贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦经营提效，落地新思路”（一）

澄合矿业：降本提效增动能 开释发展新活力

澄合矿业公司积极构建以战术成本、造度成本、企业成本和产品成本治理为主题的“四位一体”大成本分级管控系统，牢固设置“过紧日子”思想，从新技术工艺利用的身分降本、优化治理及流程的造度降本、利用国度税费惠企政策的政策降本三个维度启程，紧盯吃亏企业治理、违规投资经营责任查究和降本增效长效机造查核，不休强化“不敢亏”的约束，坚定“不能亏”的自觉，坚韧“不能亏”的长效。深刻发展“十大提升”专项行动，落实“双十系统”全面预算治理，优化出产身分配置，不休强化成根源头和过程管控。做大做强煤炭产业链，依附陕渝、陕赣跨省能源战术合作，积极启发西南市场份额，不变沉庆市场，矫捷定价机造，迅速把握市场节拍，在产、储、运、销的大平衡中，实现产品收益最大化。（陈旭）

榆北煤业：学心灵谋发展  抓经营促提升

榆北煤业公司将紧紧萦绕陕煤集团半年工作会关于“进一步解放思想，坦荡思路，推动经营提效”的要求，强基固本、提质增效，打响“铁算盘”，挥好“金扫帚”，当好“服务商”，提供“硬产品”，实现效能效益最大化。持续规范财政作业尺度，加快财政共享中心建设，推动财政核算尺度化、智能化。树牢“大成本”治理理想，强化“双十系统”预算利用，严控“两金」丶比，盘活存量资产。加强根基建设过程治理，规范财政核算，有效节造项目建设成本，提高投资效益。落实新一轮国企鼎新工作，尝试竞争上岗、市场化查核结算，奉行各级治理人员末等调整和不胜任退出。树牢质量意识，通过优化井下系统、精选智能设备，加强采、掘、机、运及洗选全过程煤质管控，煤质提高325千卡/千克，精煤产出率提升5%。把准市场“脉搏”，聚力产销协同，布局远近客户和长协市场客户并存、大客户及内部合作单元共同支持的市场格局。不休加大表部市场启发，实现表部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营，在做最好的“乙方”中争创行业服务标杆，为公司高质量发展创造新的经济增长极。（高晓国）

沉装集团：聚焦经营提效全面加强发展优势

沉装集团当真贯彻陕煤集团半年工作会心灵，聚焦经营提效，在产品创新、做大增量、推动提效等方面持续发力，全面加强发展优势。以市场为导向，持续强化所属企业竞争意识，不休提高产品技术、质量、服务，提升企业主题竞争力；持续美满法人治理结构，加强“三个别系”建设，加强合规治理改进，强化沉要领域风险管控；萦绕设计、工艺、采购、出产组织等环节，全面深入降本增效，有效提升企业盈利能力；以“三个年”活动为契机，加强干部行列风格建设，为企业发展营造积极、振奋、有为的政治生态。

不休加快科技创新措施，萦绕“三大产业”，以提升现有产品主题竞争力、加快主题技术攻关为依附，充分阐扬现有院士专家工作站、博士后科研工作站、产品创新孵化中心等平台资源作用，进一步加大新技术新产品市场启发力度。以沉大项目为依附，全面加强与国内表高校、科研院所的战术合作，着力攻克关键“卡脖子”技术，进一步加快摊铺机、选矸充填、矿用水环真空泵等新产品、新技术、新项主张推介、推广，不休打造企业发展的新动能。大力推动各企业差距化高端发展，争创更多的“专精特新”和造作业单项冠军企业，不休扩大企业影响力。（武宇新）

物资集团：深耕经营治理提质效

物资集团锚定助力陕煤集团创建世界一流企业指标，萦绕落实“八个聚焦”，深耕经营治理提质效。深入体造机造鼎新，设置全方位成本管控理想，成立以战术成本、造度成本、企业成本、采供成本治理为主题的“四位一体”大成本分级治理系统，强化“物资集团—所属单元—供给站（项目部）”三级成本治理职责，实现经营过程环节资源配置最优、治理效能最佳、产出效益最大，加快治理效力蝶变升级。以西安中心物流园区规划、陕北区域物流园区智能仓储网络升级刷新、陕煤物资商城二期建设、西安北关办公区刷新提升四项年度沉点工程为抓手，推动物资供给智慧化新系统全覆盖和“工程服务+”品牌显效，以提质增效、整合伙源为指标伎俩，做实做优五大自主供给链。以物资集团三个业务板块的集体发力，为陕煤“供产销”协同联动贡献应有力量。（杨佩佩）

彬长矿业：数智向新 经营共赢

彬长矿业遵循“指标工作不减、安全不变发展”准则，聚焦经营提效，深刻发展治理效力提升年活动，确保整年经营指标实现。上半年，该公司以鼎新创新为驱动，持续深耕“13510”成本管控模式，强化治理提质效，营收、利润别离实现集团年度打算的57.29%、56.6%。下半年，牢固设置“过紧日子”思想，对峙有预算不超支、无预算不开支，削减和取缔低效无效支出，大力压缩非出产性用度支出，十项可控用度较上半年降落10%。强化销售增值创效，持续优化产品结构，下半年确保实现块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售指标。强化煤质管控，细化煤质“三提三降”工作，加快推动大佛寺矿、胡家河矿智能化选煤厂刷新，推进提质增收。强化产供销价值链智慧联动示范平台使用，通过数据的实时填报、智慧分析，实现业财有效融合，为企业强化治理、经营创效提供有力支持。（弯桂清）

韩城矿业：打好经营提效“金算盘”

韩城矿业公司牢固设置“过紧日子”思想，造订提质增收、降本增效执行规划，通过全员、全过程、全身分精密化成本管控，打好经营提效“金算盘”，加强企业发展活力。

韩城矿业公司强化煤质管控，推进提质增收。各矿井从出产源头紧抓煤质治理，加大采样频率，选煤厂针对原煤质量和客户需要，合理调整洗选配比；利用智能分选通过对节造参数智能分析、AI调控，精准洗选，使精煤回收率提高1.5%以上。对市场动态进行分析研判，及使仄握煤炭区域市场竞争信息，按客户类型、区域、流向，造订差距化营销战术，调种类、拓销路、增销量。公司利用“一张网、一套码、两集钟注零库存”的物资供给智慧化系统，实现物资治理“一张网”全覆盖，针对出产应急物资市场进行调研，加强集中采购力度，降低采购成本。公司深刻发展治理效力提升年活动，明确成本压控沉点指标和改进指标，萦绕降低企业成本和产品成本12个方面、39项工作，细化措施，严格查核，严格节造十项可控用度，确保下半年出产成本比去年同期降落10%。（程仙芳）

幼保当矿业：多点发力，全力推动矿井经营提效

幼保当矿业公司将紧紧萦绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署，聚焦经营效益效能主题指标，利用经营管控、建旧利废、煤质治理、工艺优化等“关键招数”，全面提升矿井经济运行质效。加强预算治理，压紧、严控各项非出产支出，每月对各单元指标实现情况进行查核，将赏罚落实到岗位、幼我，使职工有效参加到企业经营治理中来。安插煤水分离系统，将原煤水分降低2%，发热量提升100-200Kcal/kg，预计增收4500万元。将精益化嵌入矿井出产治理的“细枝末节”，发展平衡利库、交旧领新和建旧利废工作，设立了废旧物资治理台账，严格查核物资回收率，上半年实现维建产值达3518.93万元。为削减掘进工作量、降低工作面装置次数，提高资源回收率，该公司优化巷路断面设计尺度、支护方式，增长煤炭回收资源40万吨，万吨掘进率大幅降落。（谢晓玉）

曹家滩矿业：全面推动企业提质增效

近期，曹家滩矿业公司对峙所有工作以“效能效益”为中心，设置开源节流过好“紧日子”思想，深入降本增效治理，全面推动企业提质增效。

该公司实杏装12339”内部市场化运行治理模式，构建链式全身分运行机造，美满“横向到部室、纵向到区队”内部市场运行查核机造，做到“各尽所能、按绩取酬”。对峙“源头抓煤质、掘进控煤质、回采保煤质、运输筛选提煤质”，提升煤质实现提质增效。不休提高设备水平、优化出产系统和劳动组织，加快新技术、新工艺、新资料、新设备“四新”推广措施，全力提升煤炭出产效能和质量。通过执行一系列行动，7月份，曹家滩矿业公司煤炭总销量同比增长35.59%，块煤销量同比增长59.06%。（贺芳）

陕煤层气公司：三措施推动稳增长新思路

陕煤层气公司深刻贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话心灵，聚焦经营提效，对峙咬定既定指标，维持定力，奋力攻坚整年指标工作，三措施推动稳增长新思路，助推公司过上高质量发展的“好日子”。

一是对峙“无策动不商务，无策动不施杏妆准则，将大商务治理理想贯彻于项目全过程中，想甲方所想，提前经营，以合同履约为主线，以加强成本管控为重要伎俩，提前规划运营、技术、施工多条线的缜密合作，抓好源头创效、治理创效，最大限度引发企业治理全链条创效活力。二是全面提升项目履约能力。对峙指标导向、问题导向，依照“促开工、抢在建、？鳌⒖焐ㄎ病彼悸，抓好项目策动、施组编排、成本管控等关键环节，细化指标工作，加快出产进度，保险项目高质量履约。出格是对于沉难点项目，加大助扶领导，加快推动问题解决。三是狠抓项目降本增效，用“赢利”思想去“花钱”？⒐は钅啃б娌攀钦嫘б，是检验企业效益“含金量”的沉要标志。刚性落实责任成本查核，实时组织对指标利润、指标成本、项目治理沉大节点等指标进行查核，强化查核兑现的时效性。（党群工作部）

新型能源公司：聚焦节支降本 推进提质增效

连日来，新型能源公司细化管控、科学施策，深挖潜力、创新而为，将“过紧日子”理想真正全面落到实处，争取企业效益最大化。经营治理“细入细出”，对峙全员应简尽简、节约办公，优化财政治理造度，强化财政共享中心平台利用推广，严控成性子支出。项目建设“效益优先”，以造订《光伏投资尺度》《热电联产投资尺度》等项目投资尺度为指引，对项目预期经济指标、运行指标和技术指标等发展评价、监督及美满。工作效力“了局导向”，依照“谁牵头，谁掌管”的准则，严格落实“机关首问掌管造”“多部门会办造”和“基层最多跑一次”要求，将风格建设纳入绩效查核系统，进一步提升总部处事效力、基层处事效能和部门服务质量。出产运营“精打细算”，将盈亏平衡测算作为所属单元造订产销打算的沉要凭据，成立内部同类型企业供需价值联动机造，对季节变动强、产品个性强的运营单元尝试出产、储蓄和检建统一部署，通过“以销定产，按单出产”倒逼各单元降成本、减库存、拓市场、促发展。（贺虎）