贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦稳增长，执行新行动”（五）

供给链公司：多措并举齐发力 提质增效稳增长

供给链公司深刻聚焦“稳增长”工作主线，紧扣高质量发展主题，全面做好稳增长、抓创新、优布局、防风险、强治理工作，坚定信心不减、劲头不松、指标不变工作思路，真抓实干全力冲刺年度奋斗指标
。一是对准集团公司“稳增长”工作指标，锚定公司“十四五”末“5553”关键性指标，采取超通例的措施和法子，确保整年交易收入和利润总额均超进度打算10%以上实现
。二是要加强投资项目全流程治理，造订出台《投资项目治理法子》，审慎发展对表投资合作业务，明确投资尺度审批权限，强化投资项目必要性、合规性治理
。三是加强主题物流节点布局建设，以产地资源为切入点，加快建设高效顺畅的供给链治理系统，确保年发运量30 万吨的集运站达到10 个，发运量百万吨级的站台达到2个，实现“控渠路、布资源”，加强供给链的节造力、辐射力和渗入力
。四是要加大新种类布局力度，在铝种类的开颁布局上获得新进展，降低单一种类周期颠簸性带来的经营风险
。五是要打造有陕煤供给链特色的国际业务业务，加快华秦国际公司和海南公司发展规划落地，打造国际业务人才高地，持续加强经营能力，引发供给链内活泼力，以“想干”的坚定刻意、“敢干”的责任担任、“会干”的步骤蹊径、“快干”的雷严风靡、“干好”的优良了局，推动实现质的有效提升和量的合理增长，为陕煤集团高质量发展、创建世界一流企业贡献供给链智慧和力量
。（唐冬冬）

神木煤化工公司：多措并举  抓效力稳增长

连日来，神木煤化工公司当真进建贯彻陕煤集团半年工作会议心灵和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，结合自身经营现实，不休提升产业链效能、优化产业链布局，在成本管控和经营效能上狠下功夫，在止住效益“出血点”上求突破，多措并举抓效力稳增长
。

该公司充分阐扬产业链协同共生和出产系统大平衡、大调度作用，在产品有边际贡献的情况下，产供销协同发力，确保企业发展稳中有进、稳中有为
。萦绕“增产增收增效、节能压本降耗”经营战术，合理调整产品结构，充分利用各类有利机遇应产尽产，实时调整装置运行率、负荷率，最大限度开释装置产能
。凸起延链补链强链导向，以“高质量项目提升年”活动为抓手，加快产业转型升级措施，推动2000万吨兰炭产能整合、135万吨/年兰炭装置升级刷新、固废资源综合利用等项目建设，进一步优存量、扩增量、抓变量，实显祗业发展质的有效提升和量的合理增长
。（徐晓林）

渭化公司：造订工作规划  强化查核监督

渭化公司成立稳增长工作辅导幼组、造订稳增长工作规划，以产品产量、交易收入及利润指标实现为主题，聚焦出产运杏注成本治理、经营治理三大发力点，量化、细化工作，强化查核监督
。

渭化公司加强基础治理，持续发展装置区跑冒滴漏专项治理，严控装置减负荷事务及非打算停车次数，确保出产装置安稳长满优
。在上半年尿素出产实现年度指标工作59万吨的54.5%
；乙二醇出产实现年度指标工作32万吨的54%的基础上坚韧提升
。强化工艺指标、产品质量指标的管控，优化物料和资源配比，提高能量利用效能，致力降低产品出产成本
。在乙二醇出产成本降至目前行业盈亏吃旖点上再优化工艺
。成立以指标导向为主题的绩效查核系统，想方设法挖掘各子公司潜力，造就新利润增长点，扩大增幅
。（吕国良）

东鑫垣公司：推进出产经营稳步增长

东鑫垣公司深刻贯彻落实集团公司半年工作会心灵，聚焦稳增长，执行新行动
。一方面结合企业现实，充分阐扬科技实力，加快科技成就转化，“料不落地”“屋檐效应”“281造氮站增产提效技术刷新”等工程项目不变投运、从成本、功效、产量、客户中意度等多个维度为企业带来显著效益
。另一方面，积极采取“走出去”宽泛调研，扩大销售领域等新行动，出产、经营同步部署、相互共同
。7月份，化工产品产量较上月环比增长12%，发电产量环比增长7%，产品库存环比降落20%，原料采购成本环比降落6%，出产经营稳步增长，为整年指标工作顺利实现奠定了坚实基础
。（胡晓晴）

陕煤略电：乘势而上再发力  赋能创效稳增长

陕煤略电公司当真贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会心灵，整个干部职工以越发强烈的责任感和使命感，安身“三自”治理不松劲，持续发力、赋能创效稳增长
。

上半年，该公司紧抓抢发电量、创效增效工作，高低同心、踔严奋进，获得了发电量创汗青新高，机组利用幼时在陕西同类型火电机组名列前茅的骄人成就
。下半年，该公司乘势而上，持续强化“电量为王”思想不颠簸，以迎峰度夏、保供增效为契机，千方百计争取“三个打算”，确
；椤傲钙薄背渥
。经营、发电部门，科学分化电量工作，动态研判逐日、每月及年度打算实现进度，精确把握指标误差，矫捷调整发电战术，充分开释发电潜能，奋力抢发效益电
；紧盯陕西电网需要变动，精准预测电力平衡，合理铺排机组运行方式，全力以赴争取最高负荷曲线
。与此同时，大力发展指标较量、激励激励等，持续优化机组运行方式，挖掘设备潜能，保险机组稳发满发，确保电量抢发获得实效，夯实企业稳增长根基
。（王建秋）

榆林合力公司：“三聚力”  推动产业提质增效

榆林合力公司当真贯彻陕煤集团半年工作会心灵，萦绕“八个聚焦”工作部署，当真落实稳增长工作要求
。聚力市场营销，该公司依照“安身陕北，覆盖全省，面向全国”的市场战术，“线上+线下”的营销模式，积极拓展营销渠路
。线上覆盖“淘宝”“京东”“天猫”等主流电商平台，发展视频营销商150余家
。线下在西安、榆林、清涧、子洲建成3个产品展销中心，2个产品直营店，进驻零售新权势“盒马鲜生”、华润超市等35家销售渠路，进入20多家品牌连锁酒店，拓展终端门店3500余家
。同时，该公司辅导班子成员深刻陕煤集团陕北片区兄弟单元以及子洲、清涧等当局单元发展“回馈大客户，盛夏送清冷”活动，稳步推动消费助扶和内部合作
。聚力新品研发，该公司对峙做好“土特产”文章，依照“红枣+N”“黄芪+N”的研发方向，将客户需要与产品奇妙结合，针对煤矿工人井下作业环境对皮肤造成的影响，研发可能急剧分化煤焦油蹬淄脂油污因子的洁面产品，对应有效补水和皮肤建护，研发护肤套装
。针对果汁含量的分歧，研发出15%的红枣枇杷、红枣山楂饮料
。研造推出红枣果汁、陕北土豆粉条、黄芪礼盒等10种产品履历卡
。聚力强化治理，该公司对峙“治理干部能上能下，销售人员能进能出，薪资待遇能增能减”的治理机造，不休提高公司“治亏创效、扭亏增盈”的“造血”能力，致力在“发展特色农业产业，助力村落振兴”过程中获得更多显著成就，让更多老苍生受惠受益
。（王帆）

江苏拼搏在线官网：深挖潜能  加强发展动力

江苏拼搏在线官网以发展主题教育为契机，以“三个年”活动为沉点，当真贯彻落实集团公司2023年半年工作会心灵，萦绕“八个聚焦”工作要求，结合自身出产经营情况，三向发力助力企业实现稳增长
。

一是精耕细作，深入精密治理
。将原资料、原丝、碳丝等出产工作进行细化分化，将年度打算、月度打算与周打算、日打算相结合，实现产量与能耗指标的双节造，并在工艺管控、技改项主张规划造订与执行，定人按时定责，多管齐下，有效梗塞各类缝隙，创建标杆式的精密化治理模式
。二是技改升级，助力增产减耗
。加大设备刷新及工艺攻关力度，原丝4#线对单喷丝板6K分3K技术刷新进行调研论证，经工艺优化后，原丝由20纺位增长至40纺位，实现纺丝产能翻番，成本降落37.5%
；原丝2#线通过工艺及设备优化达到出产24K原丝的能力，单线产能增长50%，成本降落25%
。三是对准定位，提升市场占有率
。目前已启动碳化1#线及原丝5#线刷新工作，原丝5#线刷新实现后将选取间歇聚合工艺提高原丝品质，有效提升原丝YS30S-12K、YS40S-12K产能
；预计碳化1#高温炉刷新实现后将满足市场对中模、高模等高端碳纤维的批量需要，提升公司高端碳纤维出产能力和市场占有率
。（朱
。

陕煤新材公司：多措并举 创新发展  奠定稳中有进总基调

2023年以来，陕煤新材公司不休深耕砂石骨料主业，持续优化创新型经营治理模式，着力在提质增效、创新发展高低功夫，实现了公司各项指标稳中有进的指标
。依照混合所有造企业“美满治理、强化激励、凸起主业、提高效能”的总体要求，对峙“因业施策、因企施策”的准则，通过市场调研及行业对标进建，不休拓宽思路、创新发展，启动了创新型经营治理模式
。新模式下，公司精简机构、优化治理流程，初步成立了主题业务专精、职能部门高效共同的紧凑治理系统，治理成本显著降落，利润同比增长31.66%
。

陕煤新材公司将以深刻贯彻集团2023年半年工作会心灵为起点，一是以“西安城市北跨”发展为契机，结合已有矿产资源布局，全面规划打造绿色矿山、智能矿山
；二是牢固设置安全发展理想、对峙安全第一的底线思想，全力创建安全尺度化矿山
；三是以存量矿产资源保值增值为指标，科学造订矿山开发规划，狠抓采剥全过程治理，实现资源最优化利用，持续创新发展，奠定稳中有进总基调
。（新材）