有效的措施,更扎实的工作,致力实现集团公司安全出产指标。
刚刚从前的2020年,是极不平庸的一年。面对新冠肺炎疫情影响,集团公司高低当真贯彻落实中省疫情防控和安全出产工作决策部署,两全疫情防控和安全出产,始终对峙以报答本,牢固设置安全发展理想,以安全集中整治及安全出产专项整治三年行动为主线,以安全大排查大整治为抓手,全面落实安全出产和疫情防控责任,深入双沉预防机造建设,大力推动自动化智能化刷新提升。安全出产维持总体安稳态势,安全基础进一步坚韧,杜绝了沉大及以上安全变乱。
回首2020年安全出产工作,集团公司沉点做了以下六方面工作。一是美满顶层设计,安全责任系统越发健全。造订了安全出产责任造、安全出产承诺造度和《安全出产红线治理划定》。二是扎实发展专项整治,安全治理水平不休提高。针对沉点领域凸起问题,深刻发展了“安全出产集中整治”“三项攻坚战”“专项整治三年行动”,有效解决了一批在思想意识、机造建设、设备能力等方面造约安全出产的深档次、系统性问题。三是深入双沉预防机造建设,安全风险防控能力持续提升。各单元把“控风险、治隐患”作为预防安全变乱的沉要抓手,当真落实“三清”“眉山”“三做到”要求,不休深入双沉预防机造建设。四是加大安全用度投入,安全保险能力持续加强。去年,在“四化”建设、安全设施提标刷新、沉大灾害治理等方面,累计投入安全用度45.37亿元。五是狠抓全员安全培训,员工安全素质稳步提升。对峙以岗为基,以责为纲,持续奉行精准培训,整年累计实现安全培训19.1万人次,根基上做到了全覆盖。六是创新活动载体,安全文化氛围日益浓密。在“安全出产月”“百日安全”“消防宣传日”活动期间,各单元创新方式步骤,组织发展了一系列大局多样、内容丰硕的安全活动,营造了浓密的安全文化氛围。
当前集团已开启了“十四五”发展的新征程。在看清局势,找准问题之后,集团公司两全推动2021年安全出产工作的沉点是:一是树牢安全发展理想,深刻进建宣传贯彻习近平总书记关于安全出产沉要论说;二是强化责任落实,美满安全出产责任系统;三是规范过程治理,健全安全出产规章造度系统;四是强化双沉预防,深入安全出产预防节造系统;五是夯实安全基础,美满安全出产保险系统;六是造就先进理想,构建安全文化系统;七是凸起实战演练,优化安全出产应急接济系统。
严广劳在总结讲话中指出,成就的获得来之不易,凝固着各级辅导干部、治理人员和整个职工的艰苦致力和辛勤支出。针对2021年安全出产工作,严广劳强调了三方面沉点工作:一是复苏认清安全出产面对的严格局势。要复苏意识到集团公司安全出产还处于爬坡过坎期,安全基础依然幽微;要复苏意识到集团公司煤炭、化工、钢铁冶炼、构筑施工、非煤矿山等行业都属于高风险行业,沉大危险源多、沉大灾害多、治理难度大、安全风险高;要复苏意识到安全出产责任落实不到位等问题,依然是我们安全工作的短板。二是要强化风险意识,始终把防备和遏造沉特大变乱放在首位。要贯彻落实安全发展理想不扭转,紧盯风险防控不放松,要加强安全投入和强化安全规范治理不颠簸。三是积极作为,推动安全出产专项整治三年行动获得新功效。要把专项整治督导查抄贯通始终,要把排查治理风险隐患贯通始终,要把解决现实问题贯通始终。
严广劳指出,一分部署,九分落实,要器沉落实,把抓落实作为践行初心使命的沉要蹊径,定一件抓一件,抓一件成一件,要从具体问题抓起,从具体环节抓起,把各项工作做深、做细、做实。
会议要求,各单元要当真通报宣贯本次会议心灵,逐层逐级通报进建,确保把会议心灵和各项铺排部署通报到车间、到班组、到岗位;要对照会议要求逐条逐项梳理工作工作,形成工作分化清单,明确责任部门、责任人和实现时限,细化措施,稳步推动,确保各项工作落地见实效。同时,要强化督导查抄,明确综合协调责任单元,强化过程跟踪查抄,按时高质量实现各项工作。
此前,陕煤集团党政结合下发2021年一号文件《关于加强2021年安全出产工作的决定》,铺排部署了2021年安全工作思路、安全工作指标和安全沉点工作。同时,陕煤集团还下发了《关于赞美2020年度安全出产尺度化先进单元、先进厂(矿)公司的决定》《关于赞美2020年度实现安全出产年单元的决定》《关于赞美实现安全出产5000天煤矿的决定》,对2020年安全出产工作成就凸起的集体进行了赞美嘉奖。(徐宝平 梁新星)